- IT企业多项目管理的实施对策探究2008-05-15
- 摘要：本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析，通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，并结合多项目管理理论和笔者工作体会，重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨，为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导，也为一般企业的多项目管理带来了...
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- 组合管理、项目群、项目管理三者的比较2008-04-29
- 对于Programs项目群更多的应该看做是为了完成了一个大产品而划分为多个项目的集合。项目群下面的项目都是属于一个共同的产品，在产品或技术上有归类。 对于Portfolio项目组合更多的是从企业战略和总体业务目标出发的，根据分类评价和风险分析后归类到一起的一个组合，组合中的各个元...
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- 水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践2008-02-16
- [摘 要]：本文介绍了贵州中水建设项目管理公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式。 1....
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- 房地产多项目运作的若干关键性因素2008-02-04
- 简介：多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化。尽管多项目运作本身是分散房地产企业发展风险的策略，但是由于多项目运作对项目管理人员素质的要求较高，往往存在较大的管理风险，所以目前进行多项目运作的企业数量和运作...
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- 浅谈房地产集团多项目管理模式与管理效率2008-01-30
- 目前的房地产行业中，不少企业无论从品牌实力、资金实力、开发经验和知名度等方面都已具备了较强实力，逐步从单项目运作模式转为多项目运作模式。从企业目前的发展现状来看，发展势头强劲、前景乐观。然而由于地产市场的变化，企业规模的变化，致使企业在管理和市场应对方面显得不如以往发展顺畅。这使...
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- IT项目组合管理是实现企业目标的关键2008-01-22
- 现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项...
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- 房地产集团多项目管理2008-01-21
- 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团...
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- 关于多项目管理的一些思考2008-01-14
- 多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如...
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- 现代项目集成计划与控制的内容、原理和与方法研究2007-12-11
- 摘要：本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论，其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法论以及项目集成计划的变更总体控制。本文根据作者所完成的国家教育部科研课题和天津市科委课题的研究成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方...
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- 项目综合管理：项目组合管理长短谈2007-12-03
- 一.什么项目组合管理项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个规程。其执行需要定义、交流、并使用组织中所共享的约定的政策、原则，及实践。总之，这些政策、原则，和实践的组合形成了组织过程（organizational process）的基础。总的...
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- 同时管理多个项目的心得：理清思路2007-11-28
- 回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。 正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。 其中最重要的...
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- 企业投资项目建设过程中的项目组合管理2007-11-15
- [摘 要]：在企业的发展过程中，项目建设和日常运作是密切相关的两类活动，运作使企业发生量变，而项目建设则会使企业发生质的飞跃。随着市场竞争日趋激烈和企业规模的不断扩张，企业项目建设向多项目、多产品的方向发展，如果仍采用以单一项目为单位，各自为阵的项目管理模式，已很难适应管理上的要...
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- 项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研究2007-11-09
- 随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进 竞争机制，企业为了获得发展和提升其核心能力，就需要进行多种研发项目的投资，这就形成了一个研发项目组合。所做的研发项目越多，管理也就越复杂，因为随着研发项目类型和 数量的增加，研发项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。为了企业这种发...
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- 企业战略引导下的技术创新项目组合管理2007-11-07
- 一、引言 企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。依靠战略管理可以给企业带来长足的发展，这已为西方各国企业及日本企业所证实。R.Rothwell在1992研究影响技术创新项目取得战略成功的因素和先决条件时指出，...
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- 项目组合管理在企业多元化战略中的应用研究2007-10-30
- 摘要:企业多元化经营是管理学界广泛关注的领域之一。许多学者对企业多元化经营失败的原因进行了深入的剖析，同时从不同角度提出了避免多元化经营失败的对策。但是，到目前为止，在已有研究中还没有形成一套系统的方法和工具以有效实施多元化经营战略。本文将项目组合管理应用于企业多元化战略中，以期...
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- 网络化制造环境下协同项目管理2007-10-18
- 1 引 言 自20世纪后期以来，市场和竞争的全球化已成为重要的发展趋势。一方面，全球化的市场竞争以及客户定制非标产品等要求企业能够快速响应市场机遇，有效地提供高质量、低成本的产品或服务。而单个企业很难满足这种要求，这就需要企业间针对市场机遇迅速组成联盟，发挥各自核心能力优势，...
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- 论企业信息化建设中的双项目管理2007-10-17
- 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提高企业信息化建设水平意义重大。 关键词:企业信息化 项目管理 双项目...
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- 房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈2007-08-31
- 郭卫东 2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。当时，对于大多数公司而言，都是开发单一项目，所有部门都围绕着一个项目开展工作，驻场代表制盛行。经过近五年的发...
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- 多项目管理的艺术2007-08-31
- 一、良好的管理机制 针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司） 二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。 “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关...
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- 多项目管理 五招让你具有“三头六臂”2007-08-23
- 2006年，有一段时间我手上有11个项目在同时进行，并且还要负责几个系统的支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。 正是这种情况，让我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的宝贵经验。总结下来，从五个方面把握好，就能...
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