- 浅谈项目沟通的重要作用2015-05-20
- 项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关系的润滑剂作用。项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。 良好的沟...
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- 高效项目沟通者的常用方法2015-02-05
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为了更好地提升你的沟通能力，我们来学习一下高效项目沟通者常用的最佳方法。我们会了解综合沟通管理、状态报告、主持会议、人际关系技巧以及常见沟通媒介的最佳用途。1、指定主力队员 为...
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- 如何提高项目中的沟通的时效性2015-01-08
- 作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时也只有实践才能验证我们学习到的东西是有否有用、是否实用。同时要注重于实践，实践有助于我们能力的提升。在实践的过程中要不定期的进行总结，做的好的地方的不断...
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- 案例分析：项目实施中发散思维的运用2014-12-26
- 项目实施过程中我们需要借助发散思路广泛幅射，自由地联想，提出多种解决问题的方案；借助收剑思维，对发散结果进行筛选、整合，犹如透镜聚焦一样，将光线聚于一点上，而这一点就是最佳的解决方案。【案例】一名项目实施人员正在向公司领导汇报：“这个客户的要求真是太苛刻了，他们的业务流程根本就不...
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- 项目总监如何做好人际沟通？2014-12-17
- 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监...
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- 浅谈项目沟通的重要作用2014-09-12
- 项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关系的润滑剂作用。项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。 良好的沟...
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- 企业高层当中的项目沟通艺术2014-08-31
- 要管好人心有各种方法，但有个方法总是绕不开的，就是思想工作的方法。而目前企业中普遍存在的一种误区是认为现在的大环境是员工工作就是为了赚钱，现在的人都是讲实惠的，思想工作又不能当饭吃，太虚都是给大家哄大家干活的，做思想工作没用员工也不爱听。其实，做思想工作与讲实惠并不矛盾，而且是息...
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- 浅谈项目的良性沟通与恶性沟通2014-08-31
- 沟通的本质是将要表达的原汁原味的信息通过一种媒介传输给第二方，让第二方作出自己想要的动作结果，从而实现双方的利益。沟通的确是需要技巧，这种技巧有时候是很简单的，但却是很容易被疏忽。我把沟通定义为良性沟通和恶性沟通，通俗一点说，就是高效到位的沟通和复杂不到位的沟通。所谓高效到位，就...
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- 浅谈策划项目启动会议的步骤2014-07-24
- 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。项目启动会议一旦完成，应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。会前的准备工作决定了项目启动会议能否取得良好的效果。第一步：明确...
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- 如何做好项目实施中的沟通管理？2014-07-18
- 适量的沟通是项目的关键因素之一，Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息 ”。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、...
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- 计划和沟通带动成功的项目管理2013-06-24
- 在这个专栏中，我们从一个方法论的角度上来看待实现工作。关键点在于早期计划并经常沟通，以防意外发生。即使是最复杂的实现工作也可以通过从头到脚的计划和良好的沟通得以成功地管理。另一方面，即使是最简单的实现工作也可能被糟糕的计划和沟通所破坏。在这个系列的下一篇文章之中，我们将看一看实现...
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- “项目管理软技能情景演练小班公开课”圆满结束2013-05-22
- 2013年5月11日，砺志咨询 “项目管理软技能情景演练小班公开课”在深圳南山科技园香港理工大学圆满结束，获得学员一致好评。本次课程为期两天，比亚迪、安德里茨、康乐保、康拓普、欧朋达科技、威尔汽车、镭目科技、天源迪科、宇龙通信、视源科技、恒扬科技等公司共24位资深项目管理人士参加...
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- 项目无沟通风险及应对方法2013-01-19
- 工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。本文从业主的角度出发，结合工程项目实例，分析了业主与承...
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- 项目沟通管理如何理解2012-11-22
- 当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。古人云“：马，匹...
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- 英国8月份建筑业采购经理人指数低于预期2012-09-07
- 据英国《每日邮报》9月4日报道：英国8月Markit/CIPS建筑业采购经理人指数(PMI)降至49，低于经济学家的预期，7月份该数值为50.9。 分析称，建筑业的不景气对处于衰退状态的英国经济带来了沉重的负担。数据显示，2012年第一季度、第二季度英国建筑业产出分别收缩4.9...
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- 项目经理的坏习惯导致沟通失败2012-08-08
- 在一些团队中，会产生失败的沟通、失败的项目是因为团队经理本身的坏习惯行为或者他本人容忍组员有些行为，而这些行为和坏习惯无意中会导致沟通的失败。直到某一天，上层介入并把项目失败的原因定格为隐性的沟通失败的原因，才会发现这些导致失败沟通的坏习惯。沟通失败有很多原因，每个项目经理都必须...
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- 项目经理如何鼓舞团队士气2012-07-27
- 团队士气，在项目中，有着至关重要的作用。项目经理应该多采用几种方式来加强对团队的领导，来看一下，微软是怎么鼓舞员工士气的。 微软公司(Microsoft Corp.)亚洲区消费者及在线业务部的负责人桑杰·切达(Sanjay Chheda)正面临着科技行业中一个难度很大...
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- 项目团队士气诱出来2012-07-27
- 一、“利”诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是管理的一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困...
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- 管理实战与心得:办公司就是办人2012-06-06
- 我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”...
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- 论电力企业信息系统项目的沟通管理2012-05-16
- 一、概要：随着社会的不断发展，如今的电力企业信息系统的建设投资大，涉及面广，周期较长,关系复杂。项目沟通管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，很大程度上关系到信息系统项目实施的成败，对整个电力项目的建设也起到重要的作用。所以说, 项目沟通管理是一门技术,也是一门艺术。本文...
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