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项目进度的如何全面控制?2020-03-06
时间,既意味着机会,又意味着成本。项目时间管理就成为项目管理所要追求的重要目标之一。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润;一个建设项目...

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项目延期的常见原因分析2020-03-03
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。1、常见的原因之计划不清  很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上...

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保证项目准时完工的技巧2020-03-03
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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项目进度计划如何调整?2020-02-27
在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把...

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项目工期估算失准原因分析2020-02-26
忘记是哪位游戏同业曾经说过,开发游戏很少有不Delay的,唯一的差别就是Delay时间的长短而已。轻微一点的Delay个数周;严重一点的Delay好几个月。而对于游戏公司的老板或是项目负责人来说,没有人希望发生这样的现象的。事实上,在银狐个人这三十年的游戏研发经验中,实际参与的游...

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项目工期延误的避免措施2020-02-24
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。首先,项目经理和...

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保证项目进度有哪些必要措施?2020-02-24
制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对...

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如何有效控制项目进度?2020-02-21
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确的时间限制。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管...

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项目科学工期如何制定?2020-02-18
对于项目团队来说,工期规定了他们该做些什么和该在什么时候做。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。管理一个项目,要知道关键的里程碑,特别是项目的完成日期,然后便可以设定顾客期望,也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的手里。相...

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项目进度管理软技巧分享2020-02-17
进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目...

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如何避免项目工期延误?2020-01-21
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原...

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如何有效控制项目进度?2020-01-20
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确...

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项目进度管理的必要措施2019-12-18
为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,...

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如何培养工期管理的项目文化?2019-12-09
我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。有些同事还说这只是个表面计划,到时可以再改。现在我们的计划已经没有一点严肃性可言。由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致...

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项目进度时间表有哪些作用?2019-12-05
项目经理在管理项目进度时,通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之,项目成败就取决于时间表。  1、时间表要满足三个标准  要使时间...

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项目经理如何做好时间管理?2019-11-25
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。项目经理常常会抱怨项目太复杂,时间总是不够花,其实不管是工作还是生活中,要善于...

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项目工期如何合理制定?2019-11-19
项目团队承担了交付项目最终成品的任务。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。这份通过团队努力制定出来的工期将列出他们作为一个团队将如何开展行动,还要反映项目的优先事 项、最佳顺序和所有个人贡献者工作的整合。对于项目团队来说,工期规定...

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项目准时完工的技巧2019-11-08
在项目管理中,经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着,他们一边要跟上时代的步伐,同时也要和项目繁忙的节奏保持同步,这是一件非常困难的事情。 当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最...

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项目进度管理的几个要点2019-11-04
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出...

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时间管理有哪些关键步骤?2019-10-30
时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”,GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来,然后整理安排自己去执行”。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人...

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