- 影响项目实施的七个因素2016-07-12
- 信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。影...
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- 项目经理的六大沟通技巧2016-07-12
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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- 浅谈信息项目变更管理策略2016-07-11
- 对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，变更控制显得格外重要。主要方法一般分为事前控制和评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是...
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- 系统集成项目管理中存在的问题2016-07-11
- 目前，国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成项目管理中也存在诸多问题。系统集成是指在系统工程科学方法的指导下，根据...
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- 如何理解项目经理的工作？2016-07-07
- 项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建□业的项目团队早以不是新鲜事物了。 用“项目管理”这一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的企业合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。 科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理...
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- 项目变更管理内容及方法2016-07-05
- 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容： (1)了解变化。在项目实施过程...
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- 项目生命周期包含哪些内容？2016-07-01
- 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角...
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- 项目管理应考虑的五大因素2016-07-01
- 一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力。在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和...
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- 项目需求分析技巧分享2016-07-01
- 对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我...
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- 项目管理失败的经验教训2016-06-30
- 案例背景：北京的项目经理小黄,最近给我们发了一个案例。他手上有一个项目现在正按部就班地向前推进着。财务部有一个小刘和他们项目组的一个成员张工关系比较好。有一天在吃饭的时候，这个小刘那就给张工说：你们今后还是多和王副总经理沟通一下你们项目的进展。这样对你们的项目有好处。可是张工认为...
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- 项目需求变更管理的方法总结2016-06-30
- 在项目管理过程中，需求变更是需求管理的重要组成部分，可以说贯穿项目始终。需求管理是项目经理必须面对的问题，因此总结出几点应对方法是非常必要的。 1.需求分析阶段采用原型方法明确用户需求 在软件项目的需求分析阶段，有大量需求信息需要收集、筛选、加工，这是需求管理的开始。客户和研...
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- 项目绩效评估应避免的错误2016-06-29
- 绩效对一个公司来说就像神经对于人一样，神经正常人的身体才能保持健康。绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。项目绩效评价的主要内容包括：回顾项目实施的全过程; 评价项目的目标实...
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- 项目启动会议组织的步骤2016-06-29
- 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。如何成功组织项目启动会议，主要分以...
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- 浅谈项目管理技术的优势2016-06-29
- 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法等。项目管理技术有哪些优势呢？ 1、能合理安排项目的...
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- 如何解决项目型组织的难题？2016-06-28
- 随着项目管理理论与实践的发展，国内有很多行业和企业正在应用项目管理的理论、工具和方法，而项目型组织的形态却是多种多样。如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力? 在践行项目管理的过程中，大都面临着同样的问题。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还...
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- 如何做好项目的调研工作？2016-06-28
- 项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- 项目团队激励的重要意义2016-06-23
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- 浅谈创新项目的组合管理2016-06-22
- 良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，...
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- 如何理解项目管理的灵活性？2016-06-22
- 在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求项目组对事件的反应要快。项目组经常要在没有完整确切的数据情况下决定如何做，项目范围的重点和方向要经常改变，如果软件承包商内部不协调一致，复杂的项目将经常会陷入泥潭，不能自拔。在这种快节奏的项目环境中，充满了太多的不确定因...
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- 项目经理应掌握的沟通技巧2016-06-21
- 在企业发展中一个项目的成功与否有着影响企业生死存亡的地位。项目经理是工程项目的中心，有着企业报项目目标实现的重要作用。那么随着项目管理的推广应用，项目经理税随之步入企业管理者的视线中。然而在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。那么项目经理如何提升自己的沟...
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