- 做到风险承受力共识，有效管理项目风险2020-08-25
- 虽然大家都知道风险，但是风险承受力程度却会因人而异。如果不消除彼此间风险承受力的差异，当风险发生时，大家无法在同一个立场上处理风险。那么在项目实践中，我们该如何管理风险呢? 风险承受力共识非常重要 小组长A：“不可能发生地震啦!就算真的发生也不会是我倒霉。人喔，没那么容易死的...
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- 浅谈项目风险管理一般过程2020-08-12
- 项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理具有以下几个特点: 1.全程管理。项目风险管理...
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- 浅谈海外项目的隐性风险2020-07-30
- 统观我国企业过去30多年从事海外项目的历程，取得了一定成绩，但道路曲折，经验教训不少。为了探讨我国企业海外项目的风险及其战略与对策，本文回顾和梳理我国海外建设与投资的经验教训，在已有实践的基础上，将对今后开展海外项目有所裨益。 1、系统风险观 风险源于“不确定性”。项目环境唯...
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- 如何制定项目风险管理方案？2020-07-05
- 制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果，它是风险管理工作的成败之关键。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。因此，在全面分析评估风险因素的基础上，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制...
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- 项目风险评估应警惕的失误2020-06-24
- 作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。在企业试图对IT的安全作...
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- 如何应对项目风险中的危机事件？2020-06-11
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。“危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定...
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- 项目风险管理的有效手段2020-06-09
- 项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险...
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- 如何科学化解项目风险？2020-05-29
- 公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比...
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- 如何及时应对项目风险？2020-05-08
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。 “危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风...
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- 如何做好项目风险的预判？2020-04-28
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理，做好风险分类和风险...
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- 浅谈项目的核心风险管理2020-04-23
- 第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结...
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- 如何做好项目的风险预判？2020-03-24
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。 风险的识别与量...
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- 政府投资项目的风险防范2020-03-06
- 随着改革开放的不断深入，国家建设项目投资已成为我国最重要的公共支出项目之一。 所谓政府投资是指政府为了实现其职能，满足社会公共需要，实现经济和社会发展战略，投入资金用以转化为实物资产的行为和过程。由于政府投资项目大多数集中在为社会发展服务，非盈利的公益性项目；超大型政府投资项...
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- 浅谈项目风险管理效果的提升2020-02-24
- 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 如何减少和规避项目风险？2020-02-21
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险的识别与量化，...
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- BOT项目如何做好风险管理？2020-02-07
- 20世纪80年代以来,BOT方式日益活跃起来,但由于其运作较为复杂,风险的不确定性大,在国际上已有好几起著名的失败案例,如:投资8.3亿美元的泰国曼谷第二高速公路和投资4.6亿美元的欧洲机场轻轨铁路等。在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行...
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- 浅谈项目风险的识别方法2020-02-02
- 用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从客观信息源出发的方法 1、核对表法 形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。 地点：核对表的内容可包括：以前...
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- 项目风险防范的若干步骤2020-02-01
- 项目风险管理是是一种综合性的管理活动，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险...
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- 项目风险管理效果如何提升？2020-01-21
- 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...
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- 浅谈项目管理的风险预判2020-01-20
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理...
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