- 软件项目设计阶段的质量保障2018-04-24
- 从整个软件项目开发阶段来看，软件项目可以分为需求、设计、编码、验证四个阶段。设计承接需求分析，基于准确的需求分析，对项目目标进行结构化搭建。设计阶段产生的设计说明书以及设计规范是编码阶段的作业指导，也是测试人员开发测试用例的指导书。设计是用户需求到编码实现的必经阶段，软件项目在设...
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- 浅谈项目质量管理的基本原理2018-04-24
- 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目质量管理可归纳为七个基本原理：系统原理、PDCA循环...
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- 浅谈项目质量管理的常见模式2017-10-12
- 在软件行业，我们提供产品给顾客，标榜我们对质量的承诺，甚至打着过程成熟度的认证的旗号。但是真正起作用的是用户对产品的印象。如果用户需要忍受经常的死机、烦人的bug，或者软件很难用，那么我们的质量是个脆弱的东西。我们贴着ISO、CMM或6个西格玛的标记并不会让我们好过点。那么怎样的...
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- 如何解决项目实施阶段问题？2015-10-16
- M项目自实施以来已经过去了1个半月，目前该项目还在;试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎，4名开发人员已经人困马乏，疲于应付，但系统的问题清单仍然越来越长，似乎没有尽头。这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系统。去年，由于生产工艺和流程变化，已经使用了几年的管理系统无法...
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- 项目化管理与治理平台2015-01-28
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方...
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- 如何做好项目工作分解与计划？2015-01-27
- 许许多多的项目管理培训，也总是告诉项目经理要具备这样那样的素质和能力，包括沟通能力，项目团队建设及人力资源管理能力，领导能力，等等，要求高而全，更多的项目经理在无所适从中选择了从自身优势出发，如行业知识不多或技术能力不强的，就更多地看重沟通能力，认为通过良好沟通就可以搞好项目，技...
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- 谈质量管理的重要性2013-04-22
- 二十一世纪是“质量世纪”。当前，兰州石化公司正在开展新一轮的全面质量管理基本知识普及教育活动，其目的是为进一步提高广大员工的质量素质，进而提高企业的竞争能力。态度决定一切，思想决定行动。所以，搞好质量管理，关键在于质量观念、质量意识的教育。 1、意识决定行为，质量管理关键在于提...
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- 网游运营之质量管理2012-12-06
- 一、原则： 质量也是可以由数字量化的，事实上，对于质量的管理也无非就是通过数字来进行考核衡定的。质量是生存之本，对于任何一家企业都是如此，网络游戏运营商也不例外。 所谓对质量的管理，也就是对于企业的运作各个环节进行数字化分析，然后根据用户的需求，制订出一整套对关键环节的监...
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- 项目经理谈什么是团队2012-07-12
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
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- 浅析HXD1C机车用传感器项目质量管理2012-07-06
- 【 引言 】决定产品质量的关键因素是技术与工具，关键因素是管理与流程，质量关键因素是人员与素质，项目管理可谓重中之重，项目质量管理作为项目管理的九大知识领域之一，贯穿于整个项目过程，通过规划质量、实施质量保证和质量控制，从而使项目满足其预定的需求。一般而言，项目均会受成本、进度、...
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- 一把手的品质管理2012-06-06
- 所以，从某种意义上讲，一把手决定了团队的品质，至少决定了团队的品质导向。因为一把手在公司的管理过程中，由于要负责的面比较广，接触的人比较多，相应的，可供自己专注于某一方面的精力就比较有限，而一把手的品质观念往往决定了团队的品质观念，一把手的品质重视程度往往决定了团队对于品质的投入...
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- 目视管理与提升产品质量的关系2012-05-24
- 企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。 所以，目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种动作过程。质量就是产品过程或服务所...
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- 印度项目质量管理经验之谈2012-02-28
- 【摘要】：印度是世界上软件业增长最快的国家，目前每年软件业产值达数十亿美元，并且还在以每年30%～50%的速度增长。本文着重从软件企业的构架，软件项目计划、项目管理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我国软件质量保障应注意的问题进行一些经验总结。我最近在与印度一家通过了C...
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- 2012年项目管理师考试之项目质量管理2011-11-25
- 项目质量管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、...
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- 投资建设项目管理师项目组织的知识点2011-11-14
- 在项目实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作队的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍芰业流水或异节拍专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，...
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- 建立项目质量策略2011-02-10
- 在项目管理的每一个阶段，如果没有计划都不会成功，质量控制需要一个用来贯彻和执行的计划，过程和策略，你可以从多个方面抨击质量过程的执行，然而最好是被一个榜样所领导，在所有你所做的事情中，你应当是团队的质量焦点，榜样可以使得团队了解你对项目的贡献，以及你期望团队成员所遵循的守则。 1...
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- 项目管理之量化管理2011-01-07
- 作者：王文卿 用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的 数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误：项目管理中涉及四个环节，无论是报告...
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- 以技术开发促进产品开发2010-12-27
- 决定产品开发过程进行的好坏有以下几个关键因素：人员素质、研发组织、技术、产品开发流程。在这几个因素中，人员素质和产品开发流程是我们经常关注的问题，而研发组织和技术因素往往容易被忽视，实际上这四个因素对成功的产品开发发挥的影响同等重要，本文阐述技术因素对产品开发各个方面的影响，以及...
?关键词：项目管理,产品开发,质量,成本?|?3665次阅读
- 八项质量管理原则和实施步骤2008-04-25
- 为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。 原则 1： 以顾客为中心 组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，...
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- 如何开展项目重量策划2007-12-05
- 质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤转贴于：http://www.leadge.com 开展工程项目质量策划，一般可以分...
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