- 如何理解BOT项目模式？2018-08-09
- 近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功。BOT模式引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。一、基础设施特许权 BOT是英文Build－Ope...
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- 项目经理如何快速完成任务？2018-08-09
- 对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，他们的面临的压力往往是巨大的，那么，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速决，完成任务呢，下面是一点建议。假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同， 编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远...
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- 浅谈项目合作团队的组建2018-08-09
- 对于每个项目，寻找合适的人员组合来创建项目合作团队是一项具有挑战性的工作。在一个理想化的项目中，每个人都会互相配合协作，没有任何摩擦，但这种情况发生的几率极低，当你寻找合适的人来填补项目中的每个位置，根据项目交付周期，需要考虑每个人不同的个性咋项目中如何发生作用。 按时完成项目...
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- 如何做好项目业务的考评？2018-08-03
- 部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。原因在于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 (...
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- 如何创建完善的项目计划？2018-08-03
- 很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办?如何准确预测一个任务需要多长时间? 实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建一个完善的项目计划，就可以让别人...
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- 初创互联网企业项目管理的运用2018-08-03
- 初创公司，可招聘到位的高端技术人员和优秀的技术管理人员不多，并且技术基础工作也不完善，从产品、开发、测试、运维等方面都有所表现。如何能帮助团队有序的完成研发工作是初创期的重中之重。 初创互联网公司本质上也是创业公司，创业公司的特点在其中都会体现，可能还更加明显，比如，对效率的要...
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- 浅析MES项目需求变更的根源2018-08-03
- MES：制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的结果。需求变更是MES项目与生俱来的特性，在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令...
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- 大型项目WBS管理的注意事项2018-08-03
- 无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。项目范...
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- PLM项目的执行环节的管理2018-08-03
- PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理），是以产品为中心，以应用软件为手段，以灵活应对市场需求为目标，通过对企业知识型资产的管理，实现对产品的数据管理、项目管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等，它应用一系列相互一致的业务解决...
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- 信息项目变更控制的目的与原则2018-08-03
- 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，变更控制显得格外重要。主要方法一般分为事前控制和评审，特别是对需求...
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- 浅谈不同层次的项目治理2018-08-03
- 项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度，项目治理确保一个项目根据...
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- 企业级项目管理平台的搭建2018-08-03
- 企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企业进行精确的、全局化的战略规划，它奠定了企业面对不断变化的市场需求和挑战做出快速的、信息周详的决定和采取合适行动的基础。在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多...
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- 项目经理如何进行自我管理？2018-08-01
- 如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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- 如何合理分派项目任务？2018-08-01
- 管理企业“先人后事”的理念，与项目管理思想中首先确定恰当、可得的资源状况，在具体资源配置的基础上再制定出更为可靠的项目计划的思路是一致的。那种不顾资源制约，全靠想当然，一味“拍脑袋”定计划的简单粗暴方式，显然不会得到好的结果。这个道理表面看起来很简单，但在实际工作中却往往很容易被...
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- 项目团队成员如何建立信任？2018-08-01
- 我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在工作中我最常用于远程团队的是：共同目标、能力、动机。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更加复杂。为什么每一个因素如此重要?我们不...
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- 项目经理如何做好授权管理？2018-08-01
- 在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目管理实践证明：...
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- 项目管理实施中如何持续改进？2018-08-01
- 越来越多的组织开始认识了项目管理。在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。组织应该从哪里开始入手开始改进呢?现在有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域有...
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- 为什么重视项目收尾管理工作？2018-08-01
- 项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略，因此，我们必须关注项目收尾管理...
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- 企业级项目管理平台的搭建2018-08-01
- 企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企业进行精确的、全局化的战略规划，它奠定了企业面对不断变化的市场需求和挑战做出快速的、信息周详的决定和采取合适行动的基础。在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多...
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- 项目决策时会遇到哪些陷阱？2018-08-01
- 在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。项目的利益相关人会受到项目决策的影响，而其中有些常常希望控制决策结果。而且，项目的不确定性也会干扰管理者必须开展的大部分工作。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流...
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