- 如何管理项目信息的沟通？2019-10-30
- 只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某...
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- 浅谈项目管理中不良沟通2019-10-25
- 如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候是未达成统一的回馈，有的时候是错过截止日期，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识...
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- 项目团队冲突化解的常用方法2019-10-23
- 团队成员之间出现冲突是不可避免的，有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)，为了更好地化解团队冲突，我们有必要...
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- 项目团队如何做好内部沟通？2019-10-21
- 有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一，作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。为了保证沟通的效率，有必要制定周密的沟通计划。这样接手的项目才有成功的可能。在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。一般而言，制定沟通...
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- 项目沟通不畅会带来哪些后果？2019-10-21
- 在项目的启动阶段，我们拿到一份很不专业的产品规格说明书，其中列出了大概的产品的一些需求，只是一些参数还没有定义。基于这份规格书，我们进行了产品的市场需求收集和设计需求，并进一步进行细化。当中，我们忽略了很重要的一点，由于对机电类产品缺乏经验，而项目内部以及和内部客户之间的沟通都只...
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- 项目工程师处理矛盾问题的分析2019-10-21
- 我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目, 项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但就是我现在郁闷极了,按自己...
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- 项目经理如何做好沟通工作？2019-10-18
- 据不完全统计，我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上：同步项目状态，了解项目需求，沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 （1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权...
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- 如何降低项目沟通带来的风险？2019-10-09
- 项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。 在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能...
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- IT项目常见沟通问题的来源2019-09-30
- 想要把项目团队的实力充分展现，把沟通问题先解决吧。沟通不顺畅，信息传递不及时产生的问题，不解决，IT团队中有再多大牛助阵，也是没不能够体现出应有的优势。认识沟通问题会导致有哪些，是做好沟通管理的前提。IT项目管理中，沟通管理是不容小嘘的。知道沟通管理不好会带来哪些带来哪些麻烦，才...
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- 项目管理如何选择沟通方式？2019-07-29
- 及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。一、与公司领...
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- 浅谈项目团队内部的沟通机制2019-07-23
- 项目经理要负责根据项目经验和公司、个人习惯进行总体策划，并在项目例会中征求项目成员意见进行修正，最后可以在《项目策划书》或会议纪要等文件中进行明确。项目团队内部的沟通机制建立，可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件，但主要以成员间的约定为主。 项目团队内部的沟通机制至...
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- 浅谈项目沟通的重要意义2019-07-04
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。本文就围绕沟通的重...
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- 制定项目沟通计划注意事项2019-06-12
- 沟通管理是一门复杂的管理科学，需要项目经理在实践中加以总结。在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列了项目的干系人。项目管理中的沟通与日常管理中沟通的不同之处在于，项目经理要在最短的时间内，达到满足项目...
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- 项目沟通与收尾工作的要点2019-06-12
- 管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务，而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。 企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目，业界有专家甚至提出“在当今社会中，一切都是项目，...
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- 项目沟通管理与实施的过程2019-05-29
- 适量的沟通是项目的关键因素之一，Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息”。 项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的...
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- 如何避免项目团队的内讧？2019-05-29
- 项目团队内讧结果造成部门里的人员个个都是英雄主义者，个个都是将军，而没有士兵。根本原因在于组织对团队领导力的认知缺乏全面性，只以业务能力与工作个体绩效来用人。要解决这种内讧，只有忍痛割爱，再对部门组织结构进行调整。 一、部门内部存在势力相当强大的非组织团体，并且非组织团体的头目...
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- 项目沟通：跨过障碍避免邮件战争2019-04-24
- 管理就是沟通，沟通，再沟通。 ——杰克·韦尔奇对组织进行调查，你总会发现组织成员说，存在沟通问题。这就是生活中的事实。总裁召集三个厂长说：“今年效益不好，中秋节什么都不发”。A厂长如实传达后，众员工愤愤然。B厂...
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- 项目团队内部沟通的注意事项2019-03-26
- 在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。项目团队内部的沟通机制建立，可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件，但主要以成员间的约...
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- 如何处理项目中沟通不良的情况？2019-03-19
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目实施过程中，存在很多问题，表面呈现最严重的是沟通方面，举例： 问题1、信息失真： (1)现场施工的员工说任务已经完成，但实际上当其他员工到现场去进行客户培训时，发现远...
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- 项目信息如何做到精准沟通？2019-03-05
- 据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关。在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。融洽的团队氛围，沟通效率的高低还直接影响项目的成...
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