- 浅谈企业合作项目的管理策略2014-09-15
- 随着人们需求的个性化程度的提高，以单一品种、单一花色、单一形态等供给大量客户并由此分摊成本从而提高收益的规模效益方式已变得越来越难。中国很大，这种变化也就不太明显。但是，如果我们知道“凉水锅里煮青蛙”的故事，就会感到这种不明显的变化可能危害更大，它会使我们的企业像在凉水锅里煮的青...
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- 浅谈项目管理与产品管理的异同2014-09-11
- 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。产品管理是指把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来...
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- 项目团队建设工作经验谈2014-09-10
- “项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形势。大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。但是他们没有机会弄明白影响项目的各种因素，并且没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。这可能导致团队成员的工作热情受到打击，并且对项目成败变得漠不关心...
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- 浅谈企业项目管理需要遵循程序2014-09-09
- 项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业项目管理的好坏决定着企业发展的宽度，更影响着企业发展的深度。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要...
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- 如何衡量信息化项目的成败？2014-09-09
- 信息化项目其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项...
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- 项目经理如何建立优先级？2014-09-09
- 作为项目领导，为了计划和跟踪项目，以及当需要项目回退而采取修正措施时，你有责任调整其他人的工作。参加项目管理的培训课，阅读一些有关项目和风险管理的书籍和文章。参加项目管理学会，阅读其月刊——PM Network.SEI的软件能力成熟度模型对于软件项目计划和项目跟踪提供了很多有用的...
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- 项目管理价值规划有哪些？2014-09-03
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。 从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目...
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- 如何理解虚拟项目的含义及特征？2014-09-02
- 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，跨地区、跨国度的项目开发大量增加，组织研发资源的空间离散度也在不断加大，越来越多的组织开始组建虚拟项目（Virtual Project）团队。除了大型企业自己组织的虚拟项目外，由于世界各地的资源不对等，而自然形成的一种虚拟项目也应运而生。例如，...
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- 识别项目干系人的几个关键要素2014-08-31
- 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。结合Mayo的观点和项目管理本身的特...
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- 如何做好企业开发平台的项目管理？2014-08-31
- 信息技术解决的方案，是把一些好的思想凝聚到实践当中，依靠核心技术，来点亮企业信息项目。创新带动市场发展，新技术无疑是这个社会前进的脚步，以“众”取“暖”，又何从脱颖而出。在企业开发平台的项目中，集众家之所长，突破软件开发模式，攻克技术难题，取得的经验和技术做以总结和学习借鉴。 ...
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- 浅谈绩效项目管理的若干经验2014-08-31
- 美国人力资源项目管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。调查显示超过90%的绩效考核是失败的。行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的： 第一个：高层...
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- 高效项目管理经验谈2014-08-27
- 项目管理在企业中占着很重要的位置，所以企业的项目管理者应该掌握这门技能，那么怎么做才能有效的进行项目管理呢?管理者大多数都知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性，一个项目...
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- 避免团队项目管理的误区2014-08-25
- 李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个项目管理踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，项目管理出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作...
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- 量化项目管理常犯的错误及核心要素2014-08-24
- 缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，剩余的74%都有不同程度的失败。而如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题也可以“让数字说话”。用数据说话，是作为管理者一项必备的素质...
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- 浅谈企业项目管理的程序2014-08-24
- 企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。这里所讲的项目既有技术...
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- 系统集成项目的时间管理2014-08-24
- 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计...
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- 浅谈企业项目管理新模式2014-08-24
- 市场越来越激烈的竞争，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进、具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不更加柔性和迅速响应市场机会。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，使得企业需具备强大的应变能力。因此可以通过一种新的管理模式―...
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- 如何强化范围项目管理？2014-08-24
- 项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。确定项目管理就是定义项...
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- 企业项目管理的影响因素有哪些？2014-08-22
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理环境已经成为了完善项目管理的“瓶...
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- 怎样理解项目管理的质量文化？2014-07-25
- 质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化结构：表现为三个基本层次：表层、幔层和深层。 表...
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