- 在大项目中项目经理的作用2011-04-22
- 前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和...
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- 如何制定项目计划？2011-04-19
- 项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 ...
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- 项目沟通管理的几点体会2011-04-14
- 美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解雇的人员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。在项目的各个阶段，你会...
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- 信息沟通是管理工作中的重要环节2011-03-28
- 管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上重要的一环。一、沟通在管理中的作用沟通在管理中的作用是多方面的,最突出的有以下几个方面:1.沟通是实现科学决策和有效计划的前提条件任何社会管理组织...
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- 如何培养领导沟通能力2011-02-23
- 对领导干部而言，只有具备良好的沟通能力，才可以快捷地收集到想要的信息，从而为领导进行决策打下扎实的基础，要想沟通成功，信息不仅需要被传递，还需要被理解。沟通是信息的传递与理解。成功的沟通，如果其存在的话，应是经过传递之后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。一、常见的几...
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- 良好的沟通管理 让你的团队动起来2011-02-23
- 沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每个不同职务的人员发展或维持友好合作、群策...
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- 沟通创造和谐-有效的内部沟通2011-02-18
- 摘要：沟通创造和谐，沟通赢得人心，它能够凝聚出一股士气和斗志。本文从内部沟通的类型介绍出发，详细的分析了企业内部沟通，特别是对上行和下行沟通技巧的深入分析，更有利于企业管理者在工作中灵活运用。 关键词：沟通 表扬 批评沟通创造和谐，沟通赢得人心，它能够凝聚出一股士气和斗志。这种士...
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- 如何解开最后期限的镣铐2011-02-15
- 最后期限（Deadline）是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战，准确地说，它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。当堂吉珂德看到郊野之上的数十架风车，风车的翅翼如巨人的胳膊，正耀武扬威地奚落着这位中世纪后期没落的骑士时，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，跃马而上，用长枪狠狠地刺向风车...
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- 博客信息运行机制在企业项目沟通管理中的应用2011-02-09
- 摘要：本文通过介绍博客的信息运行机制，分析企业中信息沟通的障碍。针对在企业中项目沟通管理难这一普通现象，作者认为博客系统在企业项目中的合理运用，将很好地解决这一难题。同时，博客系统作为一种新型的网络沟通管理系统，表现出的人性化、统一性和实用性等应用特点，为改善项目沟通提供了创新思...
?关键词：博客,信息,沟通,项目信息,博客系统?|?5557次阅读
- 浅谈什么是项目的沟通管理2011-02-09
- 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 实施的黑龙江省 XXX 灌区系统集成项目中客户在检查项目阶 段成果时，指出曾经要求...
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- 项目管理的首要条件是重在执行2011-01-28
- 在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。 项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么要这么做。但是给我提交的文档还是乱七八糟。之前给我提交的一些文档有的差不多是流...
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- 沟通是管理的桥梁2011-01-21
- 管理的关键工作是什么?在管理中什么技能最重要?一一这是每一个企业管理者都需要思考的问题。许多企业领导都知道要从管理中求效益，但在实际的工作中又存在这样或那样的问题，一些好的管理理念因为无法执行而非常遗憾的成为了虚名或口号，例如伙性化管理，，很多企业都在提倡，但真正做到人性化管理的...
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- 项目经理到底应该有那些看家本领呢2011-01-18
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个...
?关键词：项目经理 沟通管理 想的周全 预测结果 看家本领?|?22968次阅读
- 一个项目经理的离职面谈——次失败的项目经理招聘2011-01-17
- 成功的原因有许多种，而失败的原因往往就那么几种。人们更愿意去讨论自己是如何成功的，确不太情愿开诚布公的去剖析自己是如何失败的。而时刻去反思自己失败的案例，我们会进步的更快！ 和大家分享一个2010年发生在我身边的真实案例，不同的是，这个案例是个失败的案例： 我现在任职的企业...
?关键词：项目经理 离职 招聘 项目干系人 沟通管理?|?11713次阅读
- 项目经理的“阴谋诡计”2011-01-17
- 项目经理除了脚踏实地做好项目管理之外，也要学会用兵之道，关键时刻耍点手腕、来点“阴谋诡计”也是十分必要的。 Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合作愉快，Sam经历了一个漫长而痛苦的过程，从一个单纯的技术人...
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- 如何在项目管理过程中实现有效沟通2011-01-17
- 作为项目负责人，沟通可以有许多形式，包括和项目相关人，内部成员的沟通，以及公司，供应商和更多其他方面的沟通。 项目沟通可能是口头或通过电子邮件，以及项目章程和项目计划，项目变更和项目状态报告。 这一系列内容只是项目经理沟通工作的一小部分。在这里，我会提出一些简单的方法来保持明确有...
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- 浅谈团队沟通管理2011-01-13
- 古语云“：马，匹马徘徊，万马奔腾;人，单影单身难行，合群大成。”团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体。 当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争，...
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- 项目管理之会议管理2011-01-07
- 如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。 对“怎样开好一次会议”这一常规难题，本文努力试图从会议的作用、存在的误区、包含的核心要素三个方面解读，并在核心要...
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- 项目管理中的致命错误2011-01-07
- 1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动 由于巨大的压力，项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动。这将导致大量的困难和错误，不仅花费了时间和金钱，而且还使整个项目团队都感到沮丧。 原因分析在没有对客户和项目赞助商有一个详尽的访谈就开始计划和行动的原因...
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- 项目管理成功的要素2011-01-06
- 项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款，或者从项目中获得多少利润等。这只是一个项目的完成，并不意味着项目的成功。 项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标（当然，项目目标本身应该是正确的），就是一个项目成功的标准，否则就意味着...
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