- 交流在项目中有多大的作用？2007-09-21
- hjhza:我的一个数据，在概要设计中，因为交流不够充分，在评审中发现了大量的问题。修改和评审用去的时间是概要设计的1/3左右。而且这并不能保证所有的问题都被发现了，可能还有些问题需要深入探讨才能发现。项目组如何做好交流？goldeagle:关键作用fondtiger:交流是很容...
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- 项目沟通管理——招标项目成败的关键2007-09-21
- 众所周知，目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理，通过多年的项目经验，我以为做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。 做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。因为招标...
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- 项目沟通管理技术在生活中的应用2007-09-21
- 项目管理学科作为二十世纪发展最快的学科之一，已经为越来越多的人士所了解，其中项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键因素之一。对项目经理来说，沟通管理是项目管理的重要概念。因为项目经理大部分时间都花费在沟通上, 所以项目经理熟练掌握沟通技术是很重要的，因为良好的沟通能力是...
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- 项目沟通管理2007-09-21
- 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责...
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- 项目沟通管理中的问与答2007-09-07
- 前言： 作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集到的三十几个问题(项目沟通方面)中挑选了最具有代表性的九个问题, 运用我们在项目管理中的学习知识和工作经...
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- 项目经理随感——沟通2007-08-31
- 项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理，不是做项目，所以首先要与顾问的工作区分清楚。举个具体例子来说明一下二者的差别：ER RP实施阶段经常遇到会计科目号是采...
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- 项目例会的注意事项2007-08-17
- 1.开会之前确定会议日程、议题、参加人、地点等等，并且提前通知与会者，一般情况下至少提前3天。目的是便于参与者安排自己的工作，有准备、按时参加会议，同时保证会议有的放矢，提高会议的效率;控制会议规模，仅邀请必须人员参加。不要允许无关人员参与会议，人多，嘴杂，嘴杂往往很难达成共识 ...
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- 如何组织和召开项目会议2007-08-17
- ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。常见会议有几种：讨论会、碰...
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- 召开项目小组的启动会议2007-08-17
- 翻译：张驰英文原文：Project Team Kick-Off Meeting Description The Project Team Kick-off Meeting is the first meeting with the project team members to ...
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- 一个计划周密的项目启动会议为项目的成功打下良好的基础2007-08-17
- A well-planned kickoff meeting sets the tone for a successful projectTakeaway: Your team's first impression of a project can set the tone fo...
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- 按这些步骤来主持有效的项目启动会议2007-08-17
- Follow these steps to conduct an effective project kickoff meetingTakeaway: Preparing for your project kickoff meeting is only half the work...
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- 召开高效的项目启动会议2007-08-17
- 项目启动会议是给团队鼓舞士气、建立以完成任务为共同目标的最佳时机。优秀的项目启动会议源自于精心的策划。在完成了有关项目的准备工作后，你需要策划一个有效的会议。以下是我根据个人经验总结的一套策略。这些策略曾帮助我在会议上保持条理、建立领导威信，并且使每个项目参与者融入团队。它们对你...
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- 管理沟通与团队精神的养成2007-07-24
- 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队...
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- 项目总监如何处理人际关系和沟通2007-06-11
- 一、项目总监的人际关系和沟通 1、项目总监受监理公司委派，履行监理合同所赋予的职责，相对独立地完成项目监理任务，其责任不可谓不大，其地位不可谓不高。他在项目监理部内部居于主导地位，对项目监理工作负总责；其工作的成败优劣，不仅关系个人的荣辱得失，还关系到监理公司的信誉发展。...
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- 管理者的沟通技巧2007-05-28
- 当你与人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关切他。——[美]保罗·道格拉斯沟通的方向和角度沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；往下沟...
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- 如何建立起项目管理中的良好沟通2007-04-06
- 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责...
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- 项目调研经验谈2007-04-03
- 调研概要情况：X项目需求调研历时三个月，内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数95.4万。 1.把二期项目当作一个新项目来做调研，避免需求细节遗漏。在调研的初期我们曾经有过疑虑，这...
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- 沟通技巧：说服的科学2007-03-15
- 作为管理者，你是否曾经羡慕一些天生善于说服他人的“幸运儿”？这些“说服大师”借助个人魅力与能言善辩，能够轻而易举地说服别人按照他们的要求行事。而且，更令人叫绝的是，那些被说服者如此热切地服从他们的要求，似乎说服本身就是一种恩惠，让被说服者迫不及待地想要报答。如果说管理者最基本的技...
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- 两小时做好项目沟通计划2007-02-12
- 你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，...
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- 项目管理之商务谈判2007-01-30
- 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总 的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户...
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