- 如何做好房地产项目成本管理？2013-12-15
- 房地产成本管理，是房地产项目管理的一个子集，它包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。在市场竞争加剧的形势下，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，加强成本控制...
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- 房地产开发项目不同阶段的管理2013-11-21
- 在房地产项目的实施以及运作过程中，因为具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。本文通过对在房地产开发企业从事项目管理工作的总结,...
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- 浅谈房地产项目管理评价模型2013-11-19
- 项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度，表达的是一个企业具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上，把...
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- 浅谈房地产开发项目的采购管理2013-11-18
- 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动，即由施工单位根据施工进度提出采购要求，再由采购部门根据采购要...
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- 浅谈工程项目流程管理的重要性2013-11-11
- 所谓工程项目流程管理，就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发，进行流程规划与建设，建立面向流程的管理部门，明确流程中管理责任，分析流程现状，并进行监控与评审，适时进行流程优化改进。 伴随着大规模的工程项目不断涌现，现代项目管理已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程...
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- 浅谈工程项目造价的阶段性控制2013-11-08
- 业主方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段。工程造价管理是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏...
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- 浅析房地产开发项目成本构成2013-10-31
- 房地产开发项目的成本，是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。房地产开发项目成本内容复杂，由其构成的住房价格又对社会的发展稳定影响巨大。当前的房地产市场上，一方面消费者认为房地产是暴...
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- 建筑施工项目责任成本管理2013-09-27
- 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，目前建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理还是粗放的，存在很多问题，比如项目的成本管理、施工管理等等，在此种境况下，项目的责任成本管理应运而生，项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性，也...
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- 浅析房地产项目的造价控制2013-09-25
- 在我国经济大环境迅速变化的背景下，在项目投资方面，房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式，仍沿用传统的定额计价方式控制造价，在房地产市场日趋成熟的今天，这种重结算轻计划，重结算轻过程管理的造价控制方法，已不适应市场变化。其结果必然是概算超结算，预算超概算，...
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- 工程项目经理的素质要求2013-09-24
- 一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。由于工程项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。作为大道路业一个项目的管理者、负...
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- 建筑企业项目管理的创新策略2013-09-23
- 目前，我国正处于一个新的历史发展机遇时期，消费结构升级、工业化、城市化、教育以及基础设施建设的高速发展，我国建筑行业保持长期稳定增长，发展前景十分广阔，建筑企业任重而道远，我国工程建设领域的项目管理始于学习推广鲁布革工程管理经验，先后经历了引进学习、试点推广、总结提高、完善规范、...
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- 房地产开发项目降低成本的四个途径2013-09-13
- 中国房地产市场存量过大，其中除宏观经济体制方面的原因外，也有其价格形成机制方面的原因。根据经济规律，商品房如果售价下调则有助于楼市跑量。开发商之所以长年不能下调售价，其中一个主要原因就是由于房地产开发企业的成本控制不力，成本居高不下的缘故。从宏观上讲，对房地产开发企业成本控制进行...
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- 房地产项目计划管理的影响因素2013-09-12
- 凡事预则立，不预则废。在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层领导。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业...
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- 浅谈建筑施工项目的进度控制2013-09-11
- 所谓施工项目进度管理，即施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完...
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- 房地产开发项目成本管理之道2013-09-11
- 商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业...
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- 浅谈房地产企业项目的成本管理2013-09-10
- 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协...
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- 房地产开发项目成本构成因素分析2013-09-09
- 当前的房地产市场上，一方面消费者认为房地产是暴力行业，购房者觉得房价居高不下，认为当今的房地产开发商赚的盆钵满盈；另一方面房地产开发商认为在目前的宏观调控及经济形势下，开发成本上升，利润空间下降，甚至对于某些经济适用房出现无利可图的局面。 房地产项目开发成本，是指房地产企业...
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- 房地产开发：项目启动和计划阶段的风险识别2013-09-06
- 房地产开发，是指为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发项目有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地...
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- 浅谈房地产项目构思2013-09-04
- 任何项目都从构思开始，项目构思常常来自于项目的上层系统(即国家、部门、企业等)的现存需求、战略、问题和可能性。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大小等。房地产项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大...
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- 浅谈房地产项目的市场调查2013-09-03
- 市场调查是泛指人们为了解决某种产品的营销（Marketing）问题而有意识的具体进行了解市场、认识市场的过程；具体运用到房地产领域，市场调查可以泛指开发商及其服务机构为了解决商品房销售而对客户的消费特征、相关竞争对手、行业发展等资料信息的收集、整理及归纳总结的工作。一、房地产项目...
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