- 项目管理有哪些监控指标？2020-02-26
- 尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。 1、时间管理指标 项目管理分析必须包括时间管理...
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- 项目群管理的关键要素2020-02-26
- 项目群的生命周期，识别、定义，进行阶段管理，每个阶段过程中既要实现能力，又要实现收益，经过几次不同的阶段之后，我们实现了愿景之后，要去关闭这样一个项目群，这个就是我们所说的项目群管理的整个一个全景图。整个项目群的过程，我们会它称之为，最开始是识别项目群，接下来是要去定义项目群具体...
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- 浅谈创新项目的资源管理2020-02-24
- 随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进，创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势：就管理对象而言，信息与人力资源成为创新项目的关键资源; 就资源来源而言，资源外取与共享成为主流模式;就管理手段而言，互联网成为创新项目资源管理的重要平台。 1、信息与人力资源成为关键资源...
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- 项目职能管理的若干要点2020-02-21
- 传统企业膜拜“独角兽”型企业的创新变革、互联网思维，难道职能管理真的就要在变革洪流中默默地退出历史舞台吗?难道职能管理与项目管理真的不能“融合”吗?——如果您尝试一下在职能管理的同时运用“项目思维”方式，结果将不同凡响! 日本趋势大师大前研一指出，在全球化、网络化及环境变动快速的...
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- 项目管理中思维导图的运用2020-02-21
- 思维导图在这个过程中可以作为项目各阶段的思维梳理工具，而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合，项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。目前Mindmanger、Xmind等软件基本都可以转化为甘特图等进度控制表。 项目管理符合“过程管理”的三大步骤——过程输入、过程转...
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- 项目管理的若干关键问题2020-02-21
- 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么...
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- 项目需求变更如何应对？2020-02-19
- 在项目管理过程中，需求管理是项目经理必须面对的问题，而需求变更是需求管理的重要组成部分，可以说贯穿项目始终。在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越...
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- 制定项目绩效目标2020-02-17
- 项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专业人士需要考虑的事。当然，在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自...
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- 项目管理痛点的解决方案2020-02-17
- 工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。我们对工程项目的创新管理要点总结了以下5点经验，供大家在日后工作中进行参考。 1、信息化集成建设 以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好...
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- 项目管理责任矩阵的使用2020-02-16
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...
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- 项目管理日常运营经验分享2020-02-16
- 无论在中国还是在国外，会发现很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期。项目进行时要花钱的。一般企业在最开始花钱的速度是相对较缓的，那么如果缺乏对项目过程的控制和方法的话，钱会越花越多，最终超出预算，用时也会很长。在开始时企业会用钱用得很快，同时由于对过...
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- EPC项目组织模式的新特征2020-02-15
- 项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所...
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- 信息系统项目的售前管理2020-02-06
- 信息系统集成项目管理一般的过程分为需求分析、项目调研、方案论证等阶段...信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说，项目管理的过程通常是一样的。 信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件...
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- 绩效项目管理的实用技巧2020-02-05
- 美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统，美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 复杂的项目如何管理？2020-02-04
- 困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。 复杂项目的时...
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- 如何做好项目智能管理？2020-02-03
- 毋庸置疑，未来将是人工智能的新时代，随着科学技术的发展，人工智能技术日渐成熟，由于AI在科技和工程中能够替代人类进行各种技术工作和脑力劳动，为人类生活、工作等活动提供了新的方式，大大解放了人工原始劳动力，人工智能也必然会被应用到企业工作中。从1956年发展至今，人工智能已经不再是...
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- 如何培养项目工期管理文化？2020-02-03
- 我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。有些同事还说这只是个表面计划，到...
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- 浅谈项目管理的合理分工2020-02-02
- 通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职...
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- 项目管理如何做好放权？2020-02-02
- 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。项目经理在获得权力以后，必须进行适当的放权。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在自己的职责...
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- 如何编制项目分包合同？2020-02-01
- 项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、...
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