- 优秀项目经理的选拔标准2021-05-13
- 在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在很多已经建立了完备的PMO的...
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- 永远不要跟认知不同的人沟通2021-05-13
- 有个学子，准备出国。父母请来清华的教授宁向东，请教他：去哪个国家？读哪所名校？什么专业含金量最高？万万没想到，宁教授说：出国嘛，千万别把上课当回事儿！重要的是旅行，与人接触、交谈，到处去看看。宁教授说，听了他的话，可怜的孩子当时就崩溃了，完全不知所措。宁教授不知道，不同认知层次的...
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- 项目管理经历：一个项目经理的自述2021-05-12
- “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，而...
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- 如何管理员工？先把话说明白了2021-05-11
- 最近，张一鸣在字节跳动九周年年会上，引述了员工的一段报告来讽刺一些人不讲人话：底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判...
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- 一个实施顾问10年的项目管理经验分享2021-05-10
- 本人进入智能制造行业已经10个年了，主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业务操作水平，优化了企业的生产流程，客户非常认同我们实施的价值。当然，也有的项目实施效果一般，客户在应用软件前后没有非常明显的效果。为什么在实施过...
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- 对症下药，搞定项目“搅局者”2021-05-08
- 情境再现R公司在项目经理的人选上有比较完善的招聘流程制度，要求具备3年项目管理实践经验、通过PMP认证考试，再经过公司项目管理办公室的考评和面试，就可以成为该公司的项目经理。这不仅意味着职位的提升，而且个人的薪酬待遇上也会有相应的增加。方志是上个月才成为R公司项目经理的，不过他接...
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- 这6点，让你的项目计划更有效2021-05-06
- 高质量的项目计划，必须能够通过一些关键检验。检验只有“通过”或“不通过”之分，没有任何中间的灰色地带。只要有任何一项检验“不通过”，项目计划就必须修改。通常先由计划编制者自行检验，再请咨询专家做独立检验。1环境协调性检验必须仔细检查项目计划与组织内外部的环境是否协调，也就是，项目...
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- 项目经理应具备的关键能力要素有哪些？2021-05-01
- 项目在开发产品和服务的时候面临着不同的约束和影响，包括开发产品的影响和项目管理过程的影响。这些约束不仅受项目所处地理、社会和项目专业领域的影响，还会受到项目外部环境(如法律，标准和制度)的影响。在开始一个项目之前，个人需要分析项目的范围和结构，井且搜集查找一系列会对项目直接或者间...
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- 项目经理要如何管理你上司？2021-04-29
- 一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。 向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培...
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- 项目人手不够怎么办？6招破解2021-04-28
- 当项目经理负责多个项目的时候，必然会涉及一个资源的问题，也就是团队成员的问题，毕竟一个部门、一个工作室，是需要控制一定的人力资源成本的，所以不可能在任何时候都有足够的人力资源来并行负责所有的项目。 当出现多个项目并行的情况下，就必然会有人力资源冲突。如何处理好这种冲突，是对项目...
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- 你还在用技术的思维管项目吗？2021-04-25
- 现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?”那么转型为项目...
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- 项目经理常犯的四个失误2021-04-23
- 项目经理是项目团队的领导者，对于项目内部的因素造成项目的成败，与项目经理的素质和管理是密不可分的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。大多数项目经理在项目管理中存在以下四个失误：需求把握不好没有控制好需求，使需求陷于反复变更之中...
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- 项目不懂跟进，工作白做！2021-04-23
- 职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨“这人不靠谱”。对于这类...
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- 有了这几种特质，你就是当项目经理的料2021-04-22
- 热力学第二定律指出：系统内部的大量分子运动的自发过程总是从比较有规则、有秩序的状态向更无规则、更无秩序的状态演变。这就是为什么我们的项目管理专业人士存在的重要性，我们要将大多数项目的混乱进行理顺形成有秩序的运作过程，可以说是一个令人难以置信的挑战。优秀的项目经理能够在他先天的能力...
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- 没有权力，怎么做项目管理2021-04-21
- 项目经理的权力有哪些？当看到这个问题时，大家往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。其实不然，当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更...
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- 优秀项目经理应给予团队成员的7种感觉！2021-04-20
- 如今，细分化与专业化程度越来越高，体现在项目管理中，就是对团队协作和集体发力提出了更高的要求。每一个成功的项目背后，都有一个高效的团队。在团队协同工作、集体发力的过程中，团队负责人的作用是最重要的。本文结合笔者多年项目管理的实践经验，提出一个优秀项目经理应该给予团队成员的七种感觉...
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- 领导力的五个关键要素2021-04-19
- 领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。换言之，领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。或者说，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括五个广泛而相互关联...
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- 如何量化技术团队的效能？2021-04-16
- 导读：衡量技术团队的效能，是不是只要摆出一堆数字指标就行？对交付价值的定义，通常有哪些误区？好的量化指标，一定会带来好的结果吗？本文从定义、衡量交付价值、研发成本、交付时长以及细化指标四个方面，分享如何量化效能。一 背景项目管理的理论有很多，但大多是从理念和方法论的角度出发。当...
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- 新任项目经理如何快速上手？2021-04-14
- 你第一次成为项目经理，虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。项目经理与团队成员不同的地方在于，考虑的不仅是当前，还有未来，思考的是这个事情有什么风险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比...
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- 项目失败了，项目经理要做什么2021-04-12
- 谁说所有的项目都会是以成功收尾的？谁说项目就一定是成功的？美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。笔者就遇到了这样一个项目。已经去客户的办公室喝了好几次茶了，私下找客户了（chi）解（fan）原...
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