- 沟通要留下痕迹2017-10-19
- 给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉，似老朋友相见、促膝长谈，好亲切！您我虽未谋面，却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能，无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。”为了项目的成功，...
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- 我与项目哪些事-PM沟通秘笈2017-10-13
- 0、提纲：1、 沟通的重要性2、 案例讲解3、 跨部门沟通要素总结一、背景：我所在的公司是属于IT部门向业务部门提供服务的模式，由于近几年来业务发展迅速，IT的规模也日益扩大，分工也越来越明细，任何一个项目都需要多个部门的协调运作，沟通越来越复杂。从进入PMO部门以来，有机会接触...
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- 沟通要留下痕迹2017-10-13
- 给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉，似老朋友相见、促膝长谈，好亲切！您我虽未谋面，却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能，无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。”为了项目的成功，...
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- 在压力中成长的项目经理：沟通是最重要的技能2017-10-13
- 做项目已经6年时间了，做项目经理也已经4年。曾经的顶风而上，曾经的彻夜难眠，曾经的心力交瘁，在时间的洗礼下似乎逐渐从记忆中淡化了，但自身的抗压能力、风险应对能力、沟通协调能力等等，也在这种历练中不断地增长。纵观这几年的项目管理历程，感触最深的（估计大多数项目经理都有同样的感受吧）...
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- 深度沟通2017-10-13
- 在企业的信息化建设过程中，内部项目经理在项目过程中承担的压力往往比软件公司或咨询公司的项目经理要高的多，因为他们不仅要掌握企业目前的状况，了解企业的真正需求，与软件公司或咨询公司确定最合理的系统建设方案，还要在企业内部错综复杂的组织关系，若隐若现的利益冲突中去寻求一种平衡，或杀出...
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- 项目沟通的对等原则2017-10-13
- 参加过PMP考前培训或者是通过PMP考试后，大家都会明确这样一个概念：项目经理最重要的工作就是沟通，沟通占据了项目经理工作时间的80%甚至更多。项目经理的沟通协调能力决定了这个项目能否顺利的完成。 在阅读PMBOK和PMP考前培训的过程中，我们逐步了解和明确了一些沟通的方法...
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- 我的项目管理之路——在崎岖之路上坚持2017-10-13
- 大 学毕业后，三年做销售，三年做设计，六年了，好像一直没有找到自己的位置，无意间看见了公司其他部门的招聘:项目管理职位，不知道做什么的，厚着脸皮，壮 着胆子就去应聘，居然应聘成功。其实后来才知道，公司以前从来也没有项目管理，都是职能式的运作，根本找不到有相关经验的人，所以，我具有...
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- 项目管理沟通的常见问题2016-08-19
- 项目沟通管理是指在项目的进程中，为了确保及时与恰当地创建、搜集、发布、存储，与最终处理项目信息所需的过程。它在企业的项目管理中经常出现，对项目的实施和目标实现有着至关重要的影响。十几岁的时候，有天妈妈说要做皮蛋拌豆腐给我吃，紧接着让我买点鸡蛋回来。我犹豫了一下，看她忙没有再问，鸡...
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- 项目管理常犯的沟通问题2016-07-01
- 项目沟通管理是指在项目的进程中，为了确保及时与恰当地创建、搜集、发布、存储，与最终处理项目信息所需的过程。它在企业的项目管理中经常出现，对项目的实施和目标实现有着至关重要的影响。十几岁的时候，有天妈妈说要做皮蛋拌豆腐给我吃，紧接着让我买点鸡蛋回来。我犹豫了一下，看她忙没有再问，鸡...
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- 项目的沟通包括哪些内容？2016-06-08
- 及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。一、与公司领...
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- 浅谈软件项目管理的技巧2016-05-18
- 项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，而对成本、人员...
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- 如何做好项目沟通管理？2016-01-29
- 项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理...
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- 案例分析：如何强化项目的沟通管理2016-01-15
- 没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。项目沟通管理具有复杂和系统的特征。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是...
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- 项目沟通管理经验分享2015-11-27
- 据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，在...
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- 如何做好项目沟通计划？2015-11-17
- 在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的...
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- 案例分析：失败的项目沟通管理2015-10-15
- 在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即3...
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- 项目中如何进行有效的沟通管理？2015-09-25
- 虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列了项目的干系人。首先，项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。沟通计划的制定至少要包括以下几个方面： 1、项目干系人的列表。最好以团队为基...
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- 如何做好项目的沟通管理2015-08-05
- 在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。不仅可以减少冲突，协调多方关系，构建融洽的团队氛围，沟通效率的高低还直接影响项目的成败，只有项目信息及时准确得传递给相关人，并被相关人正确...
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- 项目沟通管理应坚持的几项原则2015-06-28
- 项目沟通几乎贯穿于项目的每个环节，有效的沟通管理促成项目的成功，各项目干系人都应明白沟通会对项目产生怎样的影响，可以说，沟通的成败将决定整个项目的成败。决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过...
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- 项目经理的有效沟通技巧2015-05-29
- 一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，提高IT项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。 (1)建立彼此的信任和默契 IT项目是有期限的，当任务实现时，项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织，团队成...
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