- 任命额外的项目经理时要谨慎行事2020-03-06
- 在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。 在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要使用对你的项目起到帮助作用而不...
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- 项目经理与人相处的重要技巧2020-03-03
- 据不完全统计，我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上：同步项目状态，了解项目需求，沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 （1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权...
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- 向上管理：主动适应上司，尽量改变自己2020-03-03
- 经常有学员在课堂上诉苦，说自己上司脾气如何如何不好，简直没办法忍受，问我除了离职或跳槽外，有没有更好的办法与上司搞好关系。我的回复是：“有，就是要主动适应上司，前提是改变自己。”常言说，江山易改，本性难移。一个人的性格是很难改变的。别说是你的上司，就是你的父母、爱人、孩子，也都各...
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- 项目经理的协调管理能力2020-02-27
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 项目经理的协调管理能力2020-02-27
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 项目经理如何接手工作？2020-02-27
- 项目经理需要对项目整个执行过程负责，项目经理需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目，把握项目执行的全过程，有10%的项目经理会在进项目进度实时地做好以下11个准备工，以保证他们所...
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- 项目计划中项目经理作用2020-02-26
- 刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色...
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- 项目经理应掌握的技巧2020-02-26
- 风风火火又一年，项目上的痛还没散去，又要准备开始新的一年。辛辛苦苦一年的项目经理，该怎么做呢，有人说做的好不如汇报的好，其实不然，没有一个切身体验的过程，怎么能有一个真实可信的结果呢? 你以为编出来的话，高层们看不透吗?这一年的项目管理，你有什么收获呢? 俗话说，会哭的孩子有奶喝...
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- 德鲁克：不用喜欢你的上司，了解他就行2020-02-26
- 01 作为一名员工的首要必备技能是沟通我们可能会提出的第一个问题是，学习哪些东西有助于做好员工呢？学校传授很多有价值的东西，为未来的会计、医生或电工作准备。可学校是否为未来的员工传授过什么有价值的东西吗？答案是：“学校教过。它们传授了一件对未来员工或许最有价值的事情，可是很...
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- 项目经理常犯的不良沟通2020-02-24
- 如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识...
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- 软件项目经理如何提高效率？2020-02-24
- 假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同，编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布。对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，他们的面临的压力往往是巨大的，那么，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速决，完成任务呢，下面是一...
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- 如何培养工程企业项目经理？2020-02-21
- 工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。虽然项目经理在工程建设中起...
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- 项目型企业知识管理的目标2020-02-21
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。根据对多家项目型...
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- 项目经理的管理技能2020-02-19
- 项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能才能当好项目经理。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质;同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，那么怎样才能真正当好项目经理呢? 一、真正理解...
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- PPP项目投资风险的管理2020-02-19
- 公私合营模式（PPP），以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式，是指政府与私人组织之间...
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- 项目经理如何寻找潜在问题？2020-02-19
- 项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对，即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最好...
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- 项目经理八种记忆方法2020-02-18
- 尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会被忽略。即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?往往项目经理都苦于没有记住而感...
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- 提升在家办公效率的实用的建议2020-02-18
- 1. 缩短在微信上打字的篇幅。一两句话能说明白的事不要写成故事文。你发的文字里有哪些是废话，哪些是真正有用的信息，发出去之前自己要清楚。不要想到什么就写什么，这对别人都是理解成本。 2. 制定严格的作息规律。在家上班很容易懒散，睡到十一二点起来边吃中饭边工作是很多人的常态。有的...
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- 项目经理日常工作经验分享2020-02-17
- 虽然我很感谢微软给我的工作机会，但是我想工作在一个有机会快速进入领导层的地方。在拒绝了微软的offer之后，我加入了一家快速发展的创业公司，公司名叫Lucid Software(Lucidchart和Lucidpress的创造者)。因为我对领导能力感兴趣。从那时起，我逐渐学到了很...
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- 如何应对项目中的反对者2020-02-16
- 在项目中，反对者可以理解为那些反对整体项目或反对项目中某个具体的方法或细节的干系人。个人的这种行为或态度会成为组织的障碍，并可能滋生挑衅的项目环境。 反对者在项目中十分常见。然而，不是所有反对者都是坏的。当项目经理发现了反对者，他或她应首先试着确定这种反对是否有正当理由。或许，...
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