- 造成ERP项目失败的10大祸首2010-05-12
- 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。----把ERP项...
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- 汽车工业ＥＲＰ实施中的现代项目管理2010-04-29
- [摘 要]本文结合ERP实施与现代项目管理知识，为推进ERP项目的实施，将传统的风险管理应用在汽车制造工业这一行业中，探索适合汽车工业特点的现代项目管理方法。[关键词]汽车工业ERP现代项目管理ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是指建...
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- 前车之鉴——“六拍”项目的深度思考2010-04-21
- “六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。 第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一...
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- 企业ERP项目管理失控表现及控制点解析2010-03-08
- 项目经理常见的缺陷是缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩...
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- ERP热点展望项目管理篇2010-02-01
- 很多人说ERP是“三分软件，七分实施”，也就是说，ERP成败的关键不在于软件，而在于实施。有些像选房子，买房时操三分心，装修倒要操七分心。 如何才能顺利完成实施呢？关键在于实施过程中的项目管理。2004年有以下几个方向值得关注。第一、重视项目管理服务许多公司实施ERP时只关心管理...
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- 项目管理将围绕ERP全过程2010-01-07
- ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 一个ERP实施项目牵涉的面很广，...
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- ERP项目实施低效率的行为金融学分析2010-01-05
- 摘 要:行为金融学是金融学与人类行为学相交叉的边缘学科,它致力于研究投资者的实际决策行为。本文基于行为金融学的前景理论分析ERP项目实施的低效率问题,认为企业对信息化建设的预期收益高估是导致低效率问题的根源,而造成预期收益失真的关键在于信息不对称条件下的投资者有限理性。关键词:E...
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- 什么是ERP项目成功实施的前提2009-12-24
- ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是一项技术性很强的工作...
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- “六拍”项目的深度思考2009-12-24
- “六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着...
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- 项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究2009-12-23
- [摘要]ERP系统的引入和实施，对企业来说是一个复杂的系统工程，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，本着整体规划，分步实施的原则，对企业ERP项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控，进而达到预期目标和效果，进而为企业创造更大的效益。[关键词]项目管理信息...
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- ERP的纠结何时休?2009-12-14
- 提到遗产这个词，人们通常会联想到宝贵的东西从一代人传到下一代人。钱总是好的，昂贵的艺术品及其他古董也一样；但遗留的ERP系统未必如此。 对IT负责人来说，遗产通常是指企业软件；尽管从企业的角度来看，企业软件很宝贵，但无疑也有其自己的一系列技术包袱，这是一代代积累下来的。 ...
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- ERP项目实施管理的要点分析2009-12-04
- 一﹑ERP项目风险规避的要点ERP是企业优化产业结构﹑改善企业管理水平的最佳选择，但是ERP的成功实施与企业的行业特性﹑管理基础﹑人员基础等因素息息相关，故如何规避ERP项目的风险就显得非常重要了，ERP项目主要存在以下三个方面风险。1﹑期望过高。首先，ERP不是企业管理的全部，...
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- 企业管理两头复杂 ERP成败一念间2009-11-25
- 娜其尔总经理毛文证认为，因为娜其尔所处行业的特征非常独特，下一步，娜其尔将在正航ERP系统的基础上做部分研发，深化行业应用，特别是报关单证的处理。 本来希望ERP能够帮助企业提高管理水平，谁料在业务最繁忙的时候ERP却不能很好地被应用。也许有人会坚持用这套系统而导致业务停滞...
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- ERP项目的“四到”2009-11-11
- 我们做任何事情，都是为了得到一个结果。在这个过程中，一般要经过四个步骤，也就是“四到”，知到，悟到，做到和得到。 比如很多人有这样的体验，多年以前有人跟自己说过一句话，当时觉得不以为然，也没放在心上，多年以后再回想那句话，就问自己，“当时怎么就没有听进去呢?”可见多年以前知道的东...
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- 信息化项目管理如何做到反客为主2009-11-09
- 对于ERP软件实施行业来讲，项目管理是项目实施过程中最重要的部分。一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的成功上线形成诸多不利的影响，为改变这种局面，我提出项目管...
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- ERP项目应用发展不是一朝一夕之功2009-11-06
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的...
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- ERP项目管理中的风险探讨2009-11-05
- 一、ERP项目的风险分析1、1 来自外部环境的风险(1) 政治、法律风险; (2) 经济风险; (3) ERP 系统功能风险;(4) ERP 公司二次开发能力的风险; (5) 实施人员的风险。2、1 来自公司内部的风险(1) 管理变革的风险; (2) 业务流程优化的风险; (3)...
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- ERP项目如何防止后院起火2009-11-04
- 在ERP项目实施过程中，后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情，让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。 一、 项目实施到关键时刻，项目管理员却跳槽。 让笔者印象深刻的最大后院...
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- ERP项目成功的后天条件2009-09-08
- 在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通， 在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。1.任命得力的项目经理，项目组...
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- ERP 项目监理方法研究2009-08-14
- ERP系统集成了人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等各个方面的内容。这种集成能使企业多方受益:对竞争压力和市场机会的迅速反应，灵活的产品装配，减少库存以及更加有效的供应链管理。 1 引言 ERP系统集成了人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等各...
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