- 项目管理办公室PMO运营经验谈2014-12-02
- 现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。很多公司在建立PMO的时候并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。那么，什么样的PMO才是真正对企...
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- PMO的工作核心：项目流程管理2014-12-02
- 流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。PMO在进行统一管理的时候，首先...
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- 浅谈项目管理办公室PMO的层级2014-11-30
- PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，pmo可以分...
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- 可量化PMO部门绩效考核2014-11-30
- 高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实...
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- 项目管理办公室PMO与项目文化的关系2014-11-24
- 在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位, 遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可，但把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了。本文正是基于这样的现实,...
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- 浅谈项目管理办公室PMO的价值2014-11-17
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。然而，如果你曾经有过让很多人向你发送信息的经历，你就会了解，接下来的事情会很浪费时间...
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- 项目管理办公室PMO有哪些角色？2014-11-13
- 项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能，一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同，另一方面是因为项目管理办公室在组织的不同发展阶段发挥着不同的职能。PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，它不但要承担项目管理的角色...
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- 如何提升PMO的绩效？2014-11-12
- 为达到“超大规模的绩效”(supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务战略变为业务利益和竞争优势的能力，对它来说，PMO必须认识到项目团队和高级管理层对它有不同的感...
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- 浅谈PMO的作用与流程2014-11-06
- 由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以...
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- 浅谈PMO的项目流程管理2014-11-06
- 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。流程规范化是件很有挑战的...
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- 项目管理办公室PMO有哪些职责？2014-11-06
- 项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况，肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO的职...
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- 项目管理办公室的层级及其作用2014-11-06
- 第一级: 项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。 项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立地对每个项目进度负责，并且按照...
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- pmo可以解决项目管理中的哪些问题2014-11-06
- 当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题： 1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困难、缺乏聚焦，甚...
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- 启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功2014-11-06
- 一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目...
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- 浅谈PMO的组织模式的建立2014-11-05
- PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。通常我们会根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。 （1）支持式PMO：在这种模式下，PMO作为项目管理制度...
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- 如何做好项目群的管控？2014-10-31
- 项目群目标的分解，项目群整体的计划和管控是从上到下的，但是实际各个子项目的任务活动执行，工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控，子项目本身不可控来源于项目小组不可控，而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都无法给出自己的工作项和工作任务...
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- 项目经理的职业化意义2014-10-23
- 影响项目全局的因素是管理，而技术只影响局部。分析得出，问题主要来源于以下四个方面的原因之一： 1、组织方面出现问题; 2、对需求缺乏控制;3、缺乏计划和控制;4、项目执行方面与项目估算方面存在问题。项目成功率低的深层次原因，主要是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从...
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- 如何做好组织项目的管理？2014-09-25
- 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理...
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- 如何理解组织项目管理？2014-09-16
- 我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需要形成一些组织级的固化的过程，...
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- PMO如何考察项目经理能力2014-09-05
- 在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。如何考察项目经理的能力水平，对项目管理人员进行选拔和培养，是很多项目型企业的PMO面对的难题。 考察项目经理能力的前提是明确项目经理标杆。优秀的项目经理是什么样的，PMO应...
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