大型建设项目往往分为4-5个级别的进度计划。不同级别的主体计划对应有不同的编制目的与编制范围。
1、第一层进度计划为整个项目编制的，叫做项目总体统筹进度计划。
其内容是用将整个项目的主要装置和单项分别按设计、采购、施工和开车等阶段表明其综合的进度关系。项目主要单元工程里程碑点，比如项目前期取证完成、设计完成、合同授标、详细设计开始、关键设备采购开始、土建工程开始、安装工程开始、中间交接、试运行完成等。同时反映出各主要装置/单元建设及开车的先后顺序和逻辑关系。
主要功能是按合同要求协调各装置单项的进度关系，并约束以下各层的进度计划。
2、第二层进度计划是分别按装置或单项编制的，叫项目总体进度计划。
其内容包括设计、采购、施工和开车等阶段中的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动的进度，对上要符合项目总体统筹进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。
内容贯穿项目前期、招投标、合同授标、详细设计、采购、施工开始、施工、中间交接、试运行等，及相互之间的逻辑关系及限制条件。
3、第三层进度计划是以装置为单位，叫做专业/阶段控制计划。
分别按设计、采购、施工和开车等阶段单独编制的，相应的分别也做叫设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、开车进度计划等。为了实现用赢得值原理进行项目的费用/进度综合控制，第三层计划必须与项目的工作分解结构相一致，也就是说，必须按WBS中的编制分类码来编制进度计划。为了反映实际的工作完成量，掌握和控制各专业之间的条件衔接进度，应同时列出各专业关键工作包的进度计划。
内容包括：合同里程碑点、长周期设备采购(材料请购单MR，签订单，现场交货等)、详细设计(分解到各主要专业，包括土建/钢结构、工艺、设备、管道、电气/电信、仪表等)，采购、施工(分解到各专业和主要作业，包括土建/钢结构、设备、管道、电气/电信、仪表、防腐/保温等专业)、中间交接、联动试车及最终达到装置/单元投料或投用条件。
第三层进度计划还应根据项目的WBS，编制与之相对应的OBS基本单元的综合进度计划，这样有利于从企业层面综合项目的人、材、料，合理分配企业的资源以满足项目需要。
4、第四层进度计划叫做详细进度计划。
这是最基本的一层进度计划。计划已经落实到专业组，由专业负责人进行编制。四级进度计划由分包方根据双方确定的三级进度计划及项目编码结构的要求进一步细化到各工序的详细作业计划，即由每个专业下达的子计划分别编制各自的进度计划，列出所包含的各个工作包，以工作任务清单的形式下达。分包方的计划编制后需要提交业主审批后方可执行。
第四层进度计划也应根据各项目的WBS编制与之相对应的OBS基本单元的综合详细进度计划，以便平衡和管理各个项目的资源和进度情况。一个专业组如果同时承担几个项目的任务，则应负责进行资源分配和调度，以保证各个项目的任务都能按项目进度的要求完成。
5、第五层进度计划叫做详细工作计划。
WBS中有的工作包需要进一步分解为工作项，则对每一个工作项也应安排进度计划。其内容和形式与第四层详细进度计划相似，也需要列出工作包的起止时间，并达到资源分配的深度。第五层计划采用三月滚动计划
、月进度报告、周进度报告等方式提交监理与业主审核。
根据用赢得值原理进行项目进度/费用综合控制的要求，以上各层次的进度计划相互之间有着制约和跟踪的关系。既可以输出以专业为活动单元的进度网络图，也可以输出以工作包为活动单元的专业设计进度网络图。
在实际的项目实施过程中，还需要编制另外一些类型的进度计划，例如项目的年度进度计划，三月滚动计划，三周滚动计划等。