- 如何做好项目全过程的沟通管理？2015-04-16
- 通过近几年来统计和调研发现，一般项目在实施过程中，只要跟项目所有关系方进行了全方位、全过程的有效沟通，均能够确保项目的顺利、圆满完成，并最终实现我们的初始目标，确保经济效益、社会效益和政治效益的最大化。结合以往项目管理在沟通协调过程中的经验和教训，从项目伊始到项目闭合结束，我们在...
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- 项目经理如何做好风险管理？2015-04-15
- 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。在这里本人无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项目中所遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来。很多问题在其他人眼中也许算不...
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- 如何改进项目管理的实施？2015-04-13
- 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理在项目的实施中扮演者重要的角色，它并不是一成不变的，有时候需要根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息因地制宜，进行调整，目前引起业界关注的持...
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- 浅谈项目管理中的沟通交流2015-04-11
- 人类几千年来所形成的交流方式和交流智慧不是轻易就可以被磨灭的。在很多时候，直接的人际互动在人际交流当中所起到的都是极为积极的作用。现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能...
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- 如何做好项目整合管理？2015-04-11
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 如何理解绩效管理与预算管理的关系？2015-04-10
- 唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用，那么便如同古人所言，真的是关乎企业“立废存亡”的大事了。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种...
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- 浅谈项目绩效的审计2015-04-10
- 项目绩效审计也是我国审计理论界比较关注的话题，政府机构、项目绩效审计在国外已经实行多年，而我国尚处在起步阶段，要不要开展政府机构、项目绩效审计和如何开展政府机构。本文拟从政府机构、项目绩效审计的必要性及其方法的角度，简要地谈谈自己的看法。 一、政府机构、项目绩效审计的概念 政...
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- 如何做好软件外包项目的管理？2015-04-10
- 国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内...
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- 项目经理如何解决沟通的问题？2015-04-10
- 在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也...
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- 浅谈项目经理的系统性思维2015-04-10
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法(此概念来自《中国系统思维》。项目经理在项目管理中应该如何认识“项目的系统思维”?为什么说项目是独特的呢?原因之一就在于项目经理在进行项目管理的过程中，...
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- 如何理解项目管理中的组织协同？2015-03-29
- 项目本身都会和战略相关，脱离战略的项目，从其在企业中的价值定位来说，更偏重于一种“独特的工作事件”，虽亦可以用“项目”称谓，但我们更愿意将那些与战略相关的事件称之为项目。在战略管理中，组织协同是一个非常重要的概念，战略管理平衡计分卡系列丛书中就明确对组织协同做了详细介绍，即卡普兰...
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- 项目经理与客户沟通的策略2015-03-29
- 面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；...
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- 如何成为成功的项目经理2015-03-24
- 在当今的发达国家中项目管理已逐步发展成为一门独立的学科体系,是现代管理学的重要分支。根据各方面的经验总结,可以用《项目管理知识指南》中的话来描述什么是项目管理:“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是...
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- 项目实施中的数据管理经验谈2015-03-19
- 管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完...
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- 项目经理工作经验分享2015-03-17
- 项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员...
?关键词：项目经理工作经验分享
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- 项目预算管理有哪些特点？2015-03-10
- 在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际...
?关键词：项目预算管理有哪些特点？?|?2021次阅读
- 高效项目沟通的最佳方法2015-03-04
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多...
?关键词：高效 项目沟通 方法
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- 优化项目流程管理的建议2015-03-03
- 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写。项目组千万不可以“越俎代庖”，除非项目组成员同时又是流程所有者。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段...
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- 如何做好项目组合资源优化管理？2015-03-02
- 在项目组合管理中，使企业的有限资源得到最大化地利用是项目组合资源优化管理中一大难题。如何在确保实现企业战略目标的基础上，兼顾各个项目的计划目标，并自上而下地平衡和协调各个项目的资源使用？在实际问题中，项目管理办公室可能会同时考虑以下这些方面都达到最优：项目A完工时间必须最短，项目...
?关键词：如何做好项目组合资源优化管理？?|?1616次阅读
- 浅谈大型项目中整体管理的意义2015-02-28
- 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目经理必须从整体上权衡项目中各个分项目标，执行科学合理的详细管理工作计划，对项目实施中的潜在风险进行识别，分析，规避负面影响，把握正面机会，定期对项目进行监督，指导，保障项目按项目管理计划既定基线运行，加强项目相关干系人的沟...
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