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你很忙吗?“时间管理”的3个关键问题2008-10-08
在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。  瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者...

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一寸光阴一寸金:感性时间管理工具2008-05-21
古训曰:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。 让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的钱。 向这个论点...

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项目管理中的时间表2008-03-10
假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员,负责奥运会某一项目的具体运作和组织,相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家,而且,在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么,但是,有一件事是你必须做的:为奥运会某一项目前后所...

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给项目“戴上”时间表2008-01-22
假设你是美国航空航天局(NASA)宇宙飞船项目的一名科学家,你负责计划宇宙飞船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么,除了一件事:为升空之前所有要完成的步骤做一个计划,并且执行这个计划。 听上去不难...

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项目经理如何适应时间和压力2008-01-21
在项目管理中项目经理处于核心地位 项目经理的行为关乎项目的成败,而时间和压力会对项目经理产生关键性的影响,因此适应时间和压力成为项目经理的基本要求。   时间和压力是两个可变因素 既能强化也能减弱执行情况。一方面时间是项目经理最有限的资源 一旦耗尽将无法复原。另一方面,时间的推移...

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用“日常价值”管理时间2007-12-27
觉得自己不善于管理时间吗?也许是你的价值观有问题。不要认为我是小题大做:你的价值体系决定了你处理问题的方式。 美国总统艾森豪威尔曾经制定了一个行为准则,它成为军人在压力环境下所遵从的价值标准。所有的人都不会忘记,在最艰难的战争岁月中,这一套价值标准为每个人的出击和反击指明...

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如何高效率办事:时间管理七条魔法2007-12-04
魔法一:改变你的想法 美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机,迅速踏出第一步是...

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关键链法举例2007-11-30
比如从事一个简单的项目,这个项目包括这样几个任务,第一个任务是项目的设计,通常需要10周的时间,如果按50%的可能性进行估计,把估算的时间压缩一半,即5周内完成。第二个任务是两个阶段的开发工作,即开发一和开发二,假设每个开发的工作都需要大约20周的时间,我们在估算中分别给它安排1...

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项目延期成老大难问题2007-11-23
◎ 案例 秋日的午后,阳光透过窗户洒下来,暖融融的,一点也不刺眼。非泽公司信息部主任张丰坐在办公桌前,舒服得伸了一个懒腰。 自从ERP项目正式签约,张丰的办公室就反常地热闹起来。以前,只有电脑出了故障,业务部门的人才会找上门来。这回他们却不请自到,跑到信息部祝贺来了。“这下信息部...

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影响项目进度的软因素分析2007-11-01
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生...

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项目进度计划矩阵表形式方法2007-10-25
1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后,循序渐细地―――进行项目工作分解(WBS)工作,将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作,以进度计划管理模块为基础,然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列,从而形成一系...

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编制项目的进度计划2007-10-22
编制一个项目进度计划,一般需要经过以下过程: (1)确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标。(回答是什么,做多少和什么时候?)。 要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度,包括指定的一些可以接受的条件。 (2)指定的工作活动、任...

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开发和编制项目进度表2007-10-22
进度表开发 项目进度表开发是一个迭代的过程,它需要计划项目每一个任务的开始和结束时间。进度表开发使用经过评审的历时估算和资源估算来构建通过评审的项目时间表,该时间表是作为任务进度跟踪的基线。进度表开发在整个项目周期中是持续的过程:在工作推进过程中,在项目管理计划变更的时候,当识别...

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项目团队成员时间管理初探2007-12-25
摘 要:21世纪,项目团队要想获得时基竞争上的优势,要做好“六个一”,即:增强第一时间观念、建好一个时间日志、制定一个完整规划、解决好第一号问题、第一次就把事情做对、牢固树立一个理念-授权。 关键词:团队成员 时间管理 第一时间 规划 授权   0 引言转贴于:http://ww...

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向质量要进度2007-05-30
在项目时间紧、任务重的情况下,老板、领导们通常都会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系,大家通常都会认为这两者是矛盾的,"慢工出细活"是大家已经熟悉了的观念。但是从另一方面来看,质量和进度还有着一致性的一面。 要保证产品质量,就会增加时间、资源的投...

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项目经理如何管理好自己的时间2007-05-22
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS...

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时间管理:从执行者的角度看执行力2007-04-29
从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在,大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。伯利恒钢铁公司总裁查理斯。舒瓦普曾会见效率专家艾维。利,会见时,舒瓦普说他自己懂得如何管理,但事实上公司不尽如人意。他说:“应该做什么,我们自...

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项目时间管理2007-04-26
项目时间管理主要包含六个阶段:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想,有严格的输入输出产物。在活动定义阶段,主要是按照工作分解结构和项目范围说明书,把项目分解成更小的活动单元,并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件,通...

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项目经理:如何开好进展会2007-01-29
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修正;项目经理强调关键问题,提供早期指导。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在...

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对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构2007-01-23
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划...

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