- 浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用2007-07-30
- 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的区别： 1> 从项目的角度看在于如何管理好单一项目。侧重的是做好项目管理﹐注重项目管理技术。必须将管理技术与项目过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。这里讲的管理技术即九大知识领域（项目范围管理、时间管理、费用管理、质量...
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- 项目组合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06
- IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务决策的直接反映等。 企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，...
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- 多项目管理过程的一些感悟2007-06-27
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
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- CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤2007-05-16
- 2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 头疼！大量的项目管理 CIO们到底对什么最头疼？ 调查显示，排名第一...
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- 也谈咨询多项目管理--项目计划2007-05-14
- 咨询公司在创业之初，只有三五个人，有项目时大家一起上，总经理同时是项目经理，几个项目完全重叠地共用资源。这样的好处是，项目经理（总经理）清楚每个人的工作安排，也即工作负荷情况，所以在指派任务时就非常清楚。而且，几个人协同作战，信息的传递在几个人中是没有障碍的。项目的效率非常高。 ...
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- 房地产多项目开发的管理模式2007-04-29
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 项目组合管理和项目管理知识体系指南2007-04-10
- 与项目管理专业同步发展的项目组合（Portfolio）管理学科，作为帮助组织不仅仅专注于“正确地做事”，也专注于“做正确的事”的方法，也日益受到关注。过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。 现在，当有了项目组合管...
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- 项目组合管理整合项目与战略(2)2007-03-22
- 第四步对项目进行评估，确定项目组合 ? 对每个项目进行评估，以最终确定项目组合的具体内容； ? 评估项目的商业价值和项目预算，并确定项目的行动级别； 表 1 项目级别表 级别状态下一步工作开始通过根据优先顺序开始项目确认后开始提议确认流程需要研究后确认提议进一步研究短期内不会...
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- 项目组合管理整合项目与战略(1)2007-03-22
- 错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。 在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模的越来越大了...
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- CIO多项目管理的艺术2007-03-01
- 你看过杂技表演《抛球》吗？杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项 目，那么首席信息官（CIO）也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施，否则，手头...
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- 浅谈项目组合管理2007-01-24
- 一、 项目组合管理的概念 项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高...
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- 三个人的测试部如何开展多项目测试工作2007-01-19
- 题目:三个人的测试部如何开展多项目测试工作？如何发挥作用？ 这个问题在测试时代贴出来的时候,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我,就这个问题大家互相在MSN上交流了好几次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来,因此就有了我的这篇随笔。 ...
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- 企业项目组合管理过程改进的实践之路2007-01-16
- 节选本文并不代表推荐IBM的Rational产品，只是想让大家通过此文了解项目组合管理的原理。 宁 德军, Rational高级技术专员, IBM 中国 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Comp...
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- 万科多项目间资源平衡之道2007-01-09
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。 曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻：“第一个...
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- 项目组合管理提升企业IT投入产出2006-12-30
- 高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。 组合管理（Portfolio Management）源于金融投资...
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- 应用项目组合管理提升企业核心能力2006-12-19
- 摘要：本文首先介绍了企业核心能力的概念及其基本特征，接着叙述了项目组合管理提出的背景和其概念。在此基础上，本文阐述了如何应用项目组合管理提升企业的核心能力，以及一些基本原则。最后作者对这方面理论的应用提出了一些展望。关键词：企业核心能力 项目组合管理正文：在21世纪，项目管...
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- 构筑房地产开发企业多项目运作的管理基石2006-12-18
- 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但...
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- 多项目开发，最有效的管理模式是什么？2006-12-18
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 房地产多项目开发，最有效的管理模式 2006-12-14
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 产品说明：项目组合管理的体系架构2006-12-13
- A7项目组合管理的体系架构 我们选定A7作为IT系统集成企业运营管理的平台，关键是A7项目组合管理软件的体系结构。该体系结构能够实现IT项目集成公司从项目的销售管理、项目管理、公司资源管理和绩效考核方面的管理要求。 图5给出了在A7体系结构中，说明如何建立项目之间的关系，并与业务...
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