- ERP项目管理实战谈2007-04-02
- 导读--在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点。 看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上...
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- 如何在海外顺利进行ERP项目的实施？2007-03-28
- 对于大型石化企业来说，ERP的实施包含一个重要的部分，就是国外分子机构系统的实施。那么，如何在海外顺利实施ERP？ 中油国际工程有限责任公司作为一家代表中国石油天然气集团公司在全球开展石油石化工程承包项目，提供油田全面技术服务，供应各类石油装备及器材的综合性专业公司。公司通过其所...
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- 企业ERP实施项目中的组织准备工作2007-03-27
- 企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。 企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，...
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- ERP项目管理需要深度标准化2007-03-23
- 自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率 不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到...
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- 对企业实施ERP项目“方法论”的反思2007-03-21
- 吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。首先，做任何事 ，目标要明确：ERP目标是什么?这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，E...
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- ERP项目规划时要如何定义指标?2007-03-15
- "一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没 有就不送。"笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，...
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- 成功案例：基于业务流程优化的ERP2007-03-12
- 钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。 惠普咨询从2003年7月开始，为首钢实施企业资源...
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- 如何评判ERP的成功与失败2007-02-08
- 1、没有“预期”何谈成功 评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。 ...
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- 项目管理的核心要素其实就是一个ERP2007-02-08
- 很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版，只要把那些表格都填充好，项目管理就做好了。还有一些人认为项目管理是一个详尽的项目进度计划，只要按照这个项目进度计划往下走，项目管理就万事大吉了。但反过来说，如果没有那些复杂的表格和详尽的项目进度计划，项...
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- ERP项目管理方法分析2007-02-07
- ERP软件是一个业务应用系统,实施ERP软件实际上是引入一种新的企业管理方案.企业在竞争市场中争取优良业绩的同时,更要不断关注新兴的技术方案和先进的行业管理方案,以保证企业整体不断向上发展的生命力。ERP软件正是其中一种先进的行业业务应用系统。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去...
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- ERP软件项目实施应用与项目管理辩证方案2007-02-02
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
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- ERP的管理误区及变革意义研究2009-11-17
- ERP实施中对“管理思想”认识的误区 “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想？企业实施过程中真正用到了哪些管理思想？这恐怕连资深顾问也说不...
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- ERP软件项目的实施应用与项目管理辩证方案2007-01-31
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
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- 以项目管理为指导 浅谈“ERP选型九步”2007-01-22
- 【编者按】 笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一...
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- ERP整体管理：项目实施过程控制分析2007-01-18
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类...
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- 企业ERP项目管理中的“抽丝剥茧”2007-01-18
- 有位管理大师说过,成功管理者主要做好三件事情，一是为资本主谋取利益，二是为职工谋取福利，三是分配、追踪任务。而做为ERP项目的管理者，笔者就ERP项目组长如何来分配任务来做详细的分析。 分配任务一个基本的原则就是把任务切成“一小块，一小块”，分给会“吃”的人。在谈这个问题之前，我...
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- ERP项目准备阶段的监理2007-01-17
- 准备阶段监理的主要任务是协助业主制定招标文件和评标标准，监督招标过程，对投标单位进行资质审查，确定中标单位后，参与业主和中标单位的合同谈判，协助业主确定合同条款并最终签订信息ERP应用系统建设合同 。ERP项目立项监理一般来讲，立项过程由业主完成，业主也可以通过“任务委托书”的...
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- 项目实施后的磨合：ERP的“第八十一难” （2）2007-01-15
- 开展CAD/PDM/CAPP/ERP数据集成 由于手工录入数据产生的错误概率、重复劳动和各种环节的手工干预，给ERP手工采集数据带来了许多问题，很难保障数据录入质量。因此企业CAD/PDM/CAPP/ERP数据信息的集成被提上日程(见图2)。 通过CAD/PDM/CAPP/ERP...
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- 项目实施后的磨合：ERP的“第八十一难” （1）2007-01-15
- 耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。 案例：小数据后的大问...
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- ERP的6个关键成功因素分析2006-12-30
- 在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后，也公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套系统得不偿失，还不...
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