- 项目范围变化有哪些影响因素？2019-12-19
- 通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果，确定了项目的工作边界。如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。一般来说，项目范围的变化会对项目带来以下影响： 项目范...
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- 如何制定项目范围计划？2019-11-28
- 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生...
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- 如何应对项目范围变更？2019-11-26
- 无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么，就算是琢磨不透的台...
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- 浅谈项目组的范围管理2019-11-25
- 专业化是一个趋势，因为在专业化的条件下，可以有效降低成本，提高利润率。项目经理的工作内容归根到底只有一项：识别并管理风险。这项工作的目的是控制项目成本。我认为一个项目经理是否优秀，主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险，而不是弥补和解决了多少问题(风险未被及时识别或妥善处...
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- 浅谈项目交付范围的管控2019-11-06
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。 1...
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- 如何处理项目收尾的需求？2019-09-30
- 在即将要交接项目的时候，客户提出很多需求需要变更，前期很多没有讨论过的各种需求都在这个时候冒了出来， 外包公司项目经理A，接手客户项目，而这个客户对此一点都不懂，让A的项目很是被动。这种事情相信大家并不少见。主要从三方面分析解决： 1、前期搞定重要干系人 出现此问题，可能由于...
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- 项目工作范围分解的主要方法2019-09-30
- 有了项目工作分解的依据以后，人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词...
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- 房地产项目的范围管理2019-09-30
- 项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。范围管理在项目管理中具有重要的地位，它用以明确各个组织、个人的工作内容。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及...
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- 项目收尾工作需注意的细节2019-07-30
- 项目似乎到达收尾阶段很容易，但是真正要把尾给收好了，到达一个可以完善的阶段却总是面临一堆问题，拖了又拖。我们经常在软件开发项目中不止一次听到，许多项目在合同收尾的时候才出现了大的漏洞。项目负责人在项目快结束的时候，除了要做好合同收尾的一项一项对照检查外，还需要重点关注以下的几个收...
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- 如何做好项目的整体把控？2019-07-29
- 项目验收是项目的必然结果，只要前期的工作做好，项目验收只是一个水到渠成的事情。在很多项目中，项目的最终验收都花费了很长的时间和精力，可谓是历经千辛万苦，困难重重啊，与实施同行交流时，也经常反映对验收感到很头痛，感觉那就是一个长久的拉锯战的过程，非常的“磨人“。这通常表明前期的项目...
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- 项目范围变更的八种策略2019-07-25
- 无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么，就算是琢磨不透的台...
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- 如何管控项目交付范围？2019-07-23
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控...
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- 项目不同阶段的范围管理2019-06-13
- 项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。 那么，就算是琢磨不透的...
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- 项目范围管理的基本问题2019-06-13
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白，现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望，胜过项目不停的返工所带来的损失。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围的一部...
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- 浅谈项目收尾阶段应注意事项2019-06-12
- 对于一个项目而言，有着其特殊性，那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后，整个项目周期就此结束。一个结束了的项目对于公司而言，就变成了历史数据，历史数据对于公司来说会带来借鉴作用。 今后碰到类似的项目估算可以借鉴，当前项目碰到的问题，可以事先做准备，不犯同类的错误，...
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- 浅谈项目的管理与监控2019-05-21
- 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者们需要重视的问题。项目管理工作十分繁杂，计划的协调、汇总与沟通、项目方案制定与推进、成本控制和财务管理等等都可能牵一发而动...
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- 如何有效控制项目范围变化？2019-05-21
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控...
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- 项目阶段管理收尾工作的重要性2019-05-05
- 我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果，就可以开始项目收尾工作。只有通过项目收尾这个工作过程，项目才有可能正式投入使用，才有可能生产出预定的产品或服务，项目利害关系者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务，因而从项目中获益。项目收尾阶段包...
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- 项目管理的价值到底是什么？2019-04-24
- “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。” ——彼得德鲁克1久久萦绕在心头的一个问题前些天，有位经理问我，如何体现项目管理的价值？当时我回答，其实项目管理的价值很难显性体现，因为项目经理的工作...
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- 为什么说构建统一的项目理论很重要2019-04-22
- 在当前工程建设环境下，不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法，管理水平也参差不齐，项目前期如果缺少统一的认识，各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进度控制工作是一项综合、动态、系统性的业务处理工作，只有项目利益相关方普遍具备统一正确的理论基础，才能够“用同一种语言说话”，才...
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