- 微软项目管理经验谈2014-07-06
- 软件开发和网站开发有极其相似的地方，以下是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验，我们可以从中学习领会许多知识。 一、有效团队的基础 1、专心改善产品 公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了...
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- 如何选择项目管理组织结构？2014-07-04
- 项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置。现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构(其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵)。选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织...
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- 案例分享：一次成功的培训效果量化评估2014-07-04
- 培训经理们经常会遇到一个头疼的的问题：公司花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果，领导不满意不说，甚至参加培训的学员在培训后也抱怨不该安排他们参加培训，每当碰到这种情况，我都觉得真的“心好累”。不过每次事情过去之后我回头想想，都发现培训工作还真是有可以改进的空间，而且很多时候，...
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- 浅谈项目管理的风险分析2014-06-30
- 在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的...
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- 信息化项目管理不同成员的角色2014-06-24
- 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们...
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- 项目管理信息化系统的生命周期2014-06-22
- 作为支持项目管理的信息化系统，从一个新系统的上线，到这个系统退出运作，直至下一个新系统代替它，它本身也需要经历一个出生到消亡的过程，这样一个过程，便成了一个系统的生命周期。与传统的信息系统不同的是，项目管理信息系统在更大程度上有些依赖于项目，现代企业的特点是项目和运作结合使用的情...
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- 目标管理：项目管理的关键2014-06-22
- 目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而...
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- 浅谈建设项目可行性分析的风险预测2014-06-22
- 做好建设项目前期工作特别是可行性研究工作,对提高建设项目投资效益,保持经济持续、快速、健康发展意义重大。建设项目可行性研究是运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程,是建设项目前期工作的一项重要内容。建设项目可行性研究的质量直接影响着项目的投资决策水平。 目前,许多投资项...
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- 项目业务需求分析经验谈2014-06-20
- 做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理...
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- 项目团队领导者应避免的错误2014-06-20
- 06-18 浅谈项目预算管理的八个特性06-17 大型项目四个目标的制定06-17 如何做好知识项目的管理？大多数领导者都明白，命令与控制型领导方式已是明日黄花，恐惧并不能激励员工。正因如此，我们往往会避免做出让人害怕的事。 大多数领导者甚至没有意识到，自己的言行举止会迫使员工进...
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- 浅谈项目预算管理的八个特性2014-06-18
- 项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，以帮助...
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- 大型项目四个目标的制定2014-06-17
- 项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。此外，参加项目的每一个人都必须清楚自己的职权范围、责任和义务。在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自己的绩效目标，也就是说前...
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- 如何做好知识项目的管理？2014-06-17
- 所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策...
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- 确定信息化项目干系人的技巧2014-06-17
- 从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。为此，笔者跟大家分享一些信息...
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- 浅谈项目需求的逆向沟通2014-06-17
- 良好的需求分析是软件成功的基础，当软件融合了客户和系统分析员双方智慧，其质量将会进一步得以提高。一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型: 1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次...
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- 如何避免外包项目的延误？2014-06-16
- 企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。那么，该如何才能避免延误呢? 在亚太地区，绝大部分外包...
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- 项目经理能力培养的重要方面2014-06-16
- 2006年，笔者参与青岛市应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。 大型项目建设，不是个人单枪匹马独闯独斗，而是一个团队协同作战。常听到一句话：“老虎统帅的绵羊可以战胜绵羊统帅的老虎”，正验证了这个道理。项目经理能力培养主要体现在以下几个方面...
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- IT项目经理应具备的开发经验2014-06-16
- 在IT公司中，管理层和“自命清高”的技术人员之间的沟通和协调永远是一个值得讨论的话题，在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，...
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- 如何进行项目团队的组建？2014-06-05
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么...
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- 项目团队管理影响因素分析2014-06-03
- 在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。项目团队是为完成共同的项目任务而联系在一起同心协力工作的人员组成的团体。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好的团队文化、相互信任的团队组织、顺畅的交流和沟通...
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