- 案例分析：矩阵式项目管理2015-10-14
- 从中国企业的实践来看，矩阵式管理在中国企业内部的实施效果并不理想。结合本人在管理咨询实践过程中的体会，为减少更多企业不必要的盲目探索，认为非常有必要对矩阵式管理的使用有正确的认识。正如大多数管理者知道的一样，矩阵式管理不仅在管理学教材中是一个比较热门的词汇，也是部分外资咨询公司热...
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- 项目经理工作中应避免事项2015-10-14
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。无论是大型项目，还是小型项目，在管理...
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- 项目需求管理中的逆向沟通2015-10-13
- 着名学者Crosby对于质量的定义是“同需求保持统一”。从这个意义上说，需求管理正是从质量出发以确定需求。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。然而，在一个产品的生命周期里，其需求性是能动的，是处于变化之中的。一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一...
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- 项目管理中“头脑风暴”的运用2015-10-10
- “头脑风暴”最早产生于美国，这种获得激发性思维的工具在今天得到了非常广泛的应用。所谓“头脑风暴”(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想 。其实类似这种“集思...
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- 如何降低项目管理的不确定性？2015-10-09
- 对中国企业而言，从粗放的经营模式转向精细化经营，必须从各个方面着手，除了大家极为关注的“精益制造”，在项目的立项、推进过程中，实现高效率，同样能降本增效。 准确估算也是一项技能，可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时，经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源，每一项资...
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- 浅谈跨文化项目团队管理策略2015-10-09
- 经济全球化带给管理的影响力，使人们越来越认识到了团队的重要性。跨国贸易、跨文化管理、跨部门沟通……在所有这些名词的背后，我们可以发现人是最重要的因素。如何搭建最有效能的团队架构？如何创建最适合发展的团队文化？如何在团队中保持无障碍的沟通？如何在团队中发挥领导力和执行力？本文首先对...
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- 复杂项目如何施行WBS结构？2015-10-08
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩。因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。一个令人满意的WBS结构在项目管理中...
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- 如何做好项目组统筹管理？2015-09-25
- 在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等，企业会根据实际情况，成立项目组，由项目组统筹操作。市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等；现实企业运营中，往往存在某一个部门无法...
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- 项目经理如何进行客户沟通？2015-09-25
- 我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利...
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- 浅谈信息化项目的潜在风险2015-09-22
- 影响项目成功可能性的风险因素包括(我们通常称之为A类指标)：企业战略对信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因...
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- 浅谈项目经理的职责与能力2015-09-22
- 项目，是我们日常工作中每天都要去面对接触的，不论项目时间持续的长短、项目的大小，我们所做的工作在我们眼中或许不是一个项目，但是在领导们的脑袋中和对客户、对企业而言却是一个项目，而我们做的是项目中的部分工作。自古以来有工作就有管理者，顺理成章的有项目就有项目管理者，今天我们称之为项...
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- 绩效项目管理技巧分享2015-09-21
- 美国人力资源项目管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意，超过90%的绩效考核是失败的。项目管理行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的： 第一个：高层...
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- 浅谈项目管理的六大重视2015-09-18
- 从大的范围和整个宏观上看，国际上项目管理还是以美国项目管理协会PMI的被关注度比较高，与国内项目管理相比较，国外的项目管理有“六个重视”的特征，我们也把它说成是六个比较特殊的核心。最近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值...
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- 项目管理中PM应掌握的拒绝技巧2015-09-17
- 用户让我们满足他们一切的需求，而满足用户好像就我们的本能一样，不断的修改完善，造成不可预料的后果。有些客户认为自已是的上层领导，一句胜千金，如有不妥，就会找到你的上级，以至于毁掉合约。PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需...
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- 浅谈影响项目管理的组织管理因素2015-09-16
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理环境已经成为了完善项目管理的“瓶...
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- 项目管理不同阶段的核心工作2015-09-16
- 进行一个成功的项目，关键是要抓住整个项目管理中的命脉，而对于那些抓住了命脉怎样来解决问题，就是仁者见仁，智者见智了，而这也正是项目管理真正艺术的所在了。在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这...
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- 项目经理进行有效沟通的技巧2015-09-16
- 笔者认为有效沟通包括：清晰的语意表达，准确的需求传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级，还有供应商。如果我们想成为一名出色的项目经理，我想首先需要明白的是要学习什么样的能力，而很多人都会赞同沟通能力最重要，可是沟通能力的内涵是什么呢? 第一...
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- 浅谈项目经理的生态环境2015-09-15
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。如何做好一个项目经理?回答问题前就需要项目经理先认识自己的角色定位和生态环境，然...
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- 如何选择项目经理以及控制成本？2015-09-14
- 随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。因此项目具...
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- 企业更如何做到高效的项目管理？2015-09-13
- 无论在中国还是在国外，会发现很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期。项目通常用一个“三角形”来代替，代表着一个范围。“这个项目要做什么”，就是这个成为项目的范围。在认识项目的范围时，还需要考虑项目的“预算”和“时间花费”。 项目进行时要花钱的。一般...
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