ERP项目实施监控—ERP项目管理频道

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ERP项目管理5大注意事项2015-11-14: 项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。一个ERP实施项目牵涉的面很广...

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ERP项目高效实施的要点2015-11-09: 实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步...

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ERP项目管理如何深度标准化2015-10-29: 从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)，但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说...

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浅谈ERP项目问题的应对技巧2015-10-08: ERP项目在前任项目经理的领导下经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP上线活动拉开序幕，似乎一切都在稳步推动中。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，...

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浅谈ERP项目的监理与评价制度2015-09-11: ERP作为当今世界一种先进的管理技术，其原理虽在不断的发展，但并不深奥复杂。然而，欲使其发挥应有的作用，迅速转化为生产力，则与其它科学技术一样只有通过有效的应用。ERP监理作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往...

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如何保障ERP项目的顺利实施？2015-08-27: 笔者的一位同学，在一家企业里实施ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候，公司员工还比较配合，进行的很顺利，修改了很多的不标准的流程。但是，没有修改内部控制文件。当真正上线时，各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做，那边又说是按新的流程做。最后，企业只好暂停上线，花了近...

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浅谈ERP项目实施过程中的技巧2015-07-31: 项目管理并非书上讲的那么理论化，看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，需要双方项目经理表现出最大的...

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EPR项目管理的关键环节2015-06-22: 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，项目经理担负着重要的职责，需要掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念。ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专...

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浅谈ERP项目控制的简单方法2015-04-29: 项目验收是项目的必然结果，只要前期的工作做好，项目验收只是一个水到渠成的事情。那如何才能做好项目的管理和控制呢？在很多项目中，项目的最终验收都花费了很长的时间和精力，可谓是历经千辛万苦，困难重重啊，与实施同行交流时，也经常反映对验收感到很头痛，感觉那就是一个长久的拉锯战的过程，非...

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WEB版ERP项目实施经验分享2015-04-24: 企业实施WEB版ERP项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。WEB版ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对WEB...

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浅谈ERP项目管理的激励问题2015-04-14: 项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。 ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。笔者结合自己做项目经理的经...

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ERP项目实施的若干建议2015-04-10: 国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。众所周知，MRP的基本功能是，根据主生产计划（A：说明要生产什么）、物料清单（B：说明用什么生产）、库存记录（C：说...

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企业ERP项目成功实施的要素2015-01-24: 在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。企业ERP项目成功实施的要素有哪些呢？1) 管理层支持　　除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目...

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ERP项目实施的若干忠告2014-09-16: ERP系统是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。一方面，一些企业认为ERP是万能的，能够解决企业面临的所有问题。另一方面，随着有关ERP实施失败的报道和讨论的增加，又有相当多的人对ERP...

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浅谈ERP项目实施过程中的管理2014-09-11: 所谓项目管理制度，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度，同时项目管理制度还必须行之有效。实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的...

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ERP项目实施过程中的文档管理2014-09-09: 文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式，可作为项目实施过程的一个成果进行交流、查阅、引用和保存。从文档的角度来看，ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实施的过程。以项目规划而言，从开始生成项目规划文档初稿，到经过讨论最终确定并形成项目规划文档，其实就是一系列文档管理工...

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企业信息化项目监控的阶段管理2013-09-06: 项目监控是围绕项目，跟踪进度，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信...

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ERP项目实施全攻略2012-12-29: ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。ERP项目干系人很多，实施过程中会碰到各种问题，下面谈谈一般ERP项目实施都有哪些步骤：ERP项目启动1、成立项目组1）有执行力的项目组供应商和用户的通力协作1、资源的协调2、信息的通报1） ...

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