- 项目经理需掌握的关键能力2018-10-30
- 对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临 一个又一个的危机)。在组织中，不同的人对于项目经理的看法也不同。随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时，在预...
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- 项目管理培训的实践价值2018-10-30
- 项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强...
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- 不同类型组织的项目化管理2018-10-30
- 项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播，也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题，花费在培训、教育、认证等方面的资金也不少了，而中国的企业确很少有成功的项目化管理案例，其中很重要的原因是：中国的企业基本是职能型的组织结构，很难在短时间内进行改变，所谓...
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- 项目经理的胜任力评价2018-10-29
- 在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是...
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- 灵活项目管理的特点2018-10-29
- 在软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问题。在做好基本的需求控制的...
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- 灵活项目管理的特点2018-10-29
- 在软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问题。在做好基本的需求控制的...
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- 如何控制软件外包项目风险？2018-10-29
- 为有效地控制软件外包风险，除银行自身要作出预防外，外部健全的监管机制也很重要。从国外经验看，一些国家和地区已有专门的监管规章来规范银行业务外包问题，以促进银行有效的控制风险，并为监管当局的有效监管提供规章依据。我们也必须建立相应的监管制度，一方面指引软件外包在风险可控的前提下正常...
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- 如何做好大数据时代项目管理？2018-10-29
- 人类历史上每一次重大的技术进步，都会促进社会进入一个新的变革时代。以云计算、大数据和人工智能为代表的技术发展向我们展示了一个新时代即将到来。当这些新技术运用于企业时，诞生了我们称之为“商务智能”的概念，商务智能从这些技术发展而来，但它不仅仅是一种技术或工具，我们更需要关注它将触发...
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- 项目团队新成员的破冰游戏2018-10-15
- 所谓的破冰练习就是通过一个简短的练习或游戏，来帮助新的团队成员互相了解。项目经理在启动一个新项目之后，需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起，那么就形成了第一次的项目会议，这个时候，项目经理可以把破冰练习放在这个会议上，作为会议议程的一部分。这里提供了5个破冰小练习，来帮助项...
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- 项目各阶段对质量的影响2018-10-15
- 项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。1...
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- 项目不同阶段的管理措施2018-10-15
- 许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有技术资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协。而Boss或客户还不断要求采用『小步快跑，快速迭代』的方式看到产品成果，这时作为产品负责人的你该怎么办呢?抱怨解决不了问题，以项目周期为时间段，在项目执行前、执行中从容应对，...
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- 矩阵型项目组织结构的管理技巧2018-10-15
- 矩阵型组织结构是既可以保持职能型的稳定性、专业性，又可以不损失项目工作效率的一种妥协类型。这种组织结构类型最大的矛盾就在于职能部门工作和项目工作的矛盾。而项目经理对项目团队中职能资源的影响力是这种类型的关键点所在。矩阵型的组织结构在实际工作中很常见。这种借调其他部门人员参与项目，...
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- 项目经理如何与上级沟通？2018-10-10
- 虽然身为项目领导者，但你仍需要向某个人或某些人(更多情况下是某些人)负责，他们可能是你所在的组织机构中比你级别更高的经理、非执行董事、选举出的成员等。领导就意味着你要接受他们的需要和要求，但同时并不受他们的支配而放弃了你自己的判断和专业知识。 1、探讨相互的期望 一开始先谈一...
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- 如何启动创业项目？2018-10-10
- 我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑清楚如何启动，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。按专家说法，冷启动话题分为如下四种情况，单点启动、单边启动、双边启动、多边启动，难度和成本依次递增。 1、单点启动 项目特征，个体用户使用你的产品和服务，不受其他人，服务商的影响。简...
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- 如何启动创业项目？2018-10-10
- 我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑清楚如何启动，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。按专家说法，冷启动话题分为如下四种情况，单点启动、单边启动、双边启动、多边启动，难度和成本依次递增。 1、单点启动 项目特征，个体用户使用你的产品和服务，不受其他人，服务商的影响。简...
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- 如何做好大数据时代项目管理？2018-10-10
- 人类历史上每一次重大的技术进步，都会促进社会进入一个新的变革时代。以云计算、大数据和人工智能为代表的技术发展向我们展示了一个新时代即将到来。当这些新技术运用于企业时，诞生了我们称之为“商务智能”的概念，商务智能从这些技术发展而来，但它不仅仅是一种技术或工具，我们更需要关注它将触发...
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- 项目经理应具备哪些素质？2018-10-10
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。结合本人在项目管理上的总结，我人认为项目经理需要具备以下几个要素，有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、懂技术以及善于激励团队、。1、责...
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- 项目管理实用经验分享2018-10-10
- 项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项...
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- 项目型企业知识如何管理？2018-10-10
- 由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。根据对多家项目型...
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- 项目经理人成功能力模型2018-10-08
- 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理人的要求也越来越高。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和...
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