单位工程施工进度计划的编制
项目施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种。
1．编制的步骤
(1)划分施工工序
按专业工种划分；也可以按分部分项的工程划分。
(2)确定工序的作业工时和人数
根据实物工程量、人工定额、机械定额以及技术方案进行估算。对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法。根据合同工期要求倒排进度。
(3)编制施工进度计划
尽可能组成流水作业，采用穿插搭接和平行作业方法，将各主要工序搭接起来，编制单位工程施工进度计划图表。
(4)施工进度计划的检查与调整
①一般从以下三个方面进行检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。
②调整的一般方法：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。
(5)最后绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。
2．施工进度计划的编制依据和内容
(1)编制依据
①“项目管理目标责任书”。②施工总进度计划或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程设备的供应能力。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。
(2)编制内容
①编制说明。
②进度计划图。可以用横道图来表示，也可以用网络图来表示，下列情况宜采用网络图：单位工程施工的机电安装专业工种多；工业建设项目的机电安装单位工程。
③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
单位工程施工进度计划的实施
1．编制阶段性施工进度计划
施工进度计划的实施，首先应编制并执行阶段性施工进度计划，并应做到逐级落实。
2．施工进度计划的实施过程控制
(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
①执行施工合同中对工期的相关承诺。
②对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取协调措施。
③在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
④跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 ⑥处理进度索赔。其索赔的实施已在2M312018索赔的实施中进行阐述。
(2)应将分包工程施工进度计划纳入单位工程施工进度计划控制范畴，并协助分包方解决进度控制中的相关问题。
(3)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实施。当出现下列情况时，应采取措施处理：
①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
②当发包人提供的材料、设备供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应及时与发包人协调，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
(4)施工进度计划应定期检查，必要时做好计划调整。
3．施工进度计划的检查和调整
(1)对施工进度计划的检查应依据施工进度计划实施记录进行。
(2)检查内容应包括：①检查期内实际完成和累计完成工程量。②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。④进度偏差情况。⑤进度管理情况。⑥影响进度的特殊原因及分析。
(3)施工进度计划检查后，应提出月度施工进度报告。其内容应包括：①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度图。③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。⑤
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