- 项目管理痛点的创新解决举措2018-06-05
- 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。 1、信息化集成建设 以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(...
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- 如何做好项目的整合管理？2018-06-05
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;...
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- 浅谈项目管理的“五点注意”2018-06-05
- 在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。所以，善于发现问题，有时比解决问题更为重要。 注意1、目标明确 计划周详 目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的安排...
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- 如何提高项目会议质量？2018-06-05
- 在项目建设中，开会是最有效的沟通方法，能够明确职责，统一意见，解决项目中的诸多问题。但是项目经理一提开会就会让大家反感，没有人喜欢开会，但是开会却难以避免，因为可能大家对开会的厌倦，并不是针对开会本身，而是对开会的形式不太喜欢，因此，项目经理最好在组织会议时，能够采用一些行之有效...
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- 浅谈做好项目管理的五大难题2018-06-05
- 中国成为世界第二大经济体，日益国际化的经济环境也开始让更多的人接触到项目管理， 发展是硬道理的思想已经深入人心，对此，在理论方面的论著已经很多，也值得大家学习，但不是这里讨论的重点。接下来，笔者将结合自己的一些实践心得，对项目管理谈下自己的看法，作为参考尚且存在不足，欢迎大家讨论...
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- 创业项目冷启动包括哪些类型？2018-06-05
- 按专家说法，冷启动话题分为如下四种情况，单点启动、单边启动、双边启动、多边启动，难度和成本依次递增。我们创业之初，在设计项目的时候，这个问题就应该考虑清楚，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。 1、单点启动 项目特征，个体用户使用你的产品和服务，不受其他人，服务商的影响。简单...
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- 浅谈项目管理的责任矩阵2018-05-30
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...
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- 浅谈项目管理的日常运营2018-05-30
- 无论在中国还是在国外，会发现很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期。项目进行时要花钱的。一般企业在最开始花钱的速度是相对较缓的，那么如果缺乏对项目过程的控制和方法的话，钱会越花越多，最终超出预算，用时也会很长。在开始时企业会用钱用得很快，同时由于对过...
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- 案例分析：项目经理如何适应新角色2018-05-30
- 李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。后来，担任一个硬件项目组的组长，带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。李明也越来越...
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- EPC项目组织模式有哪些新特征？2018-05-30
- 项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所...
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- 项目经理如何突破职权有限？2018-05-30
- 所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。 1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因...
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- 项目团队管理经验谈2018-05-30
- 经查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。或者它也能解释戴尔?卡内基2012年的一份研究，...
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- 如何看待项目管理中出现的问题？2018-05-28
- 每当一个问题出现的时候，我们的项目执行者都会全心地投入并信心十足地解决问题。他尽量站在用户的立场来想问题，并与工作人员一起解决问题。大多数的时候，他会在问题还没有对我们整体工作进程造成严重影响前把它解决。发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这...
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- 项目经理应掌握的特质2018-05-28
- 作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质，...
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- 如何妥善处理项目变更？2018-05-28
- 由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更的控制管理过程，可以使用“九阴...
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- 浅谈敏捷项目团队的管理2018-05-28
- 随着开发周期的缩短，团队成员间持续的软件交付、共同承担的角色和职责，使得敏捷软件开发的效率有所提高。敏捷项目源于消除广泛、低效率瀑布式方法：软件通常会延迟交付，而且并没有按照设计的那样满足用户的需求。与瀑布式方法不同，敏捷项目只有代码编译完成后才能进行测试，敏捷项目能够很好地保持...
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- 项目经理如何快速成长？2018-05-28
- 项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同，或由于所承担的项目规模和...
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- 项目经理的四个提醒2018-05-22
- 项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队，项目管理效果会越来越好。四个提醒，虽然简单，但是容易被项目管理者忘记。能够让一些初入项目管理的小菜鸟们，少犯很多错误哦。这些四个提醒内容，虽然简单，但是很有用哦。提醒一：接项目之前，要做好充分项目调查，接...
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- 项目评价的维度有哪些？2018-05-17
- 项目评价的维度有哪些？ 我们得知道这活儿到底干的对还是不对，好还是不好，这就是咱们所说的项目评价，这一个其实还非常重要。很多的时候呢，大家老说这个项目绩效考核不好考，为什么不好考啊?是因为没有评价的依据，我们说这个项目绩效考核是针对人的，但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人...
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- 项目管理失败的原因总结2018-05-17
- 项目失败的概率是很高的，中国管理信息系统项目的成功率不到25%，工业项目成功率也不过70%，按照美国Standish Group每年对信息系统项目进行的调查发现，只有17%的项目达到了既定目标，有50%的项目需要更改目标，剩下33%的项目则被取消了。项目管理由于是不可重复的一次性...
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