回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。
正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。
其中最重要的是理清思路，对有限的时间做好管理。
1。在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。俗话说：好记性不如烂笔头。不要过分相信自己的记忆力。
a> 建立一张项目基本状态表，每天晚上做一次更新。这样在第二天上班来了之后，能够清楚的知道今天应该做些什么。尤其是在手上项目多的情况下。
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编号
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项目名称
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当前状态
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当前任务
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截止时间
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相关人员
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紧急程度
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其他
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将项目按照四个象限分类：
四个象限：
I. 重要而且紧急
II. 重要不紧急
III. 不重要但紧急
IV. 既不重要又不紧急
在各个象限中填上项目的名称。
我做事情的顺序一般是：I -> III -> II -> IV。但对于顺序II和III排列并不是绝对的。有时候要看具体的情况了。因为有些重要但是不紧急的事情最可能成为又重要又紧急的事情。
2．邮件问题：
第一：将邮件分类：我将邮件分为四大类别：
第一类：项目管理目录。其中每个项目设定为一个目录。可以按照项目的阶段再细分目录，比如说可以创建：启动，计划，需求，分析/设计，开发，测试，实施，测试文档目录。将项目中来往的邮件按照这些目录归类，以便查找。这个分类说来很简单，但是我的确看到有其他人在1000多封邮件中查找花30分钟来查找某个邮件，糟糕的是最后还没有找到。
做事情能够分门别类，有条理也是应该一个优秀的项目经理应该具有的素质。
第二类：系统支持目录。主要是针对我当时还要负责的几个老系统对用户支持的往来邮件。
第三类：团队工作目录。主要是针对我当时还要负责的一些团队方面日常工作往来的邮件，什么报告拉等等。
第四类：其它邮件。包括公司时不时发布的一些政策文件等等。
做好分类后，设定邮件自动筛选条件，比如说将人事部门经常发送的某某离职，到岗的一些
既不重要又不紧急的邮件设定条件，那么当来了这些文件后，系统会自动将他们放入‘其它邮件‘中。经常设定这些自动筛选条件，能有效的将你的时间利用在最值得投资的事情上。
第二：回复邮件。并不是所有邮件都需要马上回复和不停的检查是否有有新邮件到来。特别是对于客户的一些邮件。因为有时候你回复的越快，事情来得越多；也许有些问题过了5个小时就不是问题了。相信我，如果真是特别火上眉毛的问题，一个电话会马上过来催你，而不用花上10或者20几分钟来写邮件。
3．会议问题：
要有选择性的参加会议。我的原则是: 凡是抄送我的邮件一概不参加。即使是To我的邮件，也要看情况在决定是否参加。凡是和我要召开的项目会议出现冲突的会议一概不参加。当然，回绝别人的时候要写明原因。不能做老好人，什么会议都参加。否则耽误了自己的有限的时间和精力。有些必须参加的会议，如果自己发言完毕而又没有什么其他事情需要自己在这个会上的时候，我就申请离开。有时候也来个小黄花：比如说我下面还有一个会议等等。大家知道你的忙碌状态后，以后也会在是否认真斟酌是否你必须参加某些会议。我在自己要召开的项目会议的与会人员的选择上也非常小心，凡是可参加也可不参加的人
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