- 企业实施ERP的注意事项2011-11-28
- ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前，企业可能会降低原有的目标，以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低...
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- 中小型制造业企业：该如何选择ERP？2011-11-23
- 随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工...
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- 企业ERP成功实施之后的持续“战斗”2011-11-23
- 第一、在后续阶段要关注的内容 1、数据的准确性问题 保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP上线后，很多情况会导致基础数据的不准确。如思想上的麻痹，上线时，有专门人员负责核对数据，而不重视员工的自我检查，到上线后，人员的调整，一般就没有专职人员对数据进行核对，就容易导致数...
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- 项目管理在ERP实施过程中该做什么2011-11-18
- ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- 企业实施ERP系统的应用2011-11-16
- ERP（Enterprise Resource Planning）实施失败的原因有多种，企业缺乏项目管理的知识和经验是ERP系统实施项目失败的重要原因之一。根据十几个ERP系统实施经验，发现日常工作中使用项目管理的设备制造企业在实施ERP系统项目时，一般可以按时、按质完成项目，而...
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- ERP实施中项目经理怎样展开调研2011-11-16
- ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- 导入ERP时要不要进行流程变革2011-11-14
- 导入ERP需要进行流程优化与调整，这是必然的，但决定变革的是企业自身，而非按软件的流程进行变革。之所以把ERP的成功与否跟流程变革挂上勾来，很重要的一个原因就是当今的ERP公司，因其软件本身设计上的流程僵化，无法适应用户各种实际情况，从而提出的一套理论，鞋子做好了，要穿得舒服，那...
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- ERP环境下采购模块的内部控制2011-11-10
- 一、研究综述企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业资源计划（ERP）系统在企业中的应用，一方面可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造等有效地进行管理，但另一方面也给企业...
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- 企业实施ERP的注意事项有哪些2011-11-09
- ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前，企业可能会降低原有的目标，以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低...
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- 利用ERP系统强化固定资产管理2011-11-09
- 为了便于固定资产的管理，上海石化在ERP系统按照固定资产的性质分为油气资产、房屋建筑物、油气集输设备、运输设备、机器设备、其他设备六大类。创建任何资产主教据，都必须选择其所属资产分类，系统则根据资产分类生成唯一的顺序性资产编码。这样，只要根据固定资产编码便能确认该项固定资产的类别...
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- 如何加强培训让ERP走上坡路2011-11-03
- 铁打的营盘流水的兵。春节假期过后，很多企业不可避免地人员流动、结构调整，企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。在这篇文章中，笔者就谈谈企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实...
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- 传统ERP软件在信息化中的潜在缺陷2011-11-03
- ERP实施成功的本质是准确的交付，而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求，但是，在传统的ERP软件实施案例中，不能按照预算、时间、质量交付给用户的项目比比皆是，本文对传统ERP的缺陷进行了分析，其中一个最重要的缺陷是：传统ERP不满足现代企业商流物流整合需求...
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- “后ERP时代” PM还远吗？2011-11-02
- 某某公司是一家民营公司在美国上市的，规模还挺大在法国，西班牙，德国都是自己的分公司。在公司财务部在使用管理系统以前，每月财务部要花费大约一周的时间用来做全球各个分公司的财务整合表，年度整合则需要大约3-5个月才能完成。虽然某某公司当时已经在用ERP系统，实现了生产计划、财务核算、...
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- ERP规划走最近的路还是最快的路2009-05-14
- ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，要注意以下问题...
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- 国内中小企业ERP快速实施的八大准则2008-12-01
- 国内中小企业ERP快速实施的八大准则 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需...
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- 时间，如何左右企业信息化项目计划？2008-11-04
- 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。 在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重...
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- 如何多快好省的实施ERP项目2008-07-22
- 最近，我有不少朋友跟我说，ERP项目实施周期太长了，还有没有多快好省的ERP项目实施方法呢? 这个问题可把我难住了。ERP项目不象其他项目，有什么捷径可以走。而且，我一向强调，在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。不过，对于我的这个答案...
?关键词：如何多快好省的实施ERP项目?|?3907次阅读
- 蹲点式实施 ERP项目实施如何多快好省2008-07-21
- 最近，我有不少朋友跟我说，ERP项目实施周期太长了，还有没有多快好省的ERP项目实施方法呢?这个问题可把我难住了。ERP项目不象其他项目，有什么捷径可以走。而且，我一向强调，在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。不过，对于我的这个答案，他...
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- 提高中小企业ERP快速实施的八大准则2008-06-17
- 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？ 一、简化ERP系统的基础数据 从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施工作量，缩短实施...
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- ERP项目全过程监理的进度控制（3）2006-07-03
- 三、ERP项目监理中进度控制的改进想法1．事前进度控制监理公司在制定进度计划过程中，由于本身缺乏足够经验及基线度量数据等原因，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致与实际进度偏差较大。因此，监理方可以考虑在监理组织结构中设立“专家委员会”，为监理方提供专业的技术支持和保障。...
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