- 案例分析：项目经理的谈判技巧2018-04-04
- 一说到工作谈判，很多人可能会说我的工作不需要谈判，真的不需要吗?看看实际我们可能遇到的工作场景。项目经理想在团队中推行新的代码评审流程；运营人员想在确定的这个版本策划案中加入新的功能；技术负责人想说服产品经理改变原有的实现方案；测试人员希望开发人员能够尽快修复bug。 看到这些...
?关键词：案例分析：项目经理的谈判技巧?|?3057次阅读
- 浅谈项目的执行与控制2018-04-02
- 从理论上讲，项目在执行与控制阶段，只要严格按照项目风险管理计划来开展工作就应该取得令人满意的结果。在项目启动阶段，对项目风险进行了识别分析;以此为基础，项目规划阶段制订了项目风险管理计划。但在项目实际运作过程中，这恰恰是最容易出问题的阶段。究其原因可以总结如下： 1) 项目执...
?关键词： 浅谈项目的执行与控制?|?1363次阅读
- 项目经理管理经验分享2018-04-02
- 项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢? 在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败。作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面： 1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达...
?关键词：项目经理管理经验分享?|?1851次阅读
- 如何理解项目看板管理？2018-04-02
- “凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本载体。项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板...
?关键词：如何理解项目看板管理？?|?1206次阅读
- 项目经理如何做好策划工作？2018-04-02
- “项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。项目管理策划是指在项目管理实施之前，对项目的各项管理活动进行谋划，针对项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证。1、项目经理策划第一步，在项...
?关键词：项目经理如何做好策划工作？?|?945次阅读
- 如何做准确的项目需求分析？2018-04-02
- 历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”;然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难、反复地修改，最后开发人员厌倦了，用户也厌倦了，当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是!比起不成功的项目，一个成功的项目...
?关键词：如何做准确的项目需求分析？?|?2822次阅读
- 优秀项目经理的沟通技巧2018-04-02
- 在中国先秦诸子百家中，鬼谷子堪称一朵别具一格的奇葩。鬼谷子流传至今最为大家所惊叹的核心思想便是其权谋策略及辩论技巧，也正因此鬼谷子被尊为我国古代纵横家的鼻祖。不同于其他各家流派，鬼谷子隐居深山，不为外人所熟知，然其对天下形势却洞若观火，尤其是基于哲学基础之上对谋略的研究和方法论的...
?关键词：优秀项目经理的沟通技巧?|?2015次阅读
- 浅谈项目经理的自我管理2018-03-28
- 如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
?关键词：浅谈项目经理的自我管理?|?1199次阅读
- 如何摆脱项目亏损的状况？2018-03-28
- 新产品投入市场是赚钱的项目，而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而拉高成本，甚至损失部分客户，这时，优化内部工作流程，提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而，这只是理想情况，我们会发现有些项目不仅没有带来利润，反而不断亏损，变成公司急于甩脱的包袱。很多公司的盈利离不开...
?关键词：如何摆脱项目亏损的状况？?|?1002次阅读
- 浅谈项目管理意识的培养2018-03-15
- 我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达...
?关键词：浅谈项目管理意识的培养?|?1179次阅读
- 浅谈项目平衡管理的重要性2018-03-15
- 当我们实际去做项目的时候，当我们没有权力的时候，通常要去做几件事情，就是我们所说的六步法。第一识别利益相关方、识别环境，第二识别项目目标，第三搭建项目受控环境，第四定义项目的评价指标，第五培训被改变的人。这最后的一个步骤呢，就是平衡。如果当我们把前面那几步做到了之后，接下来其实就...
?关键词：浅谈项目平衡管理的重要性?|?2158次阅读
- 新时代下项目经理的新要求2018-03-06
- 全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”...
?关键词：新时代下项目经理的新要求?|?4113次阅读
- 项目型企业如何做好知识管理？2018-03-06
- 所谓知识管理，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內，个人与组织的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决...
?关键词：项目型企业如何做好知识管理？?|?2560次阅读
- 项目团队考核包括哪些内容？2018-03-06
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的不确定性和效益不可预测性等等因素而难以有效进行。真正把考核的结果落到实处，是团队考核...
?关键词：项目团队考核包括哪些内容？?|?2635次阅读
- 如何科学设置项目组织结构？2018-03-06
- 项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。例如某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我...
?关键词：如何科学设置项目组织结构？?|?2257次阅读
- 如何培养项目管理思维？2018-03-02
- 所有重要的事情我们都可以把它当成是一个项目来管理，如果你按照项目的流程去思考你生活中的重要问题，就很容易建立起自己的项目思维。项目管理是一个实践的学科。所以相关的理论知识学起来非常简单。大家会感觉到似曾相识，有些东西甚至自己平时就在用。但是我认为最难的部分是怎么有意识地去使用这些...
?关键词：如何培养项目管理思维？?|?1270次阅读
- 浅谈项目开进展会的步骤2018-03-02
- 进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具，使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周...
?关键词： 浅谈项目开进展会的步骤?|?1766次阅读
- 项目经理谈怎么管理团队2018-02-26
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
?关键词：项目经理谈怎么管理团队?|?1789次阅读
- 项目经理如何管控项目交付范围？2018-01-18
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。 如...
?关键词：项目经理如何管控项目交付范围？?|?1420次阅读
- 解决项目团队冲突的5个准则2018-01-18
- 即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作的分歧和过于自我。项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要求他们一起工作，并能让项目顺利...
?关键词：解决项目团队冲突的5个准则?|?1872次阅读