- 项目负责人如何管理团队2016-05-18
- 当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔?卡内基2012年的一份研究，该...
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- 资深项目经理经验分享2016-05-17
- 项目经理是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。本文分享资深项目经理的管理心得。1、高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个...
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- 浅谈项目成功的关键因素2016-05-17
- 作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等，进行有效管理的过程。简单来说，项目管理就是运用有限的资源，在...
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- 浅谈组织级与项目级管理2016-05-14
- 对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。事实表明，仅...
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- 浅谈商业计划书中的项目目标2016-05-14
- 一个项目，商业计划书要获得认可，对项目产品服务，公司概况等的了解，只是站在这个时间点上，对你进入了一个“准入”性评估，通过了这关，证明你才真正有资格，进入投资商的心里要决定认真考虑的“小名单”。未来，就是你的项目短中期发展目标。长期发展目标不是不可以写，但在一个项目处于初期的时候...
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- 如何理解项目经理的日常工作？2016-05-11
- 我们所做的工作在我们眼中或许不是一个项目，但是在领导们的脑袋中和对客户、对企业而言却是一个项目，而我们做的是项目中的部分工作。项目，是我们日常工作中每天都要去面对接触的，不论项目时间持续的长短、项目的大小。自古以来有工作就有管理者，顺理成章的有项目就有项目管理者，今天我们称之为项...
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- 职能型组织如何推行项目化管理？2016-05-11
- 项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播，也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题，但真正实施项目化管理还有很大难度，即使是获奖的项目也还是存在不少问题，真正体现项目三要素时间、质量和资源最合理配置的还很少看到。究竟是什么原因导至这样的结果？花费在培训...
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- 项目经理如何做好自我定位？2016-05-10
- 在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，...
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- 项目经理策划的关键7步骤2016-05-09
- 项目经理策划第一步，在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。 双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标，就需要项目总监去不断宣导，让项目全...
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- 谈敏捷项目的质量保证2016-05-09
- 敏捷的开发方式与传统软件开发方式存在很多的不同。例如，比起传统的开发模式，敏捷方式更注重人与人之间的沟通和交互;通过区分优先级并专注于尽早发布来对待进度压力;要求顾客紧密合作并参与到项目中来。敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档...
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- 高层管理者与项目文化的建设2016-05-03
- 项目文化的载体就是项目(管理)，企业文化的管理就是企业管理，载体不一定是客观存在的物质，每家企业的管理模式和经营理念就是企业文化，是一种管理者的利益传达，相互权衡制约的混沌精神当前认知的代表理念。 观点：高层管理者的作用在于不断建设项目文化1、高层领导者的作用(企业+文化) 公...
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- 如何计划项目？2016-04-29
- 在项目管理的每个阶段，都有一些可以预测的因素。在计划阶段，主要包括：1、确定真正的问题2、确定利益相关者3、设定项目目标4、随时准备做出取舍5、细分项目的工作任务。 注意：1、当你在细化目标时，要尽量做到SAMRT。换句话说，你的目标应该是：具体的（specific）；可测...
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- 如何做一名合格的工程项目经理？2016-04-29
- 作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以...
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- 项目实施经验分享：计划先行2016-04-28
- 项目实施漫谈的这些文章本来计划是一个系列的，用来记录自己三年项目实施的一些经验和总结。结果刚写了两篇就出国留学，被岔开了，以至于一年过去了，都没有时间来回顾项目实施的得失与点点滴滴。这次我们要讨论的是项目实施周期中的第一步，我这里强调是项目已经立项，前期准备完成，已经进入具体的实...
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- 项目团队管理成败的影响因素分析2016-04-27
- 项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、相互信任的团队组织、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直...
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- 浅谈成功项目管理的知识管理2016-04-27
- 21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。所谓知识管理的定义为，在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈...
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- 如何选择合适的项目管理结构？2016-04-27
- 现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构(其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵)。选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。项目管...
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- 项目管理中如何应对沟通不当问题？2016-04-26
- 在项目管理过程中，很多人都有过被误会、被不公平对待的经历，有时甚至会觉得，别人的做法会让自己抓狂。此时，我们应该冷静下来，真诚的与对方开展谈话，而不是借此来发泄不不满的情绪。 1、如何面对让你抓狂的决定 在工作中，如果我们听到与自己相关的负面消息，我们自然会产生巨大的反应。西...
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- 如何才能成为一流项目经理？2016-04-25
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。所谓一流项目经理，显而易见在任何方面...
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- 信息化项目如何选择分包商？2016-04-22
- 对于国外的承包商，由于他们对中国的情况不熟悉，他们需要寻找一个或多个当地的合作伙伴以填补他们在某些方面的不足。对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，中国的人力资源比较丰富，技术人员的工资较低...
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