- 项目采购谈判的技巧2015-05-20
- 1、谈判前要有充分的准备 知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。项目...
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- 项目管理中如何改善客户关系？2015-05-20
- 我们发现，在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。在项目实施过程中，很多项目经理在应对客...
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- 外包软件项目管理的几个关键点2015-05-14
- 外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力(包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等)。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。为了是外包服务...
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- 浅谈项目经理的5项重要工作2015-05-12
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。项目经理在...
?关键词：浅浅谈项目经理的5项重要工作谈项目经理的5项重要工作?|?3642次阅读
- 项目跟踪：项目跟踪要跟踪什么2015-05-11
- 项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和...
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- 项目启动阶段PM的需求管理2015-05-11
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详...
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- 项目经理如何开好进展会？2015-05-11
- 进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在...
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- 中小企业软件项目管理问题诊断2015-05-08
- 对于一个企业的管理来讲，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。 民间有一句俗语：多大的脚穿多大的鞋。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很...
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- 浅析项目管理计划的资源储备2015-05-06
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题...
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- 浅谈项目经理的管理思维2015-05-04
- IT项目管理，需要考察多方面的综合素质和能力，从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。项目管理要做好很难，最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。 项目...
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- 如何做好项目运营管理？2015-04-29
- 目前，很多房地产企业均在构建项目运营管理体系，以实现高效有序的运营管理。但在实际业务运作过程中，各种问题层出不穷，导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连，影响了该体系的有效运作，甚至质疑运营体系的必要性，试图推倒体系回到之前的运作模式。 很多企业不禁思考：这样一个经过很多企...
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- 软件项目管理中的沟通2015-04-28
- 在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。本文就围绕沟通的重...
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- 做好项目需求评审的若干建议2015-04-24
- 在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难，不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此，如何保证需求分析的正确、准确性，成了决定软件项目成败的关键因素。 建议一：分层次评审...
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- 浅谈高效项目沟通的技巧2015-04-24
- 为了更好地提升你的沟通能力，我们来学习一下高效项目沟通者常用的最佳方法。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。我们会了解综合沟通管理、状态报告、主持会议、人际关系技巧以及常见沟通媒介的最佳用途。 1、指定主力队员...
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- 项目验收会的提前准备工作2015-04-24
- 验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作...
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- 浅谈企业项目管理的改进2015-04-24
- 某企业是以项目管理方式作为主要的对外服务项目的管理方式，但一直没有在企业范围内明确的强调项目管理，也没有明确的建立企业级的项目管理体系和项 目管理信息系统，只是凭着多年的经验积累，针对存在着的各种问题做出了一些有关的管理规定，但还很零散、不成体系。经过一段时期的发展，该企业越来越...
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- 项目质量管理经验分享2015-04-27
- 中国的一句俗话，叫客随主便，但是，我认为顾问公司在实施项目时，要做到反客为主，如果顾问公司被客户牵着鼻子走，处处顺着甲方的要求做，就会形成以甲方为主的项目管理模式，不能发挥顾问公司业务和项目管理的优势。为避免在项目实施过程中的重大偏差，顾问公司应该以项目管理作为首要实施要素，推进...
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- 浅谈项目化管理的意义2015-04-23
- 有位广西的企业家朋友告诉我，他到香港考察时，听说项目管理最流行也最有效，于是很关心如何采用项目管理的方法。这是很多经理人都关心的话题，也是我近几年咨询生涯中一直研究的问题。 企业项目化管理，可能是推动战略实施，提高执行力最有效的途径。正如美国著名学者罗伯特。格雷厄姆所说：“项目...
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- 浅谈制定项目进度计划的方法2015-04-20
- 现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个...
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- 浅谈个人敏捷项目管理能力的提升2015-04-19
- 个体成员的能力是敏捷方法成功与否的关键的因素。本文将从管理实践和工程技术实践两个角度，谈谈个体成员如何进行敏捷能力的修炼和提升。敏捷宣言中第一个核心价值就指出：“个体和互动高于流程和工具”，它强调了个体成员在执行敏捷方法中的重要性，认为人是实施工作的主体，应该以人为核心而不是过程...
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