- 浅谈多项目管理对组织的变化2015-06-17
- 在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。但要想搞清楚产生这种管理困惑的真正原因，我们必须先分析当由单一项目管理转向多项目管理时，到底出现了哪些变化? 为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看，这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂...
?关键词：IT项目组合管理的四个阶段?|?1454次阅读
- 项目经理如何做好沟通工作？2015-06-16
- 在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个...
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- 浅谈控制项目需求渐变的方法2015-06-15
- 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，软件需求是软件项目最难把握的问题，不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他他的复杂性体现在以下方面： 一、需求的描述问题 笔...
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- 浅谈项目计划控制与跟踪体系2015-06-12
- 古语亦云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，有人说项目管理就是制定计划，执行计划，监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目...
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- 如何理解作为平台的项目化管理？2015-06-10
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。正如一枚硬币总有两面一样，在“项目化管理”越来越成为一个热门词汇的同时，也带来另外一些让人担忧的情况。只看到社会的变化而忽视变化背后相对稳定的共性，片面强调“一切均是项目”，过于追...
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- 影响企业项目管理的因素2015-06-09
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理环境已经成为了完善项目管理的“瓶...
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- 如何看待项目管理中的问题？2015-06-05
- 每当一个问题出现的时候，我们的项目执行者都会全心地投入并信心十足地解决问题。他尽量站在用户的立场来想问题，并与工作人员一起解决问题。大多数的时候，他会在问题还没有对我们整体工作进程造成严重影响前把它解决。 发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的...
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- 项目合同管理的八个环节2015-05-29
- 作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目...
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- 浅谈项目计划的编制步骤2015-05-27
- 我们经常遇见这样的一些情况：在系统集成实际工作中，遇到过这样的项目经理，他们沟通能力很强，有亲和力，特别能够与客户保持很好的关系，但仔细分析，发现他们在项目执行中实际上没有细致的分解和计划，往往以客户关系为导向，以一些关键时间点为监控点，进行粗放的项目管理，经常还会以自己巧妙的沟...
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- 如何成功的组织项目启动会议？2015-05-22
- 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。 第一步：明确项目目标和最终交付...
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- 项目沟通的重要作用2015-05-22
- 项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关系的润滑剂作用。项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。 良好的沟...
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- 如何培养项目经理2015-05-22
- 在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢？作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达...
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- 如何进行成功的项目管理？2015-05-22
- 在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指...
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- 浅谈成功项目管理的三要素2015-05-22
- 项目经理为团队服务，工具为产品服务，如何确定争取的产品目标，充分发挥各种工具盒流程的优势，将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大，作为一个项目经理，必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素，才能成功。 一、产品 也就是项目的产出，这是一个理永恒的关注点，往大了说，我们还要关...
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- 企业项目成败的影响因素有哪些？2015-05-22
- 资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目...
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- 如何理解项目绩效管理？2015-05-22
- 项目绩效管理，虽然有其特殊性，但实际上还是脱离不了绩效管理的总体操作思路和框架，因而企业在建立整体绩效管理体系时，应当建立总体、一致的绩效管理体系，在其中再建立项目绩效管理体系，这样有利于保证项目绩效管理体系能够与企业绩效管理体系相融合。一、项目绩效管理与绩效管理的区别 项目绩...
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- 项目经理如何进行团队建设？2015-05-22
- 团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此...
?关键词：项目经理 团队建设 ?|?2036次阅读
- 项目总监如何做好人际沟通2015-05-20
- 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监...
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- 浅谈项目采购管理2015-05-20
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 变，那么销售额就需实现165000元。这意味...
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- 采购管理的法律常识2015-05-20
- 一、公证公证机构根据自然人、法人或者其他组织的申请，依照法定程序对民事法律行为、有法律意义的事实和文书的真实性、合法性予以证明的活动。机构的证明活动与人民法院审理案件的诉讼活动不同。其公证是在发生民事争议之前，对法律行为和有法律意义的文书、事实的真实性和合法性给予认可，借以防止纠...
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