- 项目管理中思维导图的运用2020-08-13
- 思维导图在这个过程中可以作为项目各阶段的思维梳理工具，而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合，项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。目前Mindmanger、Xmind等软件基本都可以转化为甘特图等进度控制表。项目管理符合“过程管理”的三大步骤——过程输入、过程转化活...
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- 浅谈应暂停项目的四种迹象2020-08-12
- 项目就像赛车一样复杂、周边存在着许多动态因素。同样跟比赛一样，知道何时需要暂停项目从长远角度来看是最好的。你看过《Rush》这部获奖电影吗?电影里，F1世界冠军赛车手，奥地利的尼基·劳达，在风险管理方面给他的顶级竞争对手，来自英格兰的詹姆斯·亨特上了一课。劳达...
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- 如何培养项目管理的领导力？2020-08-11
- 领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。 分析项目管理的现状，其呈现出以下出乎意料的特征： 面对以上...
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- 项目管理模式的前期工作2020-08-11
- 在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有...
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- PPP项目是否需要造价控制管理？2020-08-10
- 本文从政府方监管角度，分析PPP项目是否需要传统的工程造价控制管理。PPP模式处处体现着“自主投资”、“市场经济”的精神。从投资管理的角度来说，PPP项目的投资是由政府方与社会资本共同出资完成的，且一般情况下社会资本占投资主导地位，建成后的资产运营权也是由以社会投资人主导的项目公...
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- Scrum项目的沟通经验分享2020-08-07
- Scrum本身没有项目经理的概念，但是这并不意味着项目管理被抛弃了。Scrum项目在公司的组织结构中无法单独生存，必然需要公司其他部门的合作和约束。对于实践Scrum的人来说，我们知道Scrum中的项目管理责任被转化并分配给了产品负责人、团队和ScrumMaster。Andrew...
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- 那些顺利推进的项目，都做好了这3件事2020-08-06
- 从知道什么是项目管理，到怎么管理一个项目、如何管理好一个项目，到方法论的形成，再到后面一系列项目对方法论的不断实践，每一次的升华，都是一次对项目管理过程的思考和总结，也是一次从量变到质变的过程。结合这些年不同的项目经历，我提炼了项目管理的三部曲——明确目标、搭建环境、预测未来。第...
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- 浅谈适合敏捷开发的项目2020-08-04
- 最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。...
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- 如何管理复杂的项目？2020-08-04
- 困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。 复杂项目的时...
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- 项目收尾管理工作经验分享2020-08-04
- 当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。这个项目应该如何处理，该...
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- 浅谈绩效项目管理的实用技巧2020-08-03
- 美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统，美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 浅谈异地开发项目的管理2020-07-31
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理...
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- 如何做好项目费用的管理？2020-07-31
- 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 1、费用预测 费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点，主要根据招标文件或业主要求，结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况，完成本项目主合...
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- 项目面临失败的注意事项2020-07-30
- 项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。成果的项目是相似的，失败的项目却各有不同。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的...
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- 浅谈项目报价管理的内容2020-07-30
- 项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估，参考类似项目的历史价格分析，依据产品工艺及客户的招标要求，或者...
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- 浅析项目管理的偶然性计划2020-07-29
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可...
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- 浅谈项目管理的典型模式2020-07-28
- 项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程(Project oriented Processes)，另一类是项目管理过程(Project Management Processes)。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。创造项目产品的过程具体描述...
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- 如何摆脱项目亏损状况？2020-07-24
- 项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控，项目人员的支出不受控制。项目的推进需要花钱，很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期，亏损也就成了必然。如果在项目计划初期，项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划，并严格管控项目的执行过程，项目的每一笔花费都...
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- 如何看待量化项目管理机制？2020-07-22
- 通过项目量化管理，项目初期设定指标,可以将项目过程中状态清晰化,可以将软件内部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。所谓量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根...
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- 项目执行力的提升技巧2020-07-22
- 很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够! 一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束...
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