- 项目团队激励的五个原则2018-12-10
- 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。项目经理有效的激励会点燃团队的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为团队奉献自己的热情。团队激励有以下五个原则。 原则一：...
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- 项目管理策划的步骤2018-12-05
- 项目管理策划是指在项目管理实施之前，对项目的各项管理活动进行谋划，针对项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。1、项目经理策划第一步，在项...
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- 复杂项目的分解管理2018-12-05
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。一个令人满意的WBS结构在项目管理中...
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- 项目管理的五大主要过程2018-12-05
- 项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 案例分析：充分使用紧缺的项目资源2018-12-05
- 不知道谁讲过，项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。下面要讲到的是我认为比较典型的故事，说它典型是因为在这个项目执行期间，我们项目团队和我这个主要的负责人所...
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- 项目经理适用的沟通技巧2018-12-05
- 作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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- 项目经理如何处理项目冲突2018-12-05
- 在有效的项目规划过程中，总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持。 干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，它们都减少了冲突发生的概率。 1、在项目三角形中 在许多项目中，持久的，尤其是拖延的、未解决的冲突会导致...
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- 项目管理中如何学会放权？2018-12-05
- 项目经理在获得权力以后，必须进行适当的放权。所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在自己的职责...
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- 如何做好项目的整合管理？2018-12-05
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理...
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- 浅谈项目团队的考核步骤2018-12-05
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。团队考核与其它常规考核一样，仅靠考核远远不能解决业绩管理的问题，更重要的是把业绩考核和激励机制的建立有效的衔接，实现业绩管理体系与薪酬体系的联动。真正把考核的结果落到实处，是团...
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- 影响项目团队管理成败因素2018-12-05
- 一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目...
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- 项目领导者需要哪些能力？2018-11-27
- 项目无处不在：各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。然而，专业的项目管理却不多见。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要： 1、自我反思 在领导团队和个人的...
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- 项目经理有哪些工作内容？2018-11-27
- 项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。 项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目...
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- 项目组合管理如何实施？2018-11-27
- 在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家提出了1...
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- 大型资本项目的成本控制2018-11-27
- 许多全球企业将与一些大项目的建设相关的几乎所有工作都外包，他们的职责减少到只是授予合同并设定成本和时间目标。这种做法使他们能保持较少的内部能力，但是也限制了他们对于项目实施的控制，并限制了他们灵活地应对变化(例如监管或市场条件的变化)、确切了解项目状态的能力。 相比之下，亚洲最...
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- 如何组建靠谱的项目团队？2018-11-22
- 在一个理想化的项目中，每个人都会互相配合协作，没有任何摩擦，但这种情况发生的几率极低，当你寻找合适的人来填补项目中的每个位置。对于每个项目，寻找合适的人员组合来创建项目合作团队是一项具有挑战性的工作，根据项目交付周期，需要考虑每个人不同的个性咋项目中如何发生作用。 按时完成项目...
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- 如何管控项目的资源计划？2018-11-22
- 项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...
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- 项目经理日常管理的几个要点2018-11-22
- 项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队，项目管理效果会越来越好。四个提醒，虽然简单，但是容易被项目管理者忘记。这些四个提醒内容，虽然简单，但是能够让一些初入项目管理的小菜鸟们，少犯很多错误哦。提醒一：做好充分项目调查接项目之前，要做好充分项目调...
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- 如何改善项目绩效管理？2018-11-22
- 要改善项目绩效管理，必须从转变思维方式开始，即从机械式思维转变到系统式思维上来，如果不改变思维方式，只是更换一种新的绩效管理理论或方法，无法从根本上改善项目绩效。 由于人们不了解机械式思维的内涵、本质及特征，常常会陷入这种思维方式之中而不能自觉。机械式思维将任何事物都看成是为了完...
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- 如何做好项目后评价？2018-11-22
- 项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完成的项目进行分析和价值评定的一种活动。现代项目后评价是范围更广泛、内容更深入、方法更科学的评价活动。在评价内容上，一方面，更多地要求对已经完成的项目对社会环境和健康发展...
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