- 项目管理师考试：基于PMO的企业项目管理组织结构2011-11-03
- 1 企业项目管理的提出相关调查结果显示，我国企业管理水平低或很低的比率高达58%，而66%的企业仍采用直线职能式组织机构。学习型组织、网络组织、虚拟组织以及团队型组织模式越来越受到人们的关注。但是，在新的市场环境中，如何构建适应新时期的企业组织结构已成为人们探索的重点。对于在现今...
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- PMO考试技巧大揭密2011-10-31
- 首先，我们来看掌握PMO职责的小TIPS，以下是PMBOK的原话：A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which may include， but are ...
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- 最新全球调研揭示项目管理办公室内在价值2011-10-25
- PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，是为了集成所有的项目经验而设计的一个共享资源。根据报告，尽管全球 82% 的企业已成立了 PMO，但超过半数的企业尚未对其有效性进行评估。报告同时还指出，随着 PMO 的不断成熟，企业对其价值、评估有效性的能力及在项目管理中所起作用的质疑也在...
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- 企业如何引入PMO呢？2011-10-14
- 对于期望以战略的高度来构建项目管理能力，以持续保持和提升企业竞争力的房地产企业而言，设立项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。笔者理解，PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不...
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- 中粮集团项目管理部荣获PMI"杰出PMO奖”2011-09-22
- 9月16-17日，PMI（中国）项目管理大会在国家会议中心举行，由砺志咨询推荐的客户中国粮油项目管理部获得PMI颁发的 “杰出PMO奖”。中国粮油项目管理部总经理孟凡杰作了题为“构建项目管理体系 落实公司发展战略”的主题演讲，向参会的项目管理专家介绍了中国粮油项目管理部情况、分享...
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- 项目状况报告得价值2011-04-27
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室（PMO）提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理...
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- 如何将项目经理组打造成成为强大的团队2011-02-15
- 首先，我们要区分集体和团队：简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从...
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- 构建企业级项目管理体系2011-01-18
- 作者：童继龙（01）企业与项目观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言，...
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如何做 构建企业级PMO?|?57338次阅读
- 项目管理是项目过程和管理过程结合的产物2011-01-17
- 前 言这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。在项目成功因素中主要描述目前影响我们IT行业项目成功的主要几个...
?关键词：项目管理 项目过程 管理过程 结合 产物?|?18431次阅读
- 实现战略目标最佳途径 企业级项目办公室2011-01-10
- 1．背景概述如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗讯、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都认识到它们的市场份额与未来增长依赖于有能力的项目管理。这...
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- 项目经理的重要性:项目经理如何选拔分析2011-01-10
- 项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容...
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- 如何在中小型软件企业推进PMO建设2011-01-06
- PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。 我所说的中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或...
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- PMO组织架构与执行效率之间的影响2010-12-29
- 初始阶段的PMO设立如下部门是比较切实有效的：配置管理、开发管理、品质保证。 配置管理：从管理的角度来看，无论是度量数据、项目资料、有效实践、培训资料等，这些组织资产都需要有一个全公司共用的管理平台来统一管理。另外，从开发的角度来看，无论是项目还是产品，也都需要配置管理工具来管理...
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- 项目管理价值是PMO价值的间接反映2010-10-26
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。 从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让...
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- IT企业如何构建高效运行的PMO2010-09-15
- 一、 引言 伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资...
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- 设立项目管理办公室的建议2010-01-27
- 一、知道自己要努力实现的目标。 美国奥克兰县的IT部门在1997年开始设立项目管理办公室(PMO)时，就制订了清晰的战术目标和战略目标。他们与业务合作伙伴一起有效地确定项目的优先级，并且通过技术来提高政府业务部门的效率。 设立项目管理办公室需要拿出清楚的理由，这有诸多原因。一...
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- 项目治理办公室最佳实践指南2009-08-17
- 项目管理常见的问题当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：1、 实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、 公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困...
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- 企业如何应用PMO2008-10-10
- 目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关...
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- PMO引领IT变革 优化项目管理2008-08-29
- PMO（项目管理办公室）可以为你做什么？Insurance House公司，这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。 这种新的技术设施使该公司收入翻了一番，IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的...
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- 民生银行借PMO突围自救2008-08-29
- 民生银行科技部总经理韩玮玺是典型的北方汉子。他在北京中关村知春路理想大厦的办公室风格简洁，墙上几乎从来不挂任何饰物。但当记者最近采访他时却看到了变化——在一面墙上贴满了反映工作进度的甘特图和组织结构图。这些图表都与一个主题相关，即民生银行的“八大系统”改造。仔细研究这些图表，除了...
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