- 如何做好项目团队管理建设？2018-04-24
- 项目团队管理建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出项目团队管理的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。对于许多项目经理而言，项目团队管理建设恐...
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- 浅谈项目型企业的知识管理2018-04-24
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。根据对多家项目型...
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- 如何做好项目实施中的沟通管理？2018-04-23
- 适量的沟通是项目的关键因素之一，Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息 ”。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、...
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- 如何解决项目团队冲突？2018-04-23
- 项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要求他们一起工作，并能让项目顺利进行是非常罕见的。即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作...
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- 案例分析：项目目标失控的原因2018-04-15
- 作为国家首批91家创新型企业和高新技术企业，HA公司拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室，是科技部命名的国际科技合作基地。HA公司是国内一家海洋工程装备制造企业，曾创造过多项中国第一。随着国内外海洋工程装备制造行业的发展，产品订单逐渐成为HA公司主要的利润来源，HA公司逐渐开始...
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- 项目经理如何实现项目授权？2018-04-15
- 不论项目失败或成功，项目经理往往负责任，这往往就是项目交付中的压力所在。项目管理团队中的项目经理，很容易对项目的整体结果负全责。如果项目的各个方面要是都能恰如其分的完成，项目经理必须愿意将责任委托给项目团队的成员。但是，实际上，项目经理可以通过下面4个步骤来实现项目授权。 1、...
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- 如何用好项目管理软件？2018-04-15
- 你知道你的项目管理软件有多好吗?我猜你会觉得你知道了所有的功能，但现实中普遍的项目经理，只用上了少半工具中所给予的功能。知道如何使用你项目管理软件的所有功能，会让你更容易的去安排你的项目。新型的项目管理程序会专注在提供十分优秀的功能，是一次又一次的你确需要和想要去用的，把那些系统...
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- 如何用好项目管理软件？2018-04-15
- 你知道你的项目管理软件有多好吗?我猜你会觉得你知道了所有的功能，但现实中普遍的项目经理，只用上了少半工具中所给予的功能。知道如何使用你项目管理软件的所有功能，会让你更容易的去安排你的项目。新型的项目管理程序会专注在提供十分优秀的功能，是一次又一次的你确需要和想要去用的，把那些系统...
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- 浅谈手机企业的项目管理2018-04-15
- 在当前手机行业市场状态下，众多手机商家们已开始从贴牌手机转战到自主研发。目的是持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”，并能在研发、设计、生产、销售等各个环节做些文章以减少成本并获得赢利和追求利润最大化。目前，中国国产手机企业面临着不断变化的市场环境因素：消...
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- 项目经理应对范围变更的策略2018-04-11
- 项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么，就算是琢磨不透的台...
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- 如何避免项目工期延误？2018-04-09
- 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。 那么，在知道了导致项目不能如期完成...
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- 项目的责任矩阵有哪些作用？2018-04-09
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...
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- 如何管理好虚拟项目团队？2018-04-09
- 随着全球化格局的越来越明显，虚拟的项目团队(与非本地的同事合作)已经覆盖到了不同的国家和地区已经成为职场中的现实。这里所说的虚拟团队主要是指从特定的办公室(如家庭办公或固定的客户指定的工作地点)工作，并且他们可能一周只工作一天或几天。如果这种工作环境的趋势继续下去，虚拟工作将会越...
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- 项目经理应避免的的思维方式2018-04-09
- 习惯不会说话，但却是行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。 项目经理要形成自己的项目思维习惯。实现管理创新，首要条件就是提高项目经理的思维层次。 做项目管理，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一个的点。如何把这些点能...
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- 项目不同阶段的进度控制2018-04-09
- 时间，既意味着机会，又意味着成本。进度的加快，很大程度上直接表现为生产力的提高。一个客户关系信息系统项目，提前一天投入使用，就意味着客户能更便利地享受产品和服务，从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期，带来更多的利润；一个建设项目，能提早一天投产，就意味着能提前一天支付贷款的利息...
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- 浅谈项目面临失败的常见现象2018-04-09
- 成功的项目是相似的，失败的项目却各有不同。项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的...
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- 项目经理四个方面的修炼2018-04-09
- 项目经理是一个极具挑战性的职位，因为组建一个高效、和谐、稳定的项目团队，推动项目成功，很大程度上取决于项目经理的综合水平。人管好了，事就做好了，事做好了，项目自然就管好了。在笔者眼中，项目经理就是神一样的存在，那种站在高处统揽全局、运筹帷幄的感觉是只可意会，不可言传的。 笔者认为...
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- 如何做好金融行业IT项目管理？2018-04-09
- 研究表明，大量使用IT的行业所表现出来的生产率是其它行业的10倍，在国际上，发达国家金融业在进行IT系统建设和管理上已经广泛推行了IT服务管理战略，帮助企业实现IT与业务的整合，提高IT投资回报率，促进企业信息化的可持续发展。现在，金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高...
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- 项目经理如何顺利启动项目？2018-04-04
- 任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。 1、定基调 一首歌的第一句决定了歌曲的基调...
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- 项目管理有哪些典型模式？2018-04-04
- 创造项目产品的过程具体描述的是项目产品，并根据描述创造产品，它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程(Project oriented Processes)，另一类是项目管理过程(Project Management...
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