- 制造企业实施ERP项目如何做好成本管理？2007-09-10
- 成本管理选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美...
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- 企业实施ERP项目的风险和成本分析2007-07-24
- 在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： 企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？ 如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？ 以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投入？ ...
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- ERP联合作战作业成本管理2007-06-11
- 成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求，成本管理如何从传统的“模糊”管理，逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的，都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座，从介绍作业成本...
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- ERP项目投资总成本控制及解决策略2007-05-11
- 在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?中小型企业生产的ERP系统好用吗?什么是功能全的ERP系统?价格考虑什么?他们心里没有...
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- 关注ERP项目中的隐含成本 2007-04-13
- 实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。低估对员进行新工作流程的培训费用;没有考虑数据库集成需要;忽略需要额外的软件去复制旧的报告格式;不像实施其他信...
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- ERP项目实施带来的隐性成本2007-03-16
- ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时，企业若能事前对隐性成本进行正确评价，对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将...
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- 敏捷型ERP项目：打破IT预算常规2006-07-04
- 如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 CIO讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM（企业关系管理）和 SFA（销...
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- 如何保证ERP项目的资本回报(2)2006-07-06
- 根据一项对ERP用户的测评，在选择ERP系统时所考虑的重要因素有哪些，其中系统的名声（例如用户的评价）排在了倒数第二。很多所谓的软件评估“专家”，在如何检查参考项的建议中，常常把了解供应商成功实施概率这个需要忽略掉。在检查ERP供应商的参考项时，必须要把所涉及的问题都列出来。功能...
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- 如何保证ERP项目的资本回报(1)2006-07-06
- 一个ERP系统的成功实施是知识积累和大家共同努力的结果，它得益于公司范围内的支持、良好的计划和足够的经验。这里有三条标准可以挺高ERP系统的资本回报（ROI）。这三条标准可以作为系统选型以及之后实施的指导方针，并确保所选系统能够达到商业上预期的效果。这就是所谓的资本回报。 选择E...
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