- 项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线2006-09-01
- 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 这三个概念分别是： 检查点（& CheckPoint ）、里程碑（ Mile Stone ）和基线（ B...
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- 项目的实施与控制2006-08-31
- 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字：项目管理，互联网，流程，工作流，实施，追踪，沟通一、 介绍 项目管理(PM)正...
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- 项目计划的九步法2006-08-25
- 计划是走向目标的地图，计划管理是项目管理最重要的手段，也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤： 1． 定义产品这里的产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。对于一个IT系统设计项目，标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报...
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- WBS(工作分解结构)在项目控制中的应用2006-08-23
- WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用W...
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- 小浪底进度计划管理的实践 2006-08-22
- 1. 小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥11 15公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口,是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。...
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- 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理2006-08-18
- 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 对于这个项目范围，一般在项目启动初期，项目实施双方（业主方和实施方）会就这个问...
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- 项目管理经验谈：怎样做项目计划2006-08-16
- 编者按：在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 ...
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- 工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用2006-08-11
- WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用W...
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- 工作分解结构的作用和优点2006-08-15
- 工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。一、工作分解结构的作用： 1．明确和准确说明项目的范...
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- 如何使用范围变化管理 2005-01-25
- 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，而...
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- 范围管理不佳引致项目陷入困境2005-01-17
- 在管理一个项目时，对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后，您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。另外，在制定计划的部分过程中您也要有所保留以备应付出现一些不可规避的问题，一旦项目启动，客户可能会无止境地...
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- 如何建立项目的范围2006-08-04
- 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项目的范围。到了今天，大部分的项目是从概念进而立项...
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- 如何做好范围管理？2006-08-04
- 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1．编制范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一...
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- 如何控制项目的范围变更2006-08-04
- 项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以，怎么样控制项目的范围变更是项目管理所需要做的一个重要内容。项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，项目调整或变更的可能性就...
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- 如何有效进行代建制下的范围管理2006-08-04
- 引言:最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至...
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- 范围管理：从项目“无底洞”脱身2006-08-04
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定...
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- 如何解决项目的范围管理问题2006-08-04
- 这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时a、b公司所碰到的表面上的种种分歧，归结起来本质上主要是项目的范围管理问题。 定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能成功。...
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- 莫让项目因范围管理不当而陷入困境2006-08-04
- 在管理一个项目时，对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后，您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。另外，在制定计划的部分过程中您也要有所保留以备应付出现一些不可规避的问题，一旦项目启动，客户可能会无止境地...
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- 怎样从容应对客户的需求反复？2006-08-02
- 读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》，有感于自己的软件项目管理实践，借此话题介绍一点软件行业需求管理中的需求变更管理的实际经验，与各位读者共享。 在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受...
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- 项目范围管理：如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱”2006-07-28
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定...
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