- 浅谈项目团队管理2011-02-09
- 摘要：为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点，包括共同的目标，合理分工和协作，高度凝聚力，有效的沟通等重要因素。优秀的项目领导者善于运用以上各因素，在合理的团队管理模型下，构建有效的项目团队，采用高效的团队管理对策，从而实现团队目标。 关键词：项目团队管理；团队成...
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- 浅谈四种团队的高级管理模式2011-01-28
- 我在这里所说的四种团队，并不是说四种行业的团队，因为一自己真的还写不好四个行业的管理，二，我不能出卖自己的老东家，这是我的做人的准则。在这里，我写的四种团队的管理，是按照团队的成员划分的四种团队。 一：小团队(成员在十人左)，这种团队有几大特点，1)每个成员都是这个团队的一个最大...
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- 什么是团队精神？2011-01-27
- 百度百科对团队精神的解释是：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 不知道大家有没有在上党课的时候听...
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- 项目管理一些体会2011-01-27
- 项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的工作3. 保持他们的积极性4. 帮...
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- 提升项目团队的凝聚力2011-01-24
- 项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成团队的凝聚力。团队目标和团队活动是产生凝聚力的基础。团队成员能将个人目标溶于项目目标之中，而且愿意并能够胜任他介入的项目活动，是项目团队对其成员产生凝聚力的前提。项目团队内的人际关系则...
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- 假如我是一个项目总监/经理2011-01-19
- 就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务...
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- 项目跟踪：项目跟踪要跟踪什么呢？2011-01-18
- 项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和...
?关键词：项目追踪 软件文档 必备要素 应急计划 被开除人员?|?53985次阅读
- 组建成功项目团队的12个关键成功因素2011-01-18
- 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下： 1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要详细的计划和经...
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- 项目经理案例解析——人力资源管理40题(附答案）2011-01-17
- 1、 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协...
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- 项目经理的“阴谋诡计”2011-01-17
- 项目经理除了脚踏实地做好项目管理之外，也要学会用兵之道，关键时刻耍点手腕、来点“阴谋诡计”也是十分必要的。 Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合作愉快，Sam经历了一个漫长而痛苦的过程，从一个单纯的技术人...
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- 管理的境界在于远见2011-01-14
- 治理家国天下也是这个道理，从经营的角度看，光有好的市场策划是不够的。还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定．但父键是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们...
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- 一个项目经理的自白2011-01-14
- 我所在的这家企业是国内有名的IT大公司，我所在的项目部有十五六个人，年龄多在29岁~35岁之间，平均月收入5000元~6000元，主管以上可达8000元甚至更高。整体人员特点是：学历高，能力超群，一专多能，个个身怀绝技。用外人的话说，我们部门的人全是复合型人才。我们项目部是公司的...
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- 从项目组长晋级到项目经理2011-01-13
- 李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。后来，担任一个硬件项目组的组长，带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。 ...
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- 研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究2011-01-13
- 0 引言由于研发（R&D）企业项目具有技术密集、复杂，资源复用要求高及需要技术积累等特点，因此，该类企业的组织结构较多选用矩阵式组织结构。然而，这种组织结构也给管理项目带来了双重指挥、沟通成本较高、项目经理和职能经理的关系失衡等新的挑战。双重指挥的根本原因在于职能经理和项...
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- 项目经理能力体系研究2011-01-12
- 1 问题的提出随着人类社会的发展，社会财富积累的主导方式和管理的主导方式正在发生着变化。21世纪我们的社会已经进入了知识经济社会，在工业经济中以周而复始、不断重复的日常运营活动为主的创造财富的主导模式，正在被一次性、独特性、不确定性和创新性的项目活动所替代。与之相应的，对应运营活...
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- 组织领导职能的思考2011-01-12
- 0 引言领导是一个个体,它用非强迫手段影响其他人自愿努力去完成任务的一个过程。只有领导者、下属以及领导环境三者都具备的条件下才能使领导职能得到发挥。所以领导职能的运行,要受到领导环境的制约。从内部讲,当领导环境中一些要素发生变化的时候,内在的原动力就会改变,领导职能的运行也会发生...
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- 多项目管理中项目经理与职能经理的三方博弈分析2011-01-12
- 0 引言随着经济一体化的发展，大多数的企业，尤其是工程企业和软件企业面临的不再是单一项目的管理，而是多项目的管理。传统的单项目管理中职能部门和项目经理之间的目标是一致的，他们的目标都是最大化资源的利用率，使项目获得最大的利润，同时企业也就获得了最大的利润。但是当企业的多个项目并行...
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- 项目中团队容易出现的问题及对策2011-01-10
- 在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。一.项目的背景：1、由于项目已经延期很长一段时间，进度拖延也超出了客户可以接受的范围，也没有向公司申请到资源，项目组经常通过加班来追赶进度。2、在开发上由于不细心，开发出来的东西非常粗...
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- 软件项目管理实践之日计划2011-01-10
- 如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间...
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- 对项目授权问题的重新思考2011-01-07
- 转眼间，BC项目已接近尾声，我们最近也将基本结束驻场，进入实施辅导阶段。最近开始思考实施的障碍，我想，最为关键的，就是公司内部的文化与工作氛围，如果不能及时改变目前员工工作激情与积极性不足的问题，项目成果要落地，确实很困难。一、不是不想授权，而是不敢授权我在以前的文章《提升企业执...
?关键词：对项目授权问题的重新思考
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