- 项目管理责任矩阵的作用2019-12-23
- 责任矩阵是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程...
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- 项目组织结构如何选择？2019-12-20
- 项目管理专家金井露指出，“矩阵型”组织结构的缺点在于“沟通复杂化”和“资源争夺战”。通过建立和运行PMO(项目管理办公室)对大项目、多项目进行有效管理的思路是对“矩阵型”组织缺点的有效补充，是“组织行为学”的创新。成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理的方法，更重要的是建立了一个真...
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- 项目设备如何做好管理？2019-12-18
- 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在项目设备管理上应着重加强以下几个方面的工作： 1、加强项目设备的优化配置施工设备进场前的计划...
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- 如何选择合适的项目组织形式？2019-12-18
- 对于企业来说，项目运作已经是非常常见的业务开展模式，但是即使是哪些经验丰富的决策者也很难选定适合企业的项目组织形式，这一选择是根据具体的情况决定的，有时也会靠直觉而定。职能组织适于那些注重技术的使用深度，而不是关注成本最小化，满足特定进度要求，提高对变化的反应速度的项目。同时，对...
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- 项目文档管理的常用方法2019-12-16
- 很多时候，一个项目已经在启动了，但是由于庞大的项目章程还在围绕着不同的利益相关者寻找一个最终能拍板定稿的人。没有什么项目不经过一段时间的实施就完成的，过程是项目成功的一个重要因素，而过程文档是这方面必不可少的一个组成部分。但是当这种日益增长的文书工作超过一个临界点会发生什么：开始...
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- 复杂项目如何分解管理？2019-12-12
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。站在认知的层级，WBS所起的效用是一...
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- 在项目执行中也不忘指导项目成员2019-12-12
- 某项目经理对新成员A说:“你去给我拿些纸来。”A赶紧跑出去，拿回了几张纸。领导却说:“就这几张够干什么？去拿三摞！”A又跑出去买回三摞纸，领导这下真生气了:“我要的是B5纸你买A4的干什么！A既生气又委屈地想:“谁让你不讲清楚的！交代个工作都费劲…”我们经常听到项目经理这样的话语...
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- 项目资源计划有哪些主要依据？2019-12-11
- 项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。 1.工作分解结构(WBS) 利用WBS系统进行项目...
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- 项目目标如何发挥激励功能？2019-12-11
- 目标应当有激励性，因此绝大多数目标应当有超越的标准，以激励和引导员工发挥潜力，突破常规，实现更好的绩效。 但是，各位直线经理在设定绩优标准的时候，对绩优标准的理解却往往各不相同。是超过目标20%给加分呢，还是超过目标1%就给加分?这一标准的不统一，会带来新的不公平，也使目标的激...
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- 绩效项目管理技巧分享2019-12-09
- 美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统，如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 浅谈项目管理的量化机制2019-12-02
- 所谓量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用...
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- 多项目如何科学管理？2019-11-29
- 多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成...
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- 项目需求分析应注意哪些问题？2019-11-28
- 从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。 没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某个项目的因素，当然这里面最主要...
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- 项目需求变更的补救措施2019-11-26
- 英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。 需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消...
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- 如何构建项目组织结构？2019-11-26
- 说到中国空间技术研究院，可能很多人都觉得陌生，但是提起“神州五号”—中国空间技术研究院这个成功的项目，却是家喻户晓。该院总体部的副部长刘晖说道：“就像生产关系要不断适应生产力的发展，企业的组织形态也要符合项目的要求”。 成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理的方法，更重要的是建立了...
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- 如何理解项目管理的目标？2019-11-11
- 作为项目经理，当我们拿到项目之后，首先要考虑的问题有哪些呢?不同的客户、不同的项目经理、不同的公司、不同类型的项目，面对这个问题会给出不同的答案。 有的公司注重项目的准时交付，而有的公司更加关注成本控制。有的研发项目需要关注相关技术的成熟度和可行性，而多数工程类项目则会关注项目...
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- 做好项目WBS的关键要点2019-11-05
- 项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS是项目管理重要的专业术语之一，同时也是控制项目变更的重要基础。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程...
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- 如何形成较强的项目管理意识？2019-10-30
- 如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达到一个新层次。我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知...
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- 项目职能管理的七个关键点2019-10-24
- 根据“项目”的定义：一个项目必须包含明确的起点和终点、有预算、有规范明确的工作范围，最重要的是要展现出特定的成果。职能管理者们，可以试试在符合时间(Time)、成本(Cost)、范围(Scope)、成果(Performance)这四个条件内完成一项任务!这对于企业组织与个人工作来...
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- 项目收尾工作的重要作用2019-07-29
- 项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程，项目才有可能正式投入使用，才有可能生产出预定的产品或服务，项目利害...
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