- 如何根据变化调整项目管理？2019-01-07
- 传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。虽然他们都把计划当作底线，但是传统的项目负责人会按照这个底线，时不时对实际的结果试图“纠正”。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish...
?关键词：如何根据变化调整项目管理？?|?1292次阅读
- 项目经理如何与团队成员沟通？2019-01-07
- 在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一，作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。为了保证沟通的效率，有必要制定周密的沟通计划。这样接手的项目才有成功的可能。一般而言，制定沟通...
?关键词：项目经理如何与团队成员沟通？?|?1183次阅读
- 项目管理目标与成果的区别2019-01-07
- 项目运作的过程中，项目管理只是手段，最终的结果才是项目各方所追求的。可以说，一切都是以达成项目结果为终极目标。在项目管理的过程中，无论是客户还是管理人员始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而...
?关键词：项目管理目标与成果的区别?|?790次阅读
- 如何做好项目全过程监控？2019-01-07
- 目前大多数企业中项目管理者都是技术出身，对技术很熟悉，对管理很陌生。面临的最大挑战就是如何由技术到管理、如何在思想、能力、行为方面做出转变。“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效...
?关键词： 如何做好项目全过程监控？?|?1400次阅读
- 浅谈项目导向型企业的管理2019-01-02
- 所谓项目导向型企业(Project Oriented Commpany，POC)，就是将“基于项目的管理”提升到战略层次、将项目管理方法应用到所有生产经营环节的企业。“按照项目进行管理”的组织管理战略得到了越来越多的企业的应用，企业逐渐把项目应用于更大范围的业务流程中。企业手中持...
?关键词：浅谈项目导向型企业的管理?|?824次阅读
- 项目经理如何分派项目任务？2019-01-02
- 有一本曾经很火的管理学畅销书——《从优秀到卓越》，书中提到了一个观点：先人后事。所谓“先人后事”，就是“把合适的人请上车，让大家各就各位，先让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。” 管理企业“先人后事”的理念，与项目管理思想中首先确定恰当、可得的资源状况，在具体资源配置的基础...
?关键词：项目经理如何分派项目任务？?|?1683次阅读
- 浅谈EPC项目组织基本模式2019-01-02
- 项目组织是为了完成某个特定的项目任务，通过计划、组织、领导、控制等过程，由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所...
?关键词：浅谈EPC项目组织基本模式?|?955次阅读
- 建设项目目标管理经验分享2019-01-02
- 我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企...
?关键词：建设项目目标管理经验分享?|?863次阅读
- 如何管控项目交付范围？2019-01-02
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们...
?关键词：如何管控项目交付范围？?|?866次阅读
- 浅谈创新项目管理的关键2019-01-02
- 随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进，创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势：就管理对象而言，信息与人力资源成为创新项目的关键资源；就资源来源而言，资源外取与共享成为主流模式; 就管理手段而言，互联网成为创新项目资源管理的重要平台。1、信息与人力资源成为关键资源 ...
?关键词： 浅谈创新项目管理的关键?|?1447次阅读
- 案例分析：项目授权管理的关键2019-01-02
- 案例：转眼间，BC项目已接近尾声，我们最近也将基本结束驻场，进入实施辅导阶段。最近开始思考实施的障碍，我想，最为关键的，就是公司内部的文化与工作氛围，如果不能及时改变目前员工工作激情与积极性不足的问题，项目成果要落地，确实很困难。要解决该公司存在的问题，其实不能简单的说一句，老板...
?关键词：案例分析：项目授权管理的关键?|?1339次阅读
- 成功项目启动管理的准则2018-12-26
- 随着项目规模的增加，所涉及的员工数量也会增加，而这又会带来沟通问题。这些因素加之较大的时间压力，都会对精心构建的规划和巧妙的项目安排造成负面影响。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的...
?关键词：成功项目启动管理的准则?|?886次阅读
- P3O在多项目管理中的价值2018-12-26
- 项目是现代组织价值创新的过程。组织需要更加快速地响应商业环境的变化，现代管理学进入了3.0时代，采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理组织结构、项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。在日益激励的市场竞争环境...
?关键词：P3O在多项目管理中的价值?|?2527次阅读
- 项目经理应掌握的记忆方法2018-12-26
- 即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?往往项目经理都苦于没有记住而感到烦恼。尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会...
?关键词：项目经理应掌握的记忆方法?|?1633次阅读
- 项目经理与项目组长的区别2018-12-26
- 李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。李明一直对技术很热衷，对相关产品的技术发展也了如指掌，他认为Y产品将是公司新一代产品的代表，所以应该采用尽可...
?关键词： 项目经理与项目组长的区别?|?3145次阅读
- 项目日常的监控与管理2018-12-26
- 无论在中国还是在国外，会发现很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期。项目进行时要花钱的。企业要想在国内甚至全球市场上更有竞争力，一定需要这个项目进展过程更加优越。当然，这种能力需要不断练习来加强，就像骑自行车一样，越骑得多，就越骑得好。以上说的是一个...
?关键词：项目日常的监控与管理?|?1454次阅读
- 项目经理如何增强自身影响力？2018-12-26
- 项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。 1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因...
?关键词：项目经理如何增强自身影响力？?|?900次阅读
- 项目团队管理的要点2018-12-26
- 当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。或者它也能解释戴尔?卡内基2012年的一份研究，该研究发现26%的员工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上参与其中。经查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。其实，你并...
?关键词：项目团队管理的要点?|?941次阅读
- 郑伯克段于鄢对项目经理的启示2018-12-21
- 站在项目管理的角度来看，郑庄公遇到的问题就如项目经理遇到一个“刺儿头”团队成员。合理更要合情的变通，是项目工作中的润滑剂。懂得变通可以有效化解矛盾与冲突，最大限度地实现项目的目标。这其中蕴含的中国智慧，值得各位项目经理参考、借鉴。郑伯克段于鄢根据《左传·隐公元年》的记载...
?关键词：项目管理?|?1572次阅读
- 项目管理技术有哪些优势？2018-12-16
- 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法等。项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降...
?关键词：项目管理技术有哪些优势？?|?850次阅读