- 浅谈项目目标制定的原则2020-09-18
- 项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。本文介绍项目目标制定的SMART原则。 原则一S(Specific)：明确性 项目目...
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- 如何管理复杂的项目？2020-09-17
- 困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。 复杂项目的时...
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- 浅谈适合敏捷开发的项目2020-09-17
- 最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。...
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- 浅谈绩效项目管理的实用技巧2020-09-16
- 美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统，美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 浅谈异地开发项目的管理2020-09-15
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理...
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- 项目面临失败的注意事项2020-09-14
- 项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。成果的项目是相似的，失败的项目却各有不同。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的...
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- 浅谈项目报价管理的内容2020-09-14
- 项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估，参考类似项目的历史价格分析，依据产品工艺及客户的招标要求，或者...
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- 项目管理中常见的放权障碍2020-09-11
- 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。项目经理在获得权力以后，必须进行适当的放权。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在自己的职...
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- 项目管理如何进行合理分工？2020-09-11
- 通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职能...
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- 项目绩效管理调研总结2020-09-09
- 行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的： 第一个：高层管理与员...
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- 项目分包合同编制应注意事项2020-09-09
- 项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、...
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- 项目WBS的常见问题解答2020-09-09
- 很多项目管理人员对于WBS的概念、创建以及使用可能只是大概了解，没有真正掌握其中内涵，在具体使用中会遇到各种的问题。建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。今天我就常见的一些问题，一一解答，以便大家以后遇到同样的问题可以轻松解决。 1...
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- 如何做好项目整合管理？2020-09-08
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的...
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- 系统集成项目治理成功经验2020-09-07
- 在现如今的IT环境下，应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新设计业务流程。尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略，以及解决传统商业问题的压力，许多IT部门由于受IT风险、金融财务约束和短期思维等因素的影响，仍然抵制进行相关的改革。...
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- 项目流程管理如何保证效率？2020-09-07
- 当涉及到项目治理，我们经理会陷于困境中。大多数组织的工作人员雇佣以交付解决方案，但大量的时间用于架空活动像治理是少之又少。下面的一些声音有多少是你熟悉的? “我们没有时间进行架构审查。如果我必须把所有这些信息聚集到一直给你审查的话，我的日程安排就会走偏!”个人而言，我还没有看到过...
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- 项目管理如何做好有效决策？2020-09-07
- 项目情况：一个大的IT集成项目，李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习;张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实权，属于技术专家。项目问题：项目经理对执行项目经理的项...
?关键词：项目管理 有效决策?|?1294次阅读
- EPC项目如何提升执行力？2020-09-02
- 每个企业都有自己独特的文化，企业文化对企业的执行力有至关重要的影响，也直接关系着企业在市场中的生存与发展。中国是个强调一把手的社会，一把手拥有足够的权力和影响力，其对企业的管理思想和方法潜移默化地缔造了企业的文化。将文化的话题延伸至EPC总承包项目，EPC总承包项目集设计、采购、...
?关键词：EPC项目 提升执行力?|?1185次阅读
- 浅谈项目收尾工作的重要性2020-09-01
- 我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果，就可以开始项目收尾工作。但是，由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略。项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标...
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- 浅谈敏捷项目团队的管理2020-08-31
- 随着开发周期的缩短，团队成员间持续的软件交付、共同承担的角色和职责，使得敏捷软件开发的效率有所提高。敏捷项目源于消除广泛、低效率瀑布式方法：软件通常会延迟交付，而且并没有按照设计的那样满足用户的需求。与瀑布式方法不同，敏捷项目只有代码编译完成后才能进行测试，敏捷项目能够很好地保持...
?关键词：敏捷项目团队 管理 ?|?663次阅读
- 如何妥善处理项目变更？2020-08-31
- 由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更的控制管理过程，可以使用“九阴...
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