- 当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策2009-10-15
- 【摘要】施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出加强建筑工程施工现场管理的对策。【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策 近几年，随着经济的发展，...
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- 浅析公路工程施工中的试验检测2009-10-14
- 【摘要】作为公路工程技术管理工作的重要组成部分，和工程质量控制、竣工验收评定工作不可缺少的环节，公路试验检测越来越收到重视。文章介绍了公路施工中试验检测工作的主要内容和主要的路面检测技术，只有认真做好公路施工过程中的试验检测工作，才能充分发挥试验检测工作对工程质量的控制作用。【关...
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- 加强施工项目的控制和管理2009-09-11
- 佚名 1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管...
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- 工程施工阶段甲方代表履行职责的关键2009-09-11
- 现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的...
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- 浅谈建筑工程项目施工管理的创新2009-09-10
- 项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设...
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- 浅谈工程施工项目管理2009-09-10
- 一、工程施工项目管理概念： 工程施工项目管理，就是把项目管理人员所掌握的知识、技能、工具和技术应用于施工项目的各项工作之中，从而实现工程施工项目的预定目标。工程施工项目管理是一种管理方法体系，是一种已获得公认的科学管理模式，施工项目管理的职能与其他管理的职能是一致的，是对...
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- 施工项目管理在企业中的作用2009-08-06
- 1. 施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标...
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- 加强公路施工项目管理 提高经济效益2009-05-13
- 公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，全面进行合理有效的计划、实施、检...
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- 浅谈流水施工与工程三大控制2009-05-11
- 流水作业是人类社会经过几千年的演化凝炼铸就而成的一种生产方式。这种生产方式能够极大地提高生产效率，控制产品质量优质稳定，节约生产成本，是一种从理论和实践上都得到证实的积极的生产方式。 由浙江舜杰建筑集团股份有限公司承建的中远两湾城三期十三标，由2幢32层和1幢27层的主体结构组...
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- 机电安装工程施工管理(4)2009-05-07
- 单位工程施工进度计划的编制 项目施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种。 1．编制的步骤 (1)划分施工工序 按专业工种划分；也可以按分部分项的工程划分。 (2)确定工序的作业工时和人数 根据实物工程量、人工定额、机械定额以及技术方案进行估算。对一些缺乏经验但又...
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- 机电安装工程施工管理(3)2009-05-07
- 合同风险因素的识别和防范 1．合同风险因素的识别 (1)政治风险(2)经济风险(3)技术风险(4)投标风险(5)管理风险(6)公共关系风险（一是与招标方的关系；二是与监理工程师的关系；三是与工程所在地政府部门的关系）。 2．合同风险的防范 合同风险的防范应该从递交投标文件、合同谈...
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- 机电安装工程施工管理(2)2009-05-07
- 劳务分包合同的管理 1．劳务分包合同的特点 劳务分包合同与施工总承包合同和专业承(分)包合同有着明显的不同，其具有如下特点： (1)劳务分包工程范围不同。（劳务作业，有13个类别）。(2)劳务分包工程内容不同。(3)劳务分包工程的特点。（比较专一）(4)劳务分包合同的内容比较简单...
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- 机电安装工程施工管理(1)2009-05-07
- 掌握机电安装工程合同的管理 投标文件的编制 投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。 1．投标过程需要完成的工作 投标过程是指：从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作。其主要内容如下： (1)填写资格预审调查表，申报资格预审。 (2...
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- 强化我国施工项目成本管理的核心问题——论加强施工项目的成本核算2009-01-12
- 【摘要】对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加...
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- 浅谈建筑施工现场管理2008-11-25
- 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着...
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- 项目施工阶段的成本控制需要注意的四个要点2008-11-11
- 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业...
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- 施工阶段，造价工程师的掌控重点2009-09-01
- 长期以来，在我国工程建设领域，一直存在着技术和经济相分离的状况。在招投标阶段，建设项目业主一般委托工程造价咨询单位编制招标文件和工程量清单，但在项目实施过程中，往往只指派工程技术人员进入项目管理班子，只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制，从而造成建设项目...
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- 没有完美的个人 只有完美的团队2008-04-16
- 被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队；金无足赤，人无完人，然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集型企业，人员众多，作业场所经常变化，项目运行存在很多例外和不确定情况，从高层管理团队到基层的项目组，都存在团队管理的问题。笔者以...
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- 项目管理模式及生产要素探讨2008-04-14
- 摘 要：加强公路施工企业的项目管理水平是提升施工企业效益的根本保障。在阐述常见的项目管理模式与特点的基础上，从不同角度提出了施工生产要素的管理措施。关键词：施工项目管理；生产要素1 常见的项目管理模式与特点 就发包方而言，目前我国采用的模式较为单一，因此，发包模式向多种模式拓...
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- 刍议公路工程项目施工管理2009-11-23
- 摘要：本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议，供大家参考。关键词：公路工程 项目管理 管理机构0 引言 随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和...
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