摘要:企业多元化经营是管理学界广泛关注的领域之一。许多学者对企业多元化经营失败的原因进行了深入的剖析，同时从不同角度提出了避免多元化经营失败的对策。但是，到目前为止，在已有研究中还没有形成一套系统的方法和工具以有效实施多元化经营战略。本文将项目组合管理应用于企业多元化战略中，以期在某种程度上推动企业获得持续成长。
关键词：多元化 项目管理 企业成长
导言
从企业生命周期的角度来看，稳定期是企业停止增长开始衰退的转折点。[1]为了摆脱衰退命运，稳定期的企业应该考虑实行多元化战略。而在现实的商业环境中，许多处于稳定期的企业确实能够居安思危，积极采取多元化的战略，以求在新的领域有所突破，使企业获得再生。但在企业多元化的过程中，许多企业铩羽而归。一时间，企业多元化是陷阱而不是馅饼的观点甚嚣尘上。事实上，研究企业多元化失败的问题，首先要清楚地了解究竟是多元化本身出了问题，还是多元化战略的实施过程出现了问题。前者是企业的资源与环境状况并不适合采取多元化战略，对这类企业而言，多元化战略确实是陷阱。后者则是企业的资源与环境状况非常适合多元化战略，但由于多元化战略实施中存在问题而导致多元化的失败。本文针对后者，从企业实行多元化战略失败的原因出发，探讨项目组合管理作为新兴的企业战略管理与实施工具在企业多元化战略中的应用，以期在某种程度上解决后一类企业多元化失败的问题。
一、多元化经营战略及其失败归因
1.多元化经营的定义
安索夫在其著名的产品—市场矩阵中将多元化定义为在新市场投入新产品[2]。多元化是与专业化相对应的一个概念，从经营状况来看，二者区分的标准是“某类产品销售额占企业销售总额的比例”，而某类产品的产品类别划分可依照《国际标准产业分类（ISIC）》中的四位数行业标准进行。我国也有类似的分类标准以及GB/T4754-94《国民经济行业分类与代码》，当上述比例为95%~100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。
2.多元化经营的目的及其实施途径
多元化经营的目的从本质上可归纳为：①企业成长；无论是最大化利用企业资源，还是在产业步入衰退老化阶段时寻求新的企业增长点，抑或是新市场机会的吸引，企业实施多元化战略本质的动因都是对企业成长的期望，最终的目的都是使企业获得持续成长。②分散风险；毫无疑问，这是企业实施多元化战略的另一主要目的。阿里.德赫斯在其著作《长寿公司 商业“竞争风暴”中的生存方式》中详尽阐述了这一观点：多元化可能会使企业当前绩效受到不利影响，但从长远来看，在原有主产业遭遇危机的时候，至少其它产业的存在会使企业“生存”下去，这也是长寿公司之所以长寿的秘诀之一。[3]许多企业在盲目追求“大”“强”的过程中而过早夭折，痛定思痛之后，“久”成为企业追求的另一伟大目标。企业实施多元化经营战略在这一追求过程中的地位再次凸显。
实施多元化战略的途径有多种,主要包括：①购并一个已经存在的公司；②内部创业；③战略联盟；④剥离清算（含业务转变、收缩和重组战略）。显而易见，无论哪种实施途径，其最终的实现过程都必然通过项目进行。所以企业多元化战略的规划、实施、监控过程也就是一个项目管理的全过程。
3.多元化战略失败的原因
引起企业多元化战略失败的原因有很多，综合起来可归纳为以下几条：①对企业所处内外部环境及竞争优势的认识不够充分，多元化战略方向的把握上存在严重不足；②资源投入不足。资源的供给及分配存在问题，资源过于分散，新项目未获成功，原有产业亦遭遇危机；③过于关注眼前利益，而忽略组织长期利益。
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