- 项目经理必需的人际沟通2015-10-30
- 作为项目经理，人际技巧对于有效地管理跨职能的团队而言，变得越来越必要。尤其是在政治气氛十分复杂的环境下。作为项目经理，许多人都是从业务中的技术或职能部门提拔的。尽管这一路线给了我们足够的基础来管理手中的任务，但也许会留给我们人际方面的弱点。通常报告结构不是基于“固定路线”的权力，...
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- 如何管理项目干系人？2015-10-30
- 一条法律法规的变动，一个人心情的好坏，一个人所处地位的改变，一条公司/团队的决策等等，都可能会影响一个项目的成败。在一个项目中，哪些影响项目成败的人即项目关系人? 实际项目中，得到客户的支持、公司/团队的支持和与违背客户利益去做、公司/团队消极对待等情况，在项目结果中起到决定性的...
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- 浅谈信息化项目的标准化管理2015-10-30
- 标准化的管理范围涵盖整个项目建设、运行全过程，是信息化工程推进过程的重要环节，包括贯穿建设过程中的各个环节的评价考核以及建设情况的后评估。各建设、研发、实施、监理等建设队伍在统一管理及组织下、建立负责人联络制度，协同推进项目建设工作。其他参与方负责参与项目建设的咨询、环境准备、测...
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- 项目经理如何做好工作职责的分配？2015-10-30
- 在很多实践项目中，项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况。 项目工作要想顺利的执行，最关键的环节就是各项工作职责的分配。如果WBS中的每一个工作包都能有明确的责任人，并得到相关责任人的认可和承诺，那么项目工...
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- 大型项目管理的几个要点2015-10-29
- 越来越多的亚洲企业在达到发达国家的质量和安全标准的同时实现这种收益。在这些企业向西方扩张、参与资本项目竞争时，以往的成功经验会增强他们的实力。调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。大型...
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- 项目经理如何掌握项目战略？2015-10-29
- 当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。套用肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，...
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- 项目管理各环节的要点2015-10-28
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 项目经理如何做好范围管理？2015-10-27
- 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明...
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- 项目经理工作中面对的主要问题2015-10-26
- 项目经理的岗位有着以下特点：那些有经验、有能力的骨干员工，往往是项目经理的优先人选。在很多实践项目中，项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况。 项目工作要想顺利的执行，最关键的环节就是各项工作职责的分配。...
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- 项目计划编制的一般过程2015-10-26
- 制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的...
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- 项目进度控制阶段的绩效跟踪2015-10-26
- 项目绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要...
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- 如何建立项目需要的组织结构？2015-10-26
- 说到中国空间技术研究院，可能很多人都觉得陌生，但是提起“神州五号”—中国空间技术研究院这个成功的项目，却是家喻户晓。“成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理的方法，更重要的是建立了一个真正符合项目运作需要的组织结构”，该院总体部的副部长刘晖说道：“就像生产关系要不断适应生产力的发展...
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- 项目经理如何对项目质量进行控制？2015-10-26
- 项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 切实做好图...
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- 如何做一名职业项目经理？2015-10-23
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目...
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- 如何有效定义和管理项目需求？2015-10-22
- 目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分析后，再进行下一步的设计与实施工作，以避免因未能正确识别用户的真正需求而导致不断返工和工作成本增加。需求表述不当可带来重大影响，如耗时返工、...
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- 浅谈项目团队建设的步骤2015-10-22
- 很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。一个项目...
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- 优秀项目经理沟通技巧分享2015-10-21
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，您仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”...
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- 浅谈如何做好项目决策2015-10-20
- 项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...
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- 如何看待项目需求的变更？2015-10-19
- 需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消除。我们所能够做的，就是采取更多行之有效的工作，把这个几率降至到最低，或者采取一些补救措施，把需求变更给软件项目带来的损失减到最小。英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴...
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- 如何区分不同类型的项目组织结构？2015-10-15
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织结构类型包括职能型、项目型以及矩阵式。1.职能式组织结构。...
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