项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

什么是团队精神?

2011/1/27 12:26:07 |  2148次阅读 |  来源:博客园   【已有0条评论】发表评论

百度百科对团队精神的解释是:所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就;核心是协同合作;最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

不知道大家有没有在上党课的时候听过这样一句话:对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切。

再看看上面这段话,如果你只看了前半部分,恐怕很多人对团队的理解就是,为团队牺牲自我,这样才是高尚的,伟大的

我不反对这样的想法,但个人认为这样的想法太极端了。如果仔细看看百度百科对于团队精神的解释就会发现:团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就;核心是协同合作;最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

这句话的关键点很明显,那就是团队精神的基础。

没了基础,哪来的核心?哪来的最高境界?如果没有基础,后面的都不可能实现,就算实现了,也是被实现,而不是真的实现了!

刚才概念里的团队精神基础,那具体到翔工作室又是怎么样的呢?

在工作室里怎么样才能体现出自己的价值?你有能力,让别人变得强大,让工作室变得强大,这就是你价值的体现。而且这个过程也是相互的,你让别人强大的同时,你自己不会变弱,而是会更强大!我们所有老人,在进来的时候,都得到了前辈的帮助,在他们的帮助下,我们才能有今天的成就。一年前的我,根本没发现象我现在会是这个样子的。

除了大家的互助外,还有一个重要的地方就是翔工作室的文化,翔工作室的人文关怀。

例如,定期的活动,节假日的小礼物,而让我最感动是工作室的蛋糕。工作室会在每位正式成员生日时送上一个蛋糕。蛋糕虽小,但却让我很感动。

别的还有许许多多,大家以后很快就会体会到的。

团队精神的基础后面,是团队精神的核心:协同合作。

这点主要体现在制度和工作流程上,工作室是一个轻松自由的环境,但是制度是绝对不能少的,它是协同合作的保障。

这个,我们会在以后的例会上,给大家详细讲解,这里就先不提了。

除了制度,还有一个就是我们长期积累下来的工作流程,工作经验。因为我们目前的工作主要是做网站,所以以后也可以给大家讲解一下我们做网站的大致流程,帮大家解释一下,无论你是不是技术组的,我觉得都有不要了解一下什么是前端,什么是后端。

前面,我提到了不赞同大家在上党课时常常听到的那句话。但是不赞同不代表反对,我是觉得它的说法太极端了。

那到底应该如何是好呢?

到底是团队造就了我,还是我造就了团队?

我想用一句初中时的校训来解释这个:今天你以母校为荣,明天母校以你为荣!

再看一下团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

人是应该为个体利益考虑,否则你活着还有什么意义?如果没有个人利益,只有整体利益,那这个人和奴婢没什么两样了。

所以,关键不是抛开个人利益,而是将个人利益和整体利益相统一。

我们老人,已经得到了工作室的帮助,现在正是我们为工作室付出的时候了,因为有了前面团队精神基础和团队精神核心的保障,我们这种付出和前面那种极端的付出有很大的不同。

因为在我们心中,我们知道,这不是付出,这是回报!工作室给予我们的,远远大于我们能给予工作室的。

各位新成员,目前虽然在考核期,有可能还会被刷掉,但是如果你真的想进入工作室,你就要开始思考:我怎么样在这段时间内,在工作室的帮助下快速地提升自己?我怎么样才能在自己成才后

回报工作室?我想这是每个人应该思考的问题!

今年是翔工作室成立十周年之际,我感觉09级的新生真的很幸运,遇上了百年矿大,还遇上了翔工作室十周年…

十年过去了,我们虽然获得了很多成就,我们虽然有所提升,但是我们已经慢慢地被别人追上来了!摆在我们面前更多的是机遇和挑战!

所以,各位新成员们,如何体现你的价值?我希望工作室明天能以你们为荣!

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款